课程背景
在竞争激烈的职场环境中，竞聘演说成为了展现个英才华、争取演进机会的要害舞台。可是，不少职场精英在面对竞聘演说时，常因怯场心理、内容组织不力、表述缺乏打动人而错失良机。他们可能因推演混乱、语言平淡、交流不足，导致资讯传递受阻，难以在评审和听众心中留下深刻印象。这不仅影响了竞聘的成功率，运行层面，还可能限制了个人职业演进的潜力。故而，本次《竞聘演说力赋能培训》应运而生，旨在借助专精指导和实践上手，支援职场人士突破演说瓶颈，周全拉升竞聘演说本领。
课程收益
● 内容策划——有针对性地组织演说素材，内容简洁鲜活，直击听众诉求
● 结构规划——推演清晰、有理有据地表述看法，结构完整有说服力
● 舞台呈现——大方得体的舞台风范，体现专精素养并赢得观众赞赏
● 脱稿演说——让演说者成为舞台主角，扔掉演说稿，享受演说乐趣
● 交流控场——掌握交流控场招数，营造轻松愉悦的演说氛围
课程大纲
一、演说的裁决准则
1. Visual视觉印象：样貌专精/站姿直/动作大气/神情自然/保持目光接触/舞台移动自然
2. Vocal听觉印象：表述流畅/赘词少/声音洪亮/发音准确/富有打动人
3. Verbal内容印象：主题明晰/素材充实/条理清晰/规划金句/富有幽默感
一、5W1H全局拆解演说
1. Why——演说标的：标的决定了演说方向
2. When——演说时长：不超时，更精炼更专精
3. Where——演说环境：环境会影响整体氛围
4. Who——演说观众：讲观众最关心的内容
5. What——演说内容：推演清晰，重点突出
6. How——呈现方式：台风，打动人，交流需要提前规划
二、确定主题——点睛标题三步走
1. 收束核心
2. 提炼要害词
3. 文案包装
三、搭建轮廓
竞聘经典结构：个人经历 + 岗位认知 + 竞聘优势 + 事务规划
四、填充细节
1. 防止流水账式个人经历引见
2. 模型化呈现岗位认知
3. 竞聘优势凸显岗位匹配度
4. 用资料增加说服力
5. 事务规划要落地
一、演说站姿
1. 常见错误站姿
2. 五点一线练出挺拔站姿
二、演说动作
1. 不同的动作区位
2. 演说必学动作
3. 炼就大气动作
操练：
动作操练
三、演说眼神
1. 训练柔和坚定的眼神
2. 演说中的扫视和点视
3. 和观众保持有效目光接触
操练：
目光互望操练
四、演说神情
1. 微笑训练，增强演说亲和力
2. 声情并茂，炼就演说勾住力
操练：
微笑操练
五、舞台移动
1. 移动缓解怯场
2. 移动让演说更自然
3. 舞台移动要则
操练：
舞台移动操练
六、声音打动人训练
1. 基本功训练
1）呼吸操练
2）胸腔共鸣
3）音力量
2. 充实演说语气
1）不同语气的气息变化
2）语气变化带来的成效
实例：
金星脱口秀《橙汁》
操练：
语气模仿操练
一、配色招数
忌用：
高饱和度较高的颜色
PPT配色招数：
色系配色法/Logo配色法/业界配色法
二、图片运用
1. 好图片的准则：图片清晰/主题契合/引发共鸣
2. 常用图片处理方式：统一对齐/图片裁剪/图片相框
三、字体选项
1. 符合风格
2. 清晰可见
四、AI迅速图文排版
1．常用抓手： iSlide/讯飞智文/Gamma
2．AI 3分钟生成全套幻灯片
3．AI 迅速调整单页PPT
输出结晶：迅速输出部分课程PPT
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|纪菲老师
适合谁听
需要竞聘的公司员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。