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TTT(初级/中级/高级/微课) :公司内部教练业务主力 可定制大纲

驾驭讲台-TTT之授课技巧

企业的核心竞争力之一就是拥有一个企业自己的知识体系,而落地本企业的知识体系,毋庸置疑就落在了企业内部的讲师身上,但企业内训师,不是职业讲师,虽然有很好的专业经验,但是,往往是“茶壶里煮饺子”倒不出来!授课时往往不能充分的把内容讲解出来,导致授课效果不佳!…

授课时长
2天
授课方式
:讲授+情景还原+分组PK+实地训练+课后操练 课程模型以及版权: 项目名称 主题 时间
建议人数
20–40 人
主讲
王鲁
课程编号
PX-T2293
驾驭讲台-TTT之授课技巧
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课程背景

公司的核心竞争力之一就是具备一个公司自己的学识架构,而落地本公司的学识架构,毋庸置疑就落在了公司内部的讲师身上,但公司内部教练,不是职业讲师,虽说有很好的专精心得,不过,往往是“茶壶里煮饺子”倒不出来!授课时往往不能充分的将内容解说出来,导致授课成效不佳!

公司内部教练,怎样能够“驾驭讲台”,讲课时不是毫无头绪,推演混乱;上讲台时,不由于怯场而卡壳,发出看法时能够锁住精炼,而不是发散跑题;交流时,能够有条不紊,让参训者全情投入;收束时,能够画龙点睛,让参训者意犹未尽……这些都是内部教练要掌握的本领!

本课借助“自我认知,引人开场,掌控进程,难忘结尾”四个模块支援参训者驾驭讲台,掌握公司的内部教练授课招数

课程收益

● 拆解自我,找到自己的表述模式,扬长避短,构筑内部教练气质

● 掌握语言表述的底层推演,让参训者能够听懂

● 掌握授课控场招数,让自己在讲台上表现专精

● 掌握授课节奏招数,让参训者研习步步紧跟

● 掌握授课关卡法,让参训者持续保持兴趣

● 借助在课堂上的实地上手,让参训者边学边练,知行合一

课程大纲

驾驭讲台

TTT内部教练授课招数拉升

第 一讲

认知自我

9:00-9:40

成年人的研习心理

学校内应试研习VS公司内训研习

驾驭讲台不能踩的七个坑

怎样炼就属于你的舞台风格

次讲

引人开场

9:40-11:00

消除上台怯场

授课前必备

开场破冰三件事

破冰-步步为营:实地操练讲师引见

三讲

掌控进程

11:00-12:00

能听懂的语言

内部教练的动作表述

14:00-15:00

授课时的节奏将控

课程教学结构规划

四讲

难忘结尾

15:00-16:00

结尾六个规划法

16:00-17:00

实地上手+小组PK

第 一讲:认知自我

实例:《一个鸡蛋的故事》

一.

成年人的研习心理

1. 行为改变的基本模式

2. 培训四级评核

3. 投入参与期待很高

4. 激励激发动力要足

5. 就学即用功利心重

一.

学校内应试类研习的特点

1. 考试性

2. 记忆性

3. 领会性

一.

公司内训研习的特点

1. 业务性

2. 实操性

3. 本领性

一.

公司内训授课课程教学模式

1. 讲授

2. 沙盘

3. 反转

4. 直播

5. 拓展

6. 微课

一.

驾驭讲台自我认知—不能踩的七个坑

1. 主动示弱

2. 全程自恋

3. 团多情节

4. 照本宣科

5. PPT倚重

6. 忽略上手

7. 无情绪表述

一.

驾驭讲台自我认知—炼就属于你的舞台风格

1. 视频录制找优点

2.找对标,先模仿

3.参训者反馈定特色

次讲:引人开场破冰船

一、

消除上台怯场

1.

为何会怯场的底层原因

提问:

你为何会怯场?

2.

怯场的外在表现

1)表述

2)神情

3)声音

4)动作

3.克服怯场的四个锦囊

1)换心态

2)控身体

3)半脱稿

4)操练操练,再操练

二、授课前必备

1.专精样貌

1)着装提气质

2)声音稳情绪

3)颜值给笃定

4)行为壮胆量

2.装置好用

1)授课需要哪些装置

2)开课前的装置查验和调试

3.场域氛围

1)实地布局

2)气氛炼就

三. 开场破冰三件事

交流:

《出门遇到暴风雨》

1. 炼就第 一印象

2. 包装第 一句话

3.抓好第 一小时

四,破冰-步步为营

1. 第 一步:拨开云雾见讲师

2. 第二步:强化主题见价值

3. 第三步:比拼研习见成效

实地操练:

操练讲师自我引见三步法

三讲:授课进程规划

引言:好的授课=好内容+好表述

1.

一、能听的懂的语言

1. 人类语言的基本表述推演

2. 肢体语言的力量

二、内部教练动作表述

1. 动作三招-范围,强调,表意

2. 表示积极的动作

3. 表示否定的动作

4. 手切式

5. 挥拳式

6.手啄式或者手指式

实操上手:根据内容做动作

1、

内部教练声音表述

1. 腹式发声法

2.口腔操练

3. 声带放松操练

4. 嘴皮子操练

5.声音的感情表述

实操上手:

实地表述一段内容,讲师点评

实操上手:

根据实例,规划五个关卡

四、授课时的节奏将控

1. 授课时间将控

2. 授课休息的规划

3. 授课意外的处理

实操上手:

选项一个课题,开展授课节奏规划

五、课程教学结构规划

1.激发

1)讲故事/举实例/说来由/谈价值:

2)提问题

3)说明对象/标的

2.带出

1)说明学识目录轮廓

2)给对策/说招数/流程/实例等等

3)举例运用

3.强化

1)收束核心(口诀)/强调要点

2)成效体现

四讲:让人忘不了的结尾规划

一、结尾的六个规划法

1. 故事思索

2. 行动起来

3.收束要点

4.感情升华

5.展望未来

6.反面教材

实操上手:

根据自己的课题,规划一个结尾

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|王鲁老师

适合谁听

:公司内部教练、业务主力、管人人员、对授课招数感兴趣的员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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