课程背景
在全球经济持续低迷的大来由下，中国经济进入低增长的“新常态”迟迟未能见底，公司身处的外部环境扑朔迷离，各种突发经过和不确定因素越来越多，外部竞争日益加剧导致公司内部种种问题和矛盾也日益激化凸显。
和此同时，大部分业界渐次由增量机会转化为存量博弈，怎样达成公司的利润稳健成长和公司的长期持续演进挑战越来越大，公司必须由过去的少数人为利润为演进负责转为更多的人为之负责，甚至全员为之负责，从而达成真正的利出一孔、力出一孔的组织协同。
公司必须改变仅善于在增量市场当中寻找机会的粗放模式，转为借助经营型组织模式重构从而从细分领域脱颖而出，以经营输出、英才输出、信念输出去整合同行，整合上下游、构筑生态。
课程收益
将收入思路、职能思路转向利润导向，经营思路，培育价值创造的本领；
• 以组织演进和组织变革促成经营型组织落地
• 队伍协同和决策本领拉升，以结果为导向，对标的负责，拉升上下同欲，组织协同本领；
• 几十种实战和经典模型和抓手的掌握以破解公司实际问题；
课程大纲
一、导入：公司经营需要顺势而为
1.1 宏观经济环境拆解
1.2 顺势而为：化解打法
1.3 新形势下国有公司的组织演进和组织变革趋势
第二章、公司治理
二，公司的内部治理
2.1股东权利和义务
2.2 股东会和董事会、监事会
2.3 董监高忠实和勤勉义务
2.4 国企公司治理的意义
2.5 国有公司公司治理模式变化
第三章、组织演进模式规划理念和方案
三、经营模式规划理念和方案
3.1 经营模式规划理念
• 利出一孔力出一孔令出一孔
• 让听得见炮火的人指挥战斗
3.2 成本管控变革和利润驱动革新模式
• 传统的成本管控之痛
• 成本管控变革和利润经营的目的
• 成本管控变革和利润经营模式探讨
• 成本管控变革和利润经营路径
• 成本管控变革和利润经营模式方案
• 利润中心经典实例
3.3 成本管控变革和利润驱动革新模式实操研讨和带练
• 转移定价
• 定义成本
• 可控要则
3.4 利润中心的三级分解
3.5 利润中心的标的责任考核
3.6沿着业务链路探讨怎样将各成本中心转化为利润中心
3.7 利润中心间的交易架构
• 画出利润中心间的交易架构
• 编制利润中心间的定价制度
• 编制利润中心间的交易规则
3.8 周全激励系统
3.9 经营英才批量复制制度
• 英才复制的组织保障
• 师带徒制度
3.10三级核算架构的构筑、采用主体、统计主体
• 财务核算架构，董事长/会，财务部
• 管控核算架构，部门负责人，部门副职
• 经营核算架构，每个员工，员工
3.11 系统盘查各个利润中心间是否符合利出一孔、力出一孔要则
• 沿着业务链路注意盘查利润中心的收入、成本界定、考核
• 对违背利出一孔、力出一孔要则的地方，开展系统性完善
第四章、组织变革
四，组织变革和组织落地
4.1 组织架构变革
• 从职能型组织向经营型组织变革
• 经典实例拆解
4.2公司增长方略的确定、交流、明晰责任人
4.3确定各级利润中心的标的、考核指标和标的值，标的责任落实
第五章、课程的复盘和收束
5.1 学识架构梳理
5.2 结合事务情境存在的问题，运用学识架构共创解题打法
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|魏建华老师
适合谁听
公司中高层管人者等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。