新领 导 者快速变身法

课程背景

在公司英才演进进程中，新任领 导 者大多由出色的个人贡献者提拔而来，缺乏系统的管控办法论和队伍搭建实操心得，走上管控岗位后极易陷入各类事务困境，不仅自身难以迅速适应管控定位，更直接影响队伍绩效达成和组织标的推进，核心痛点集中体现在以下方面：

1. 定位转型困境：无法迅速从 “自己做” 的个人贡献者思路转向 “带人做” 的管人者思路，疲于化解繁杂的管控事务，时间分配混乱，无法锁住核心事务差事；

2. 信任构筑困难：不知怎样树立专精的领导样貌，和队伍成员（尤其是前同事）构筑有效信任，存在交流隔阂、队伍认可度低等等问题；

3. 队伍管控无方：不会知人善任、启导部属本领拉升，队伍分工模糊，缺乏共同标的和统一规范，陷入 “团伙” 而非 “队伍” 的低效协同状态；

4. 标的和执行脱节：无法科学设定队伍标的、拆解核心差事，缺乏有效的进度追踪和反馈制度，导致队伍事务无方向、执行无抓手；

5. 领导本领缺失：缺乏系统性的领导招数，不会接受和给予有效反馈、不会化解队伍冲突、不会凝聚队伍向心力，队伍整体战斗力弱。

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公司亟需一套可落地、可复制、强实操的领导力培训架构，支援新任领 导 者迅速突破转型瓶颈，达成个人领导本领和队伍管控效能的双重拉升。

二、标的人群

1. 任职1 年内的基层新晋管人者、队伍负责人、部门主管；

2. 从出色个人贡献者刚转型为管控岗，缺乏系统管控心得的职场人；

3. 跨部门 / 跨业务的新晋带队者，需要迅速融入新队伍、搭建准则化管控架构的领 导 者；

4. 公司储备干部，即将走上管控岗位，需要提前夯实管控基础的核心主力。

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三、课程核心标的

本课基于经典领导力和队伍建设架构研发，融合核心办法论和实操抓手，借助 2 天结构化、促导式、沉浸式研习，让参训者达成认知转变、本领掌握、抓手落地、行动规划四大核心标的，具体为：

1. 完成定位深度转型：清晰认知领 导 者和个人贡献者的核心差异，构筑催化剂型领 导 者的事务理念，达成时间将控、事务理念、领导本领的三维升级；

2. 掌握信任构筑核心办法：学会新任领 导 者构筑队伍信任的三大要害本领（言行一致、启导他人、拥抱反馈），迅速树立领导样貌，化解管控前同事等等典型管控挑战；

3. 搭建超卓队伍核心架构：掌握高绩效队伍的三大成功要素，能独立拟定队伍使命、设定 SMART 标的、用 RACI 抓手明晰队伍分工、构筑准则化队伍规范；

4. 落地队伍管控实操抓手：熟练运用队伍结晶仪表盘、SAM 人际矩阵、KISS 行动法等等抓手，达成队伍标的追踪、员工因材施教、自身管控行为精进；

5. 拟定新任领 导 者变身行动蓝图：结合自身事务情境，梳理管控痛点，拟定可落地的个人领导本领拉升规划和队伍建设行动方案，真正达成 “学完即用”。

四、2 天详细课程纲要

本课采用“理论解说+实例研讨+小组实操+抓手上手+行动规划”的教学方式，所有模块都配套实操差事，确保参训者边学边练、即时落地，每日课程都包含 “学识点解说-实操上手-复盘收束” 三个核心环节。

第 一天：个人转型・信任构筑 —— 从“自己干”到“带人造”，就一线经验说，筑牢领导根基

核心主题：完成领 导 者定位启航，掌握构筑队伍信任的核心办法，达成个人领导理念和本领的初步变身。

时段

课程模块

核心研习内容

课程大纲

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。