构建人才济济的培训体系——京东集团培训体系框架设计1

模块一、京东集团英才演进观

1. 英才演进全景图

1.1 用人理念

1.2 运用情境

1.3 生态系统

1.4 组织制度

2. 怎样看待英才（可略讲）

2.1 用人理念

2.2 英才制度

2.3 英才准则

3. 怎样识别英才（可略讲）

4. 怎样演进英才

4.1 英才演进后备链

4.2 英才演进举措

5. 管人者三大使命

模块二、京东集团面向未来的主力练就

1. 方略、组织、英才

1.1 买方导向

1.2 价值契约

1.3 生态组织

2. 新的本领特质

2.1 组织诉求

2.2 英才类型

3. 新的练就打法

3.1 前瞻性

3.2 系统性

3.3 方略演进

3.4 核心业务

3.5 本领认证

模块三、京东集团型培训现况概述（脱敏）

1. 研习概况

2. 课程概况

3. 认证讲师概况

模块四、公司内训演进趋势洞察（可略讲）

1. 公司内训演进趋势

2. 标杆公司培训轮廓

3. 研习地图的进化

4. 京东大学/主力练就架构的变迁

5. 洞察和收束

模块五、京东集团主力练就职能定位

1. 我们是谁

2. 主力练就本领演进的四个阶段

3. 培训组织的管控轮廓

4. 课程架构开发管控

模块六、京东集团培训架构轮廓规划和建设标的

1. 整体培训架构概要

2. 各架构建设的标的

3. 各COE模块引见（含课程架构，共9个，可选其1）

3.1 领导力

3.2 通用力

3.3 革新赋能

3.4 ……

模块七、DEMO，管人者培训架构落地规划

模块八、各分院/各培训项目透视（如：新员工、管培生、高潜英才、管人者等等。可选其1）

举例：

1. 领导力练就架构

2. 新员工培训架构

3. 公司信念价值观培训架构

4. 荣获京东集团出色奖：京东大学零售学院“零售共创营”主力练就项目

5. ……

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|魏亮老师