课程背景
随着当今组织结构的日益复杂和差事的多样化，公司对高绩效队伍的诉求日益凸显。一个出色的队伍，能够汇聚每个成员的智慧和力量，共同面对挑战，达成组织标的。故而，组织对于队伍建设的需要不仅体现在拉升队伍凝聚力、执行本领上，更在于借助队伍建设来激发队伍成员的潜能，拉升整体的事务效率和革新力。可是，很多公司在实际的队伍建设中，往往会遇到以下挑战：
• 队伍成员间交流不畅，导致资讯传递失真误解频发，影响队伍事务效率和协同作战本领
• 队伍成员缺乏共同的标的和愿景，难以形成合力，无法化解复杂多变的市场环境
• 队伍成员对于自己的定位和职责不清晰，导致事务推进缓慢，甚至产生内耗
• 队伍内部存在负面情绪、互不信任或者缺乏尊重，影响队伍的协同效率和革新本领
针对以上问题，《卓越领导：构筑高绩效队伍的艺术》课程应运而生。本课旨在支援公司识别并破解队伍建设中的痛点，拉升队伍的凝聚力、执行本领和革新本领，从而为公司的演进提供有力的支持，为公司的持续演进注入新的活力。
【课程特点】
• 强交流：沙盘推演结合理论课程，持续交流反馈，充满趣味的同时确保实用，寓教于乐
• 定制化：结合公司实际问题，链接真实事务情境，定制化讲授和课程规划，确保落地
• 竞争感：规划竞争制度，激发参训者的斗志和队伍精神，助推队伍成员之间的协同和配合
• 推演性：在还原情境中，运用推演推理和拆解本领来拟定方略和决策，练就参训者系统思索和破解难题的本领，支援他们从多个角度领会队伍建设的复杂性和挑战性
• 重实用：结合参训者实际岗位，多套实用抓手并实地上手，破解实际事务问题
课程收益
一、 借助沙盘推演，助推队伍协同，切实增强队伍协同的意识
二、 掌握高效交流的招数，并能够将其下落至实际事务中
三、 学会设定有效标的，并能够在队伍中达成共识，确保标的得到有效执行
四、 学会梳理队伍成员的定位和岗位职责，让每个人在队伍中发挥最 大价值
五、 借助沙盘推演，明白队伍协同对结果的意义，炼就信任、尊重的队伍信念，拉升队伍整体效率
1.
【课程时间】
2天经典版。1天精华版，6小时/天
课程大纲
一、 何为队伍？何为高绩效队伍？
二、 高绩效队伍的炼就，对结果举足轻重
三、 情景体验：一支高绩效队伍要怎样交付事务
1 明晰标的，定方向
2 带头示范，做举例
3 鼓励提问，勤交流
4 心得交流，重互助
5 适时跟催，常查验
一、 带着问题进入推演：在你实际的事务中，在队伍协同中遇到过哪些问题？小组收束出共识性最 高的三个问题。
一、 队伍组建
二、 明晰标的
三、 规则解说
四、 小组研讨：针对规则，拟定今日获胜打法
五、 队伍价值：每个人的职责为何？要怎样达成标的
2. 第 一阶段还原推演（怎样拟定更为合理的队伍标的）
• 结构化标的拟定打法
• 标的共创法以及下落施行
• 标的反馈和调整制度
• 跳出沙盘看事务：实际的队伍事务中，是否遇到过了类似推演中标的拟定的困惑，怎样将所学内容和现实结合。
1. 小节复盘：收束本阶段推演的收获和问题，队伍方略是否需要调整？
2. 第二阶段还原推演（队伍间怎样高效交流，拉升事务效率）
• 交流的底层推演：聆听、表述和反馈
• 赢心说服要素法
• 高效交流推演链
• 跳出沙盘看事务：实际事务中，是否遇到过类似推演中队伍交流的困惑，怎样将所学内容和现实结合。
1. 小节复盘：收束本阶段推演的收获和问题，队伍方略是否需要调整？
2. 第三阶段还原推演（队伍怎样确保高效执行）
• 队伍成员执行的前提：洞察、适配、回环
• 让队伍高效执行的闭环打法
• 一张表格，确保执行落地
• 跳出沙盘看事务：实际事务中，是否遇到过类似推演中关于队伍执行的困惑，怎样将所学内容和现实结合。
1. 小节复盘：收束本阶段推演的收获和问题，队伍方略是否需要调整？
2. 第四阶段还原推演（要害时刻，队伍凝聚力再增强）
• 构筑队伍间的“情感账户”，具体来看，让凝聚有迹可循
• 化解冲突的艺术
• 协同责任矩阵在队伍建设中的高效运用
• 跳出沙盘看事务：实际事务中，是否遇到过类似推演中关于队伍凝聚的困惑，怎样将所学内容和现实结合。
1. 小节复盘：收束本阶段推演的收获和问题，队伍方略是否需要调整？
2. 第五阶段还原推演（队伍激励和高效复盘）
• 明晰队伍激励的意义：表扬先进，影响更多
• 达成激励标的的合理手段
• 复盘的基本思路：头脑风暴
• 高效复盘的两种思路：KSF拆解和反思矩阵
• 跳出沙盘看事务：实际事务中，是否遇到过类似推演中关于激励和复盘的困惑，怎样将所学内容和现实结合。
1. 小节复盘：收束本阶段推演的收获和问题，队伍方略是否需要调整？
• 参训者发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地
• 讲师收束，再看高绩效队伍
• 炼就六维合力，确保高绩效队伍拿到结果
• 灯塔指引：标的力
• 纽带纽带：交流力
• 行动引擎：执行本领
• 向心练就：凝聚力
• 动力源泉：激励力
• 智慧结晶：复盘力
• 沙盘收束，课程回顾
采用落地系统桌布的方式强化思路
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张培哲老师
适合谁听
公司主力员工、管人者、储备管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。