培训咨询 131-8265-5138 工作日 9:00–18:00 直接接通顾问
战略规划 公司相关管人人员 可定制大纲

新程-新策 十五五规划解读

党的二十届四中全会于2025年10月20日至23日在北京召开。全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》是我们党历史上又一个重要纲领性文献…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
丁冬
课程编号
PX-T2140
新程-新策 十五五规划解读
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

党的二十届四中全会于2025年10月20日至23日在北京召开。全会审议借助的《中共中央关于拟定国民经济和社会演进第十五个五年规划的建议》是我们党历史上又一个要害纲领性文献。

“十五五”时期(2026-2030年)是中国式现代化百年大方略中的要害突破阶段,承前启后,决定着2035年基本达成社会主义现代化的标的达成进度。本课基于党的二十届四中全会公告内容,从“新演进要求“、”新演进格局“、”新质出产力“和”新型演进观“四个维度解读“十五五规划“(建议碰头稿),立足公司演进诉求,支援公司把握国家规划方向,在变革中找准定位,服务国家方略,化解转型压力,达成突破演进。

课程收益

1. 重点研习党的二十届四中全会公报

2. 深刻领会“十五五”规划核心推演

3. 明晰本单位未来五年演进方向和重点举措

【课程形式】

政策解读50%+实例解说20%+小组研讨30%

课程大纲

交流导入:看图填空:全会有主题

■ 视频鉴赏:十四五成就全景图

1, 十四五期间的历史性挑战和机遇

1- 十四五期间,就一线经验说,“‘中国号’巨轮顶住了惊涛骇浪冲击经受住了重大隐患考验”

2- 中国经济社会演进的四大优势更为彰显(中国特色社会主义制度优势、超大规模市场优势、完整业界架构优势、充实英才资源优势)

1、 数说“十四五”辉煌成就

1- 经济演进取得新成效

2- 改革开放迈出新步伐

3- 社会文明程度得到新拉升

4- 生态文明建设达成新进步

5- 民生福祉达成新水平

6- 国家治理效能得到新拉升

模块操练:你所在单位“十四五”期间取得了哪些成就和突破?

交流提问:全会学识点

模块一:“十五五”之新演进周期——把握时代新要求

理论解读:

1. 制订来由:方略机遇和隐患挑战

2. 指导方针:“五个一”、“两个促成”、“一个确保”、“六个坚持”

3. 演进标的:七大标的、2035年标的

4. 规划总览:十二个方面部署

模块操练:本单位未来五年演进中的坚守和革新

模块二:“十五五”之新演进格局——调整业界新布局

国内国际双循环推演:

1. 国内大循环:增强内鲜活力

• 超级工程拉动投资

新特征:锁住方略性基础设施

新商机:现代化基础设施架构,包括智能电网、算力网络、综合交通枢纽等等重大项目,就一线经验说,以及新型城镇化

• 代际转化激活消费

新特征:个性化、体验式、绿色低碳诉求旺盛

新商机:银发经济、“注意力”经济等等

1. 国际循环:扩大高水平对外开放

• 参与国际循环和拉升竞争力

新特征:从比较优势到绝 对优势

新商机:

- “一带一路”高质量演进

- 中国品牌出海:依托新能源汽车、光伏、跨境电商等等优势业界,开拓国际市场

实例:徐工集团出海模式

模块操练:结合本单位实际,探索新商机

抓手运用:机会地图

模块三:十五五之新质出产力——助推要素新组合

新质出产力理论解读:

1、加强原始革新和要害核心技艺攻关

2、促成科技革新和业界革新深度融合

3、一体推进教育、科技、英才演进

4、纵深推进数字中国建设

5、生产要素革新型配置模式

模块操练:各小组结合本单位所在的业界/领域,运用“生产要素革新型配置”模板,规划新质出产力转型方案。

模块四:十五五之新型演进观——演进保障新举措

新型演进观理论解读:

1. 加大保障和改进民生力度

2. 加快经济社会演进周全绿色转型

3. 推进国家安全架构和本领现代化

模块操练:各组分享本单位未来五年的演进保障举措:

- 社会责任:如服务群众,保障就业;

- 绿色转型:怎样节能减排;

- 维护安全:加强化解隐患的本领

课程收结:

队伍展示:本单位十五五轮廓汇总或者十五五结晶畅想

课程结语:当中国在为下一代拟定五年规划的时候,落地时,美国只能规划下一次选举。中国的规划连续性是独特制度优势,公司应把握这一确定性,在不确定的世界中找准定位,达成突破。

(完)

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|丁冬老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询