课程背景
管控的使命就是带领队伍达成绩效标的。可是，许多管人者都面临这样的挑战：
l 明明知道队伍业绩有拉升空间，却苦于找不到真正有效的发力点和抓手。
l 陷入“缺人缺钱缺本领”的归因推演和“一培二罚三教育”的管控陷阱；
l 精心拟定的改进规划，常常由于过于复杂或者脱离实际而难以落地；
l 队伍中好的做法和心得，也往往停留在个别人身上，无法有效复制和推广。
《管控跃迁-敏捷绩效改进工坊》致力于支援管人者掌握一套“看得见机会、抓得准进程、做得清打法、可复制行动”的绩效改进实战本领。它不是空洞理论，而是提供一套敏捷实用、能迅速上手的办法和抓手包，支援管人者和队伍：
l 精准定位问题，抓住要害：从繁杂业务迅速识别出对业绩影响最 大的核心问题或者最有价值的改进机会，防止“眉毛胡子一将抓”。
l 拟定可行打法，促成落地： 将改进机会清晰地转化为具体的打法和行动规划，确保每一步都有章可循、责任到人，让好的想法真正能转化为队伍的行动和业绩的拉升。
l 沉淀出色心得，助推复制：学会科学地收束队伍内部的有效做法，实操中，将其固化为可推广复制的“最 佳实践” ，让成功心得在队伍内部流动起来，持续驱动绩效增长。
从而支援管人者达成四大跃迁：
l 思路跃迁：从“点状思索”到“系统思索”的跃迁，真正洞悉影响绩效的要害要素；
l 结果跃迁：从“差事导向”到“价值导向”的跃迁，往细里说，从“我要做什么”到“我能创造什么价值”；
l 办法跃迁：从“心得驱动”到“办法论驱动”的跃迁 ，达成绩效教练成长。
l 行动跃迁：从“忙于救火”到“主动改进”的跃迁，达成队伍绩效增长。
课程特色 ---------------------------------------------
本工作坊的核心特点在于“敏捷”和“实战”：
• 敏捷： 借助精心规划的“敏捷结果”、“敏捷进程”、“敏捷打法”和“敏捷行动” 四个核心步骤（配合抓手），带出队伍在 1-2 天内高效研讨。
• 实战： 强调“做中学，学中做”。课程采用“讲授+实例+画布实操+小组研讨+方案评审”的多元化方式。管人者将带着真实业务问题参与，运用敏捷绩效抓手开展实地上手和实操，最终带着一份基于队伍要害绩效指标的解题打法离开课堂。
课程收益
1. 拉升队伍整体绩效， 促成要害业务标的达
1. 掌握一套敏捷绩效改进的系统办法和实用
成；
抓手；
2. 构筑敏捷、高效的绩效改进制度和信念，拉升组织应变和持续改进本领；
2. 拉升业务洞察和问题拆解本领，学会从复杂业务中识别要害改进点；
3. 助推内部出色做法沉淀和复制，形成可传承的组织学识资产；
3. 实地产出基于本部门要害业务的《绩效增长方案》（试行稿），即学即用；
4、练就管人者的业务管控和破解绩效问题的本领，达成管控本领跃迁
4. 学会将绩效改进融入日常管控，促成队伍从“被动执行”转向“主动改进”。
研习地图 ---------------------------------------------
课程大纲
开场导入：六大绩效改进时刻&管控的三个“80”现况
1、敏捷改进三推演
3、敏捷改进三要则
Me-We 研讨：“从哪儿开始改进？”
1、锁住首要标的
l 改进三时机
l 要事必第 一
2，绩效改进立项
l 描述改进课题
l 五大要则评核
l 三维价值拆解
实战操练 1-《敏捷立项-队伍绩效改进选题立项》
游戏挑战：是谁偷走了绩效？
1、规划绩效公式
l 认知先导指标
l 拟定增长公式
2、锁定机会痛点
l 二维矩阵法
l 专家打分法
实战操练2-《敏捷路径-规划绩效公式》
1、认知改进打法
l 打法一定义
l 打法两类型
2、提炼杀手锏
l 杀手锏七件套
l 提炼杀手锏打法
3、精进组合拳
l 解读绩效黑箱
l 三步精进组合拳
实战操练 3-《敏捷打法-杀手锏和组合拳》
导入：绩效落地公式
1，行动落地方案
1) 行动庄重立项
2) 五定要害差事
3) 四大营运保障
2、呈报评审方案（本节为2 天版本内容 ，在实际应用里，1 天版安排为课后作业） 1) 城镇会议呈报
2) 评审行动方案
3) 落实改开展动
实战操练4-《敏捷行动-拟定行动方案》课程收场：研习收束和反思：离场调查&4F 反思
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|谢达老师
适合谁听
：各级管人者、（核心队伍组队参训、成效更佳） 教学办法：讲授法、画布通关、实例拆解、小组上手。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。