课程背景
课程缘起
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队伍协同，是现代公司能够高效运转，并且持续演进、达成既定标的的要害因素，并且涉及到交流、对抗、博弈、决策等等多个因素。在队伍协同的进程中，每一个队伍成员都不是独立的个体，必须要将自己真正置身于队伍之中，才能够使队伍取得最终的胜利。
《商战博弈》版权沙盘课程，借助沙盘隐喻，让参训者在推演中认识队伍协同的意义，并设定本队伍“获得最 高总资金”的清晰标的，同时协同拟定出“大本营”、“连线”、“拍卖”、“话语权”等等各项环节的施行规划，持续领会、感悟队伍高效协同的招数，认识并渐次破除队伍协同的五个障碍！
同时，在推演进程和讲师的解读中，参训者将研习达成队伍标的必备的交流办法和抓手，真正炼就出一只向进程要结果的高绩效队伍。
课程收益
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• 正确认知队伍中存在的博弈：是对抗、竞争，更是队伍协同
• 认知并感受队伍高效协同的前提：队伍协同状态模型
• 借助沙盘推演，领悟并感受
1、弄懂并突破队伍协同的五大要害步骤
2、在队伍协同中，怎样拟定方案并高效执行
3、在队伍协同中，怎样将手头资源利用最 大化
4、怎样拉升队伍协同力和凝聚力
5、怎样做好队伍内的合理分工
6、掌握队伍协同必备本领：高效交流之RIDE说服模型
课程结构
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课程大纲
一、 课程导入
• 开场破冰
• 公司组建
• 队伍展示
1、 规则导入
• 沙盘来由概述
• 课程导入
【课堂交流】小组研讨，收束队伍协同中常见问题，并梳理出一个对队伍影响最 大的问题，开展发表，同时在接下来的课程中用心感悟并寻找破解之道。
【课程总领】认知队伍协同的五大步骤，并根据五大步骤开展思索：在自己的事务中，是否运用过这些步骤，有什么具体表现？
• 规则解说
参训者研讨和感悟，重点体会标的拟定和分解的进程
• 物资采购
参训者研讨和感悟，体会交流对队伍协同的影响，并争取使手头资源利用最 大化
1， 沙盘推演——雄霸天下之圈地时期
• 初步决策
参训者研讨和感悟，再次体会高效交流以及果断决策，研习RIDE说服模型，并将其升华至具体事务中
• 队伍竞拍，体会队伍协同中的博弈
1、 沙盘推演——逐鹿群雄之资源整合
• 拆解自我优劣势，拟定下一步经营打法
• 拍卖竞争和博弈争夺
• 话语权争夺
体会队伍协同状态模型，感受不同状态对队伍协同的影响
1、 沙盘推演——乱世之争之平定天下
• 话语权以及最终利益争夺
• 结算收益
1、 推演复盘和升华
• 根据队伍协同五大步骤以及推演感悟，收束出高绩效队伍的五个特质
• 结晶升华
1 反思体验感受，梳理研习结晶
2 参训者小组碰头，聆听队伍感受
3 世界咖啡模式，交换心得收获
4 参训者再次分享，结晶收获递进
1. 5拟定行动规划，构筑责任担当
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张培哲老师
适合谁听
适合新任管控干部以及职场中各级出色员工、不适合一线生产人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。