课程背景
队伍协同，是现代公司能够高效运转，并且持续演进、达成既定标的的要害因素，并且涉及到交流、对抗、博弈、决策等等多个因素。在队伍协同的进程中，每一个队伍成员都不是独立的个体，必须要将自己真正置身于队伍之中，才能够使队伍取得最终的胜利。
《高绩效队伍炼就》版权沙盘课程，借助沙盘隐喻，让参训者在推演中认识队伍协同的意义，并设定本队伍“获得最 高总资金”的清晰标的，同时协同拟定出各项环节的施行规划，持续领会、感悟队伍高效协同的招数，认识并渐次破除队伍协同的五个障碍！
同时，在推演进程和讲师的解读中，参训者将研习达成队伍标的必备的交流办法和抓手，真正炼就出一只向进程要结果的高绩效队伍。
【课程特点】
《高绩效队伍炼就》还原沙盘培训课程具备交流性、趣味性、竞争性、推演性，能够最 大限度的调动参训者的研习兴趣，使参训者在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态，落地时，充分运用听、说、学、做、改等等一系列研习手段，并充分调动感官功能和推演思路，对所学的内容形成深度记忆，更要害的是能够将学到的思路和办法很快地运用在实际的事务中。让研习更实用、更高效、更落地。
课程收益
1. 怎样合理并有效的拟定事务标的
2. 在队伍协同中，怎样借助交流达成事务绩效的达成
3. 在队伍协同中，怎样将手头资源利用最 大化
4.
怎样拉升队伍协同力和凝聚力
5.
怎样做好队伍内的合理分工
课程大纲
交流游戏《交流》
• 开场破冰以及课程导入
• 公司组建
• 队伍展示
• 初识队伍：标的、人、定位、权限、规划
• 识别并尝试突破队伍协同的五大障碍，并根据五大障碍开展思索：在自己的事务中，是否遇到过这些步骤，有什么具体表现？
• 来由引见
• 熟稔教具
• 交流概念以及抓手
• 规则解说
1、 还原推演---第 一阶段
• 队伍之间的交流是否存在不顺畅
• 体会交流不畅产生的原因
• 不交流有什么危害
• 小节和复盘：为何出现了这样的问题？
小节学识点：交流在高效队伍中的意义，认知并能够采用交流状态模型
1、 还原推演---第二阶段
• 队伍标的拟定是否清晰
• 队伍标的拟定抓手的采用
• 队伍规划落地和执行
• 决策在队伍中的意义
小节学识点：标的执行和高效决策
1、 还原推演---第三阶段
• 队伍中的四种人：任何人、所有人、没有人，某个人
• 利用SOW表做好分工
• 发生冲突后该怎样化解
小节复盘：模型结合后采用的要点
• 高绩效队伍交付事务的三个因素：标的力、交流力、执行本领
（一） 标的力
1 先有标的、才有事务
2 标的设定的GROWP要则
3 巧用共识拟定标的
（一） 交流力
1 交流的基本原理
2 职场交流的真相：结构化表述
3 职场交流的真相：做问题的破解者
（一） 执行本领
1 执行本领基础认知
2 差事确认清单六步法
3 差事布置清单六步法
4 养成“四有”习惯，让执行落地有声
• 结晶升华
1 反思体验感受，梳理研习结晶
2 参训者小组碰头，聆听队伍感受
3 世界咖啡模式，交换心得收获
4 参训者再次分享，结晶收获递进
1. 5拟定行动规划，构筑责任担当
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张培哲老师
适合谁听
适合新任管控干部以及职场中各级出色员工、不适合一线生产人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。