正确引导到从业务战略分析到战略制定

我们领会中的业务方略管控为何？

第 一单元：何为正确的业务方略观

一、 公司为何需要树立方略观

二、 方略真是“打出来”的吗？

三、 核心价值观和方略观之间的关系

四、 公司在不同演进时期的业务方略观

五、 为何说方略思索是艺术、方略管控是科学

碰头：怎样防止陷入“所谓的领会老板意愿”的公司方略误区

第二单元：管人者在业务方略拆解前的一些准备

一、 业务方略管控的两大基本要则

二、 管人者进入公司不同阶段的方略认知

三、 管人者一般会遇到哪些问题

四、 管人者在业务方略拆解时的六个要害思索

五、 业务方略拆解是公司各架构部门的携手工程

实例：国内知名公司的实例拆解

第三单元：引见八种常用方略拆解管控抓手

一、 SWOT拆解法

二、 SPACE矩阵法

三、 波特五力法

四， 波士顿矩阵法

五、 红蓝方略法

六、 平衡记分卡

七，

VDBD法

八、

BLM模型

分组上手：以上述两种办法做实战实例情景上手

第四单元：华 为从美世引入VDBD升级后的“五看三定”

一、 VDBD的整体轮廓

二、 看宏观／趋势

三、 看市场／业界

四、 看买方

五、 看竞争对手

六、 看自己／机会

七、 输出方略机会点

八、 定标的

九、 定打法

十、 定将控点

实例：

解读华 为终端BG的“８０Ｘ＂／”８１X“中的方略拆解和规划规划部分

第五单元：用BLM模型做方略规划

一、 BLM对公司方略拟定以及落地执行的价值

二， 正确做BLM的前提条件

三、 三类视角结构化拆解两种差距

四、 市场洞察

五、 方略意图

六、 革新焦点

七、 业务规划

八、

BLM执行规划

实例上手：

用BLM模型拆解实例业务中的两种差距

第六单元：课程收束

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珀菲特顾问|王致远老师