课程收益
1. 弄懂公司信念的内涵和意义，激发事务使命和热情；
2. 领会公司信念建设的办法和抓手，上下达成共识和一致；
3. 研讨公司信念落地的办法和抓手，在日常事务中落地和践行。
课程大纲
课程导入
分小组碰头并分享：
• 公司信念到底为何？
• 公司信念事务的难点为何？
• 何为公司信念
实例：
- 平安：价值最 大化信念
- 阿里“六脉神剑”
- 腾讯：“用户为本，实操中，科技向善”
- 华 为：“以买方为中心，以奋斗者为本”
定义一：公司信念是一家公司的特质和价值来源的体现。
定义二：公司信念是公司在长期经营进程中渐次形成的群体意识。
• 公司信念构成要素
(一)理念层：使命、愿景、价值观、公司精神、信念理念等等
(二)制度层：激励考核制度、人员选拔制度、决策制度、行为规范等等
(三)样貌层：信念logo、服装、行为礼仪、办公环境、信念活动、宣传报导等等
• 模块操练
碰头分享：对比标杆公司，本单位哪些方面做得比较好，哪些方面还有差距
• 信念的最 高境界是信仰
信仰构筑的进程：信任-信心-信念-信仰
举例：共产党人长期坚持初心使命
• 怎样让公司信念成为信仰
（一） 信任
- 领导的示范作用：成为员工模仿的榜样
实例：华 为、小米领导的模范作用
（一） 信心
- 信念实践的结晶：让员工更为相信并接受公司信念
- 故事讲述和传播：成功实例和英雄事迹，激发共鸣，运行层面，增强信心
分享：你所在单位的英雄故事
（一） 信念
- 激励和认可制度：持续的正向激励将信念理念转化为对信念信念
- 转为流程的制度：拉升员工对事务结果确定性的感知，消除对是非准则的怀疑
实例：胖东来的制度造就信念
（一） 信仰
- 广泛持续的参与：员工感到自己是公司的共同创造者和价值的分享者
- 有仪式感的活动：创造生成信仰的场域
实例：华 为誓师大会
• 模块操练
信念畅想：当信念成为信仰时，所在单位会呈现怎样的面貌
• 信念成功的要素
1. 适应性：和公司演进阶段的匹配
2. 明晰性：包括明晰的愿景、标的和目的
3. 一致性：制度、制度和信念导向的一致性
4. 参与度：是否全员参与，牵涉其中
• 课程实践
1. 明晰定义标的
办法：SMART要则，
产出：结合第二模块产出，设定本条线落实公司信念的标的
2. 强化信念传播
实例：大厂的“黑话”信念是怎么形成的
产出：为了强化传播，实操中，本单位需要怎样的“黑话”？由谁来传播？有哪些方式作为载体？
3. 构筑制度制度
实例：党员积分制激活党员的内驱力和战斗力
产出：为使信念落地，需要怎样配套的制度/制度？
4. 人人时刻奉行
实例：平安的全员信念活动
产出：能够有哪些活动让全员参与其中并感受公司信念？
5. 决策矩阵评核
产出：结合本单位部门优势或者业务特点，梳理和拆解达成标的的要害措施
6. 形成行动方案
产出：运用差事分解抓手，明晰后续具体行动规划
呈报：小组研讨结晶呈报
课程回顾和课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|丁冬老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。