培训咨询 131-8265-5138 工作日 9:00–18:00 直接接通顾问
人才发展 公司相关管人人员 可定制大纲

师徒同行,共筑成长——OH卡团建活动

课程背景…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王嘉明
课程编号
PX-T2031
师徒同行,共筑成长——OH卡团建活动
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

课程缘起

-------------------------------------------------

1. 在现代公司中,导师制已成为练就青年员工的要害方式,导师不仅是学识的传递者,更是青年员工职业演进的引路人。可是,在导师和青年员工的搭配进程中,往往存在彼此不够熟稔、交流不畅等等问题,这在一定程度上影响了师徒关系的构筑和成长。OH卡作为一种富有创意和深度的投射性心理抓手,能够支援人们迅速打开内心世界,助推彼此之间的弄懂和交流。

2. 本课借助轻松有趣的OH卡游戏,支援青年员工和导师相互熟稔,构筑良好的师徒关系,为后续的指导和成长奠定坚实基础。

3.

课程收益

-------------------------------------------------

4.

◆增进弄懂

:员工和导师能够迅速弄懂彼此,打破陌生感,拉近彼此距离。

5.

◆构筑信任

:借助活动分享,构筑信任关系,为后续的指导和携手打下良好基础。

6.

◆拉升交流本领

:借助表述自己的想法和感受,聆听他人的分享,助推更有效的交流。

7.

◆激发队伍凝聚力

:借助队伍携手完成OH卡差事,增强协同意识和队伍归属感。

8.

课程大纲

9. 课程时长:0.5天,3小时

10. 课程对象:事务导师、前辈师父、徒弟、出色主力

11. 教学办法:oh卡运用、游戏化教学

选卡导入:请参训者在oh卡的图像卡中选项1张能够代表自己的卡牌,分享卡牌的内容,以及为何能够代表自己,和自己的哪些方面契合。

一、oh卡引见和规则解说

引见OH卡的基本构成(图片卡和文字卡),解说游戏规则和玩法,强调活动的开放性和包容性,鼓励参训者大胆表述自己的想法和感受。

一、 oh卡游戏

1,经历分享

配对分组:青年员工和导师随机配对,每组两人

个人故事分享:每组参训者抽取一张OH卡,根据卡片内容分享一个和之相关的故事或者经历。分享时,另一人认真聆听并给予反馈。分享结束后,两人互换定位,确保双方都有机会表述和聆听。

2、故事接龙

分组碰头:将参训者分成若干小组,每组包含若干对师徒组合

共创故事:每组抽取一张OH卡作为故事的起点,运行层面,师徒轮流根据卡片内容续写故事,具体来看,共同创作一个完整的故事。在创作进程中,鼓励参训者充分交流、发挥想象力,就一线经验说,将彼此的想法融入故事中。

3、情绪传递

抽取卡片:将队伍成员分成若干小组,每组抽取一张OH卡,内容能够是图片或者文字

情绪表述:小组成员依次根据卡片内容表述一种情绪(如快乐、悲伤、愤怒等等),并传递给下一个人。传递方式能够是语言、神情或者肢体动作。每个人在接收到情绪后,分享自己的感受,借助情绪传递,增强队伍成员之间的情感共鸣和领会。

1.

4、共克挑战

抽取卡片:每组抽取一张OH卡,代表着队伍面临的困难和挑战

克服挑战:小组成员依次抽取卡牌,运行层面,每抽取一张卡牌,实操中,就要根据卡牌的内容想出一个克服困难的办法,实操中,所有成员抽完以后,将产出的办法开展排序整理。借助完成队伍挑战,增强队伍成员之间的协同本领和信任感,并为公司演进产出解题打法。

5,在实际应用里,展望未来

轮流抽牌:小组成员每人抽取一张OH卡,从实践看,代表着未来的美好情境

未来展望:小组成员根据卡片内容,共同碰头并展望队伍的未来,执行层面,执行层面,并将卡牌开展结构化展示。每个小组分享自己的未来展望,运行层面,其他小组成员给予反馈和建议。借助展望未来,增强队伍成员之间的共同标的感和归属感。

2.

3. 三、收束结尾

回顾整个OH卡团建活动,收束师徒之间在交流、信任、携手等等方面的成长和收获,就一线经验说,分享对构筑良好师徒关系的思索和感悟,落地时,邀请代表分享自己的感受和体会。鼓励师徒将这份感受融入到事务中,共同成长、共同进步。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|王嘉明老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询