课程背景
很多管培生都会遇到同样的问题：
· 做了很多，在实际应用里，但成长很慢· 有本领，但没人敢用· 机会来了，却接不住· 同一批人，有人迅速成长，有人一直普通
最真实的一句话：
不是不出色，是不会成长
本课破解一件事：
让你从“做事的人”，就一线经验说，变成“能扛事的人”
二、课程对象：
管培生（MT）
课程收益
· 从“成长慢” → “成长明显加速”· 从“执行者” → “具备管控潜力”· 从“机会来了接不住” → “要害时刻能顶上”· 掌握一套可复制的成长办法
四、课程时间：
1天（6小时）
五、课程形式：京东管培架构拆解 + 真实成长实例 + 情景上手 + 行动复盘（交流约40%）
核心实例：
• 《京东管培生练就制度拆解》
• 魏亮老师带人成功实例：《6年7跃：从应届生到核心管人者》
课程大纲
模块一｜你很出色，但为何成长就是慢
模块价值：找出你卡住的真正原因
1. 判断：你属于哪种“卡住状态”
【抓手1】三种典型状态
① 做很多，但没有成长
② 很努力，具体来看，但没有突破
③ 想做大事，但基础不够
2. 找原因（要害）三个问题：
• 有没有做要害差事
• 有没有复盘
• 有没有人带
1. 第 一改法：成长必须做的三件事
【抓手2】
① 做要害差事
② 做完必须复盘
③ 每轮必须拉升
【实例拆解】《出色毕业生，为何成长反而变慢》
模块二｜做了很多，但为何没人敢用你
模块价值：让你“在队伍站住”
1. 判断：为何你不被信任
• 输出不稳定
• 进程不透明
• 没有结果
1. 改法：让别人敢用你的三步
【抓手3】
① 主动接要害差事
② 进程随时同步
③ 结果必须稳定
3. 一个要害动作
• 不等等安排
• 主动要事
【实例拆解】《管培生怎样在高压差事中构筑信任》
模块三｜能做事，但为何始终带不动人
模块价值：提前具备管控本领
1. 判断：你是不是只会做事
• 只关注自己
• 不会促成别人
• 不会协同
2. 改法：提前具备三种本领
【抓手4】
① 促成别人做事
② 促成结果
③ 做协同
3. 一个要害转变
• 从：自己做
• 到：促成别人做
【情景上手】从执行者到促成者
模块四｜为何有人一年顶三年
模块价值：掌握成长加速办法
1. 成长快的人在做什么
• 抓要害差事
• 持续复盘
• 有人带
2. 成长加速三步法
【抓手5】
① 主动争取要害差事
② 每次复盘
③ 每轮精进
3. 一个要害动作
• 每次做完问：下一次我能做得更好吗
【高价值实例】《京东管培生成长制度拆解》
模块五｜为何有人6年7跃，就一线经验说，有人一直普通（核心模块）
模块价值：打透成长路径
1. 成长快的人在做什么
• 主动扛事
• 持续复盘
• 持续突破
2. 成长慢的人卡在哪
• 等等安排
• 不收束
• 不改变
3. 一个核心认知
• 不是机会少，运行层面，是：你没准备好接住
【核心实例】魏亮老师成功带人《6年7跃：从应届生到核心管人者》
课程收束
成长慢，不是由于本领，而是：
• 没抓要害
• 没做复盘
• 没持续拉升
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|魏亮老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。