课程背景
项目研发者为“三步成师TTT讲师团”，执行层面，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及千余场各业界、各类型公司实战培训心得，将
教育学、心理学、脑科学、推演学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等等融汇贯通，
炼就最具科学性、实战性的内部教练培训课程！已得到了国内众多知名公司、上市公司乃至世界500强的广泛认同。公司满意度、参训者满意率长期保持在98%以上！
课程收益
周全锻炼内部教练表述招数、课程开发、授课招数，周全系统练就招之即来、来之能战、战之能胜的实战派内部教练队伍！
基于胜任本领，炼就内部教练队伍：系统练就内部教练核心本领
基于心得萃取，开发准则课程：破解心得离职信念传承问题
【课程特色】
● 系统突破：编、导、演全方位研习，系统实战授课招数抓手分享
● 立体上手：各环节都为讲授和训练复合式研习，确保实操本领拉升
【课程准备】
建议组建课题小组，往细里说，以小组为单位共同开发一个课题，实操中，指定课题负责人，提前做好课件初稿。
课程大纲
开场篇：内部教练研习智慧
学：成为内部教练对组织的价值意义
成为内部教练对个人的价值意义
2、习：内部教练三种定位定位
内部教练必备的三大核心岗位胜任本领
一、靶盘模型：让课程定位精准
01 定方向：规划讲什么课
课题的六项评核
02 定对象：要跟什么人讲
锁定培训对象：四区分+四不讲
03 定课题：点亮培训课程
怎样点亮培训课程
【实地带练】《课程开发定向表》
二，结构模型：让结构条理清晰
01 结论先行：一级目录简洁直观
做好两个要害动作：学会分级+学会归纳
02 推演严谨：相关目录结构严谨
最容易让参训者听得懂的结构：线性结构
课程规划常用的三种线性结构
03 分类一致：内容目录分类一致
结构化抓手：MECE
【实地带练】《课程纲要表》规划
三、萃取模型：让课程干货满满
01、外取：博采外部学识
博采众长，外取学识三大路径：
向课程取经、向网络取经，向书本取经
02、内萃：萃取个体心得
传授不是搬运资讯，贵在收束提炼萃取
隐性心得显性化：提炼学识五大技艺
锻炼收束提炼本领：一个心法+一个动作
【实地带练】课程核心学识点提炼训练
四、美化模型：让课件制作美观
01 文字要求：一目了然
02 图片要求：图文并茂
03 排版要求：重点突出
【实地带练】PPT课件制作
结尾篇：TTT进阶修炼
练：刻意操练，表述本领的研习始终在路上
炼：成为内部教练能得到什么？真正价值意义在哪？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|师柠春老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。