课程背景
项目研发者为“三步成师TTT讲师团”，实操中，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及千余场各业界、各类型公司实战培训心得，将
教育学、心理学、脑科学、推演学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等等融汇贯通，
炼就最具科学性、实战性的内部教练培训课程！已得到了国内众多知名公司、上市公司乃至世界500强的广泛认同。公司满意度、参训者满意率长期保持在98%以上！
参加过课程的参训者和公司都表示：实效、实用、实操！
课程收益
锻炼内部教练表述招数、课程开发、授课招数，练就招之即来、来之能战、战之能胜的实战派内部教练队伍！
【课程特色】
● 系统突破：编、导、演全方位研习，系统实战授课招数抓手分享
● 立体上手：各环节都为讲授和训练复合式研习，确保实操本领拉升
课程大纲
开场篇：内部教练研习智慧
学：成为内部教练对组织的价值意义
成为内部教练对个人的价值意义
2、习：内部教练三种定位定位
内部教练必备的三大核心岗位胜任本领
第一步 会演：授课表述呈现
一、轻松自在表述
01 常见“怯场”表现15项自测
02 当众讲话胆怯忐忑的三大根源
03 克服怯场之三大办法
04 胆法八字要诀
二、表述风范练出
01 眼法：眼神周全交流
眉目传情，四“视”同堂
授课中目光接触三要素
眼法运用八字要诀
02 手法：动作灵活运用
态势语言在表述中的作用
授课中三大基本动作
动作运用三要则
手法运用八字要诀
03 站法：成功第一站
基本要求：站着授课
站姿两大要求
站法运用八字要诀
04 步法：身动制造鲜活
授课走姿招数：漏斗型走位
步法运用八字要诀
05 声法：声音气场修习
授课声音之要求：三不宜、三宜
声音气场操练之朗诵法 声法运用八字要诀
小结：台风日常操练两大办法
【综合实战上手】
一分钟台风刻意操练
第二步 能编：课程内容开发
从参训者的名义思索：什么样的课程才是好课程？
一、定培训主题
01 锁住对象：做宣传要看对象
02 锁住内容：认知负荷理论
03 锁住痛点：培训终点是破解难题
04 规划课题：点亮培训课程
二，定课程结构
01 归纳简单化：让目录简洁直观
做好两个要害动作：学会分级+学会归纳
02 推演结构化：让目录结构严谨
最容易让参训者听得懂的结构：线性结构
课程规划常用的三种线性结构
03 脉络条理化：让目录层次分明
结构化抓手：MECE
04 语言精炼化：让目录表述精准
标的语言精练准确，三个准则
【实地带练】《课程纲要表》规划
三、定内容干货
01、外取：博采外部学识
博采众长，外取学识三大路径：
向课程取经、向网络取经，向书本取经
02、内萃：萃取个体心得
传授不是搬运资讯，贵在收束提炼萃取
隐性心得显性化：提炼学识五大技艺
锻炼收束提炼本领：一个心法+一个动作
【实地带练】课程核心学识点提炼训练
四、定课件讲义
01 选模板：让PPT清新简约
02 填文字：让PPT一目了然
03 配图表：让PPT图文并茂
04 设动态：让PTT动静相宜
第三步 善导：课程教学规划
一、起：开场导入
01 建信任：自报家门
自报家门打好组合拳
02 切主题：过渡自然
课程导入SCQA模型
【实地操练】课程开场导入规划
二、承：解说新知
01 素材实例的作用价值
02 素材实例的搜集整理
03
素材实例的筛选
好素材实例的四大特性
04 素材实例的演绎
讲好故事的魔法公式
05 素材实例的呈现
视觉化三式
三、转：参与转化
01 课程心电图的规划
02 让参训者动口：思索提问
怎么问？找谁答？怎么收？
【实地带练】课程提问的规划
四、峰终模型：让收结耐人寻味
01 有回顾：巩固复习
02 有回味：收束升华
结尾篇：内部教练成长之路
练：刻意操练，表述本领的研习始终在路上
炼：匠心传承，用心讲好每堂课
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|师柠春老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。