课程收益
1、支援参训者们弄懂高绩效销售管人者的职业素质模型；
2、带领参训者们深度解读和研习拉升BU队伍管人者的核心本领；
3、借助课堂交流、实例分享和抓手研习，让参训者们在实际事务中能学以致用
【授课时长】
6小时（共1天，6小时/天）
课程大纲
一、洞察趋势，重塑英才管控
1、业界技艺演进趋势
2、业界趋势变化重塑英才结构
3、交流碰头：业界趋势变化下对我们部门或者队伍管人者的影响
实例分享：XX业界龙头英才结构之变
1.
二、管人者定位认知全景图
1、 管人者的定位认知：管人理事管标的
2、 明晰管人者的五项差事和三个结晶
3、 卓越管人者的“六大定位”认知
• 定位一：方略执行者
抓手研习：队伍管人者的OGSM-T
实例分享：XX业界龙头公司方略的OGSM-T模型（公司级方略）
• 定位二：绩效责任人
SMART办法协助做标的拟定
抓手研习：掌握项目的要害差事节点拆解图
复盘制度：从“意识构筑”到“坚决执行”
• 定位三：队伍教练
实例分享：一次失败的XXX选型放权
• 定位四：协同连接者
• 定位五：变革引领者
• 定位六：隐患管人者
实例分享：真正的敌人从来都在内部，从XX公司泄密看各业界内部隐患防控
1.
三、卓越管人者六大核心本领
实例分享：LPM（领导力职业通道）和干部“转身”
1、 洞察力-看清趋势，在实际应用里，把握先机
• 价值驱动业务规划，构筑中长期的方略洞察力
• 业界价值链梳理，明晰自身业界定位
• 怎样拉升洞察力：从观察到预见的技艺管人者修炼
实例分享：XX科技公司借助市场洞察，找到第二增长曲线
1、 执行本领-锚定标的，使命必达
• 员工执行本领不足的八大原因
• 执行本领不足八大痛点以及系统改进打法
• 个人执行本领自评架构：构筑管人者的“个人执行本领仪表盘”
实例分享：西点军校的“22条军规“
1、 交流力-高效协同，凝聚共识
交流碰头：为何说“交流是一门技艺，更是一门艺术”
• 组织中我们的定位和四种交流情境
1、 协同力-打破壁垒，共创价值
• 问题诊断——跨部门协同的“部门墙”四大症结
• 破局建议：构筑高效协同的“四支柱”
实例拆解：XXX经过，一个代价高昂的教训
• 跨部门协同的六大要害制度
1、 自驱力-持续进化，拥抱未来
• 管人者的自我激励
• 激发队伍成员内在动力
1、 革新力-突破常规，驱动变革
• 革新焦点：未来的业务组合、商业模式、资源整合
实例分享：“队伍管人者的要害职能就是持续的革新”
• 革新画布：从问题到价值的四步流程
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情景情境上手
2.
四、课程小结
3.
4.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王致远老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。