课程背景
2025 年 10 月20日至23日,在实际应用里,党的二十届四中全会在北京召开。全会听取和碰头了习 近 平受中央政治局委托所作的事务报告,审议借助了《中共中央关于拟定国民经济和社会演进第十五个五年规划的建议》,习 近 平就《建议(碰头稿)》向全会作了说明。这次全会是在向第二个百年奋斗标的进军的新征程上举行的一次十分要害的会议,具体来看,对于进一步凝聚起全党全国各族人民磅礴力量,为以中国式现代化周全推进强国建设、民族复兴伟业而团结奋斗,具备重大意义。 全会指出,研习好贯彻好全会精神是当前和今后一个时期全党全国的重大政治差事。要借助各种方式,组织好全会精神的研习、宣讲、宣传,执行层面,使全党全社会领会好全会精神。要切实抓好全会精神的贯彻落实,坚定不移促成高质量演进,加快构筑新演进格局,促成全体人民共同富裕迈出坚实步伐,更好统筹演进和安全,统筹推进经济建设和各领域事务,为基本达成社会主义现代化夯实基础。
课程收益
◆政治站位拉升:纵深领会“六个坚持”,增强“两个确立”“两个维护”的政治自觉,执行层面,确保思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
◆政策领会深化:纵深掌握全会对周全深化改革、推进中国式现代化、完善社会主义市场经济体制等等方面最 新部署,拉升政策解读本领。
◆实践指导本领:将全会精神转化为本部门、本业界、本地区的事务思路和行动方案,进一步促成高质量演进、革新驱动、绿色转型。
【教学形式】
讲授式+研讨式+交流式
课程大纲
前言:党的二十届四中全会的基本情况
1. 全会概述
2.历史定位
3.数读全会
4.《建议》结构(三个版块,15部分、61条)
一、“十四五”时期我国经济社会演进成就
(一)“十四五”规划贯彻落实情况
1.对照“六个新”主要演进标的
2.对照“十四五”规划纲要指标
3.对应五大演进理念的贯彻落实
实例:五大演进方面的最 新成就
视频:“十四五”规划中这个字的意义
(二)经济社会演进要害资料
1.经济:年增5.2%,GDP近140万亿元,人都超1.3万美元,世界贡献率30%
2.科技:国产大飞机,高端数控机床、第四代核电、北斗全球组网……
3.民生:就业年都1300万人,人都预期寿命79岁,执行层面,基本医保参保率95%以上
4.安全:粮食产量稳在1.3万亿斤以上,实操中,能源自给率83%,金融、网络隐患可控
5.制度:全国统一大市场,营商环境跃升至第27位,往细里说,自贸试验区扩容至28个
视频1:数读“十四五”业界新答卷
视频2:不负人民的演进答卷
二、“十五五”时期经济社会演进指导方针
1.指导思想
2.总体要求(“五个以”“两个促成”“一个确保”)
3.方略路径
一、 “十五五”时期经济社会演进遵循要则
1. 1.坚持党的周全领导——根本保证
2. 2.坚持人民至上——价值取向
3. 3.坚持高质量演进——首要差事
4. 4.坚持周全深化改革——根本动力
5. 5.坚持有效市场和有为政府相结合——要害抓手
6. 6.坚持统筹演进和安全——底线思路
四、“十五五”时期经济社会演进主要标的
1.七项标的指标
2.和2035年远景衔接
五、“十五五”时期经济社会演进要害部署
1.建设现代化业界架构:
• 实体经济“固本升级、革新育新、扩容提质、强基增效”
• 保持制造业比重基本稳定,炼就先进制造业集群
实例1:广东“制造业当家”
实例2:深圳现代化业界架构
2.高水平科技自立自强:
• 原始革新+要害核心技艺攻关
• 新型举国体制+公司主体
• 教育—科技—英才一体演进
3.深层次改革:要素市场化配置、国企改革深化拉升、全国统一大市场、投融资制度、资料基础制度
4.高水平对外开放:制度型开放、自贸试验区拉升、服务业扩大开放、数字贸易、绿色贸易
实例:深圳前海自贸试验区建设
5.城乡融合和乡村振兴:县域经济、农业强国,农村基础设施和公共服务补短板、农民增收“四个渠道”
实例1:农业强国建设
实例2:浙江“千万工程”升级版
6.绿色转型:碳达峰“十大行动”升级版、新型能源架构、循环经济、生态货品价值达成制度
实例1:盐田区碳达峰先行示范区建设
实例2:生态货品价值达成制度模式
实例3:长三角生态绿色一体化示范区
7.安全屏障:粮食产能、能源储备、要害矿产保供、资料安全,金融稳定
8.共同富裕:收入分配制度改革、多层次社会保障架构、养老育幼支持政策、慈善“第三次分配”
实例:浙江共同富裕示范区建设
六、交流和收束
1. (一)参训者交流和碰头
2. (二)收束全会核心要点
3. (三)演进趋势和展望
七、主要研习材料
全会公报,《建议》全文、习 近 平说明稿、中央新闻发布会
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|杨卫华老师
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企事业单位领导干部、党员以及全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
