众信同行-企业文化认知及落地工作坊

课程导入

• 破冰环节：迅速分组，借助活动构筑队伍联结

• 分享：对这两天公司信念工作坊有怎样的期待？

• 引见两天工作坊的流程以及产出

• 公司信念成熟度问卷填写

解说部分：

• 何为公司信念

定义一：公司信念是一家公司的特质和价值来源的体现。

定义二：公司信念是公司在长期经营进程中渐次形成的群体意识。

实例：平安、阿里、腾讯、华 为

共创部分：

• 公司信念拼图：你心目中的XX（本公司）为何？（比喻，图画表现）有怎样的特质和集体意识（提炼信念DNA）？

• XX（本公司）故事会：分享自己经历过的能体现公司DNA的故事

解说部分

• 协同本质

共同的标的、资源的互补、责权利的分配

• 开放式协同是AI时代组织生存的基本法则

实例1：开源的DeepSeek迅速构筑生态

实例2：海尔“人单合一”的内部协同

共创部分

• 业务单元互相评：业务单元之间互相匿名评价“令人欣赏的”，“看不惯的”、“我希望的”

• 业务单元自反省：“感谢兄弟部门评价”，执行层面，“我们能改的”，“请大家领会原谅的”

解说部分

• 公司信念构成要素

理念层：使命、愿景、价值观、公司精神、信念理念等等

制度层：激励考核制度、人员选拔制度、决策制度、行为规范等等

样貌层：信念logo、服装、行为礼仪、办公环境、信念活动、宣传报导等等

共创部分

• 公司信念畅想：倘若以上问题都破解了，我们公司会怎样？

• 公司信念扩图：在公司信念拼图基础上，扩展要素，创作公司信念愿景图

解说部分

• 公司信念成熟度八大维度

1. 核心理念的明晰性

2. 使命愿景的激励性

3. 价值观的共享和内化程度

4. 信念和方略的一致性

5. 制度保障和信念落地

6. 信念对经营业绩的影响

7. 组织适应性和整合本领

8. 信念传承和演进本领

共创部分

• 公司信念成熟度测评：填写线上问卷

• 公司信念成熟度雷达图：各组绘出本组测评的雷达图

• 信念诊断：结合 “信念现况”，找出存在的主要问题

解说部分

• 拆解抓手

头脑风暴、鱼骨图，5WHY法

共创部分

• 小组头脑风暴：尽量多的找出原因

• 小组鱼骨图：讲原因开展分类、排序

• 问题深耕：找到根源问题

解说部分

• 让公司信念成为信仰

（一） 信任

- 领导的示范作用：成为员工模仿的榜样

（一） 信心

- 信念实践的结晶：让员工更为相信并接受公司信念

- 故事讲述和传播：成功实例和英雄事迹，激发共鸣，增强信心

（一） 信念

- 激励和认可制度：持续的正向激励将信念理念转化为对信念信念

- 转为流程的制度：拉升员工对事务结果确定性的感知，消除对是非准则的怀疑

（一） 信仰

- 广泛持续的参与：员工感到自己是公司的共同创造者和价值的分享者

- 有仪式感的活动：创造生成信仰的场域

• 信念成功的要素

1. 适应性：和公司演进阶段的匹配

2. 明晰性：包括明晰的愿景、标的和目的

3. 一致性：制度、制度和信念导向的一致性

4. 参与度：是否全员参与，牵涉其中

共创部分

1. 明晰定义标的

产出：设定本条线落实公司信念的标的

2. 强化信念传播

产出：为了强化传播，有哪些方式作为载体？

3. 构筑制度制度

产出：为使信念落地，需要怎样配套的制度/制度？

4. 人人时刻奉行

产出：能够有哪些活动让全员参与其中并感受公司信念？

5. 决策矩阵评核

产出：结合本单位部门优势或者业务特点，梳理和拆解达成标的的要害措施

6. 形成行动方案

产出：运用差事分解抓手，明晰后续具体行动规划

课程收束

• 呈报：小组研讨结晶呈报

• 公司信念抓手办法收束回顾

• 共创：我们的信念承诺宣言（对于行动方案的）

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|丁冬老师