课程背景
在当今日益竞争激烈的商业环境中，公司若想保持领 先地位并持续成长，高素质的英才是其不可或者缺的基石。可是，仅仅依靠外部招聘已不能满足公司对英才的诉求，内部育才成为了众多公司的方略选项。为了构筑一个高效的主力练就架构，公司需要掌握先进的主力练就理念、办法和抓手，并炼就一支专精的内部教练队伍，以促成员工本领的拉升和领导力的演进。本课旨在为公司提供一套实战性强、易于落地的主力练就解题打法，支援公司构筑起系统化、可持续的主力练就制度。
课程收益
1. 掌握主力练就的核心理念和要则，明晰主力练就在公司方略中的地位和作用。
2. 研习怎样拟定具体、可衡量的主力练就标的，并规划相应的演进路径。
3. 弄懂内部教练在主力练就中的意义，掌握内部教练的选拔、练就和激励办法。
4. 研习要害本领和领导力的练就打法，掌握有效的培训办法和招数。
5. 研习怎样营造积极的研习氛围和激励制度。
6. 掌握培训成效评核的办法和抓手，研习怎样持续改进和精进主力练就架构。
课程大纲
第 一讲：育才基石——明晰标的和规划
明晰主力练就标的
公司方略和英才诉求对接
抓手：英才诉求拆解表
心得分享：怎样根据公司方略拟定主力练就标的
设定具体、可衡量的练就标的
办法：SMART要则在标的设定中的运用
实例：某公司成功设定主力练就标的的实践
二、拟定主力练就规划
1.规划主力练就路径
（1）抓手：职业演进路径图
（2）办法：怎样根据员工本领演进阶段拟定练就规划
2. 拟定施行规划和时间表
（1）心得分享：怎样确保主力练就规划的可行性和落地性（2）实例：某公司主力练就规划的施行和成效评核
次讲：育才师资——内部教练的定位和练就
一、内部教练的定位
内部教练在主力练就中的作用
办法：解说内部教练的定位定位和职责
实例：成功公司内部教练的影响力拆解
内部教练的本领要求和选拔准则
抓手：内部教练本领模型
心得分享：怎样选拔和练就出色的内部教练
内部教练的练就和演进
内部教练培训课程架构规划
办法：怎样根据内部教练诉求规划培训课程
实例：某公司内部教练培训课程架构建设实践
内部教练的持续演进和激励制度
心得分享：怎样为内部教练提供持续成长的机会和激励
抓手：内部教练成长路径图和激励方案
三讲：育才实战——要害本领和领导力练就
要害本领练就
识别要害本领和岗位诉求
抓手：要害本领拆解矩阵
办法：怎样针对岗位诉求规划本领培训课程
实战本领拉升办法
心得分享：本领培训中的有效教学办法和招数
实例：某公司要害本领拉升项目的成功施行
领导力演进
领导力模型和评核
抓手：领导力自评和他评问卷
办法：怎样评核员工的领导力潜力和演进诉求
领导力练就实践和实例拆解
心得分享：领导力培训项目的规划和施行要点
实例：某公司领导力练就项目的结晶和影响
四讲：育才评核——成效衡量和激励
一、成效评核
1. 设定评核指标和准则
（1）抓手：培训成效评核表
（2）办法：怎样运用柯氏四级评核法衡量培训成效
2. 收集反馈和资料拆解
（1）心得分享：怎样有效收集员工反馈并开展资料拆解
（2）实例：某公司培训成效评核的实践和改进
二、激励制度规划
1. 设定明晰的奖励和认可制度
（1）办法：怎样根据员工演进诉求规划奖励架构
（2）实例：某公司成功运用奖励制度激励员工成长的实践
2. 提供多样化的职业演进机会
（1）心得分享：怎样为员工创造内部和外部演进机会
（2）抓手：职业演进机会清单
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王鲁老师
适合谁听
：公司内部教练、培训管人者、需要组织培训的中高管、培训专员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。