课程背景
乡村振兴是新时代国家演进的重大方略，涉及
业界、英才、信念、生态、组织
五大维度的系统推进和深度融合。**集团作为国有要害主力公司，承担着对口支援六个边远山区的乡村振兴差事。这些地区资源禀赋各异、演进基础不一，但普遍面临
业界薄弱、英才外流、信念资源未活化、生态保护压力大、基层组织本领不足
等等共性问题。
为拉升挂职干部和当地基层干部在乡村振兴实践中的系统思路、资源整合本领和多维协同本领，特规划本沙盘推演工作坊。课程以“五维共振”为理论轮廓，借助高度仿真的沙盘还原，支援参训者在动态复杂的乡村演进环境中做出科学决策，平衡短期效益和长期可持续演进，真正达成“五大振兴”协同推进。
课程收益
1.
系统掌握乡村振兴“五维模型”
，领会业界、英才、信念、生态、组织之间的内在推演和联动制度；
2.
拉升在资源约束下的决策本领
，学会在有限条件下优先投放资源、化解突发隐患；
3.
增强跨部门、跨层级协同意识
，借助定位担当和队伍推演，形成“一盘棋”事务思路；
4.
掌握量化治理抓手
，能够结合实际拟定可测量、可评核、可考核的振兴标的和路径；
课程大纲
模块一：开营导入和方略锚定（15分钟）
1. 政策和使命宣导（5分钟）
o 播放乡村振兴主题短片《乡村振兴的使命》，强调五维协同的意义；
o 引见事务队支援来由以及沙盘培训标的。
2. 分组和定位认领（5分钟）
o 将参训者分为6组，每组5-8人，分别还原一个“乡村振兴专班”；
o 定位分工：指挥长、业界经理、英才专员、生态督导员、信念组织员等等；
o 发放初始资源包（土地、资金、英才卡）、决策板、地图基模。
3. 差事发布和标的解读（5分钟）
o 发布两年期乡村振兴标的：
o 解读五维评分卡和考核规则。
模块二：五维共振沙盘推演（120分钟）
推演制度说明：
• 共开展4轮推演，每轮代表半年，2年4个阶段，每个阶段推演30分钟。
• 每轮包含：决策阶段、经过触发、资源整合、结果结算；
• 采用道具：资源卡、政策卡、经过卡、骰子、指标记录。
第 一轮：入驻布局年（30分钟）
• 差事：选项业界主线，每个方向面临的隐患和机会不同，需要做好方略规划。
（A.特色种植 B.畜牧养殖 C.加工制造 D.生态文旅）。
• 操作：
o 各组在决策板上标注资源投放区域。
o 抽取1张基础资源卡（如旱地改良券、专项债卡）；
o 化解首轮经过卡（如“粮食产量下跌”）；
o 提交首轮决策结果，从实践看，讲师同步评分系统。
第二轮：攻坚突破年（30分钟）
• 差事：化解突发经过，调整资源分配；
• 操作：
o 抽取经过卡（如“暴雨冲毁道路”“耕地卫片执法”）；
o 可采用政策卡（如“厕所革命补贴”）缓解压力；
o 强制要求跨组协同（如业界组需和信念组共享IP资源）；
o 中期评分公示，落地时，形成竞争氛围。
第三轮：振兴收官年（30分钟）
• 差事：冲刺标的，提交终局结晶；
• 操作：
o 资源投放和经过化解；
o 采用特殊资源卡（如“乡贤卡”“信念卡”）争取加分；
o 提交五维终局报告（业界报表、环境监测、信念品牌清单等等）；
o 超时小组将被扣分。
要害推演环节：
• 资源卡采用：每轮可采用1-2张卡，需公示并记录；
• 经过卡响应：如未能有效化解，将触发扣分或者资源损失；
• 政策骰子：在争议决策或者政策响应时投掷，点数>3则执行。
• 跨组谈判：鼓励资源互换、联合开发、共享英才等等携手行为。
模块三：绩效评核和复盘反思（30分钟）
1. 结果公示和排名（5分钟）
o 展示各组成绩雷达图和总排名；
o 点评各组表现，突出优胜组的要害决策。
2. 深度复盘和收束拉升（25分钟）
o 拆解典型陷阱：如“业界单维突进导致生态崩溃”“信念空壳化”；
o 分享最 优路径：如“英才孵化非遗工坊→带动文旅→反哺生态治理”闭环；
o 收束课程要点，强调“五维共振”在实际事务中的运用价值。
借助沙盘推演，系统掌握乡村振兴五维协同办法论，拉升资源统筹、隐患化解和跨部门协同本领，学会用量化抓手推进业界、英才、信念、生态和组织振兴，助力对口地区可持续演进。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|孙存瀚老师
适合谁听
• 国企挂职干部、驻村干部、• 乡村振兴事务队员、驻村第 一书记、村镇领导干等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。