课程背景
在当今公司培训领域,内部教练担当着举足轻重的定位。他们不仅是学识的传递者,更是公司信念的传播者和员工成长的带出者。可是,面对日益多样化的参训者诉求和持续变化的培训环境,内部教练面临着诸多挑战。怎样让自己的培训课堂更为鲜活有趣,怎样勾住并保持参训者的注意力,怎样成为参训者心中的“明星讲师”,成为了每位内部教练亟需破解的问题。
正是基于这样的来由,《脱口秀式培训招数:炼就幽默感课堂》这门课程应运而生。本课将借鉴脱口秀的表演招数,结合公司内训的实际诉求,为内部教练提供一套系统、实用的幽默培训办法。借助本课的研习,内部教练将能够挖掘生活中的幽默元素,掌握舞台掌控的招数,革新培训内容和形式,从而让自己的培训课堂焕发出新的活力。
课程收益
1、掌握幽默元素的挖掘和运用招数:参训者将学会怎样从日常生活中挖掘幽默元素,往细里说,并将其巧妙地融入培训内容中,使课堂更为鲜活有趣,从而拉升参训者的研习兴趣和参与度。
2、掌握脱口秀招数,拉升舞台掌控和实地交流本领:借助本课的研习,参训者将掌握怎样运用身体语言、声音变化和实地交流等等招数来增强自己的舞台表现力,和参训者构筑更为紧密的联系,营造出轻松愉快的课堂氛围。
3、革新培训内容和形式:参训者将学会怎样结合热点话题、流行语等等革新培训内容,以及怎样借助情景剧演绎、游戏化研习等等新颖的培训形式来激活参训者的思路,让培训更为贴近参训者的实际诉求。
4、拉升个人魅力和职业演进潜力:掌握脱口秀式培训招数后,参训者将在公司内部培训、公开课演说、队伍建设等等多个领域展现出独特的个人魅力,从实践看,成为备受瞩目的“明星讲师”,从而拓宽自己的职业演进空间
课程大纲
第 一讲:笑料开采——幽默元素的挖掘和运用
一、幽默的源泉探索
1、“生”字诀:生活点滴,鲜活取材
• 生活中的小尴尬,落地时,转化为课堂笑料
• 日常对话的趣味改编,拉近和参训者距离
• 幽默观察:身边人的小习惯,执行层面,大笑点
2、“反”字诀:反向思路,颠覆常规
• 常规学识的趣味反转,制造意外惊喜
• 培训学识点的“误读”,引发思索和笑声
• 预期和现实的错位,创造幽默成效
3、“夸”字诀:夸张表述,强化印象
• 用夸张手法描述问题,加深领会
• 模仿秀:夸张参训者反应,增进交流
•
幽默比喻:将复杂概念简单“夸大”
二、幽默内容的构筑
1、“结”字诀:结构搭建,执行层面,笑料成串
• 三段式笑话结构,轻松上手
• 笑点布局:开头,中间、结尾的巧妙安排
• 幽默串联:学识点间的趣味过渡
2,“情”字诀:情感共鸣,笑中带情
• 用幽默讲述真实情感,增强打动人
• 情感共鸣点:找到参训者的“笑点共鸣”
• 幽默中的温暖,拉升课堂温度
1. 3、“新”字诀:革新表述,在实际应用里,持续新鲜感
• 旧梗新玩,在实际应用里,给传统笑料穿新衣
• 创意改编:结合热点,让内容和时俱进
• 鼓励参训者创作,共创幽默氛围
次讲:舞台掌控——幽默呈现的舞台魅力
一,身体语言的幽默运用
1,“动”字诀:动作夸张,笑点加分
• 肢体语言的幽默表述,增强表现力
• 模仿秀:名人动作,逗乐全场
• 动态交流:带出参训者参与,共同演绎
2、“面”字诀:面部神情,无声的笑料
• 面部微神情,传递幽默资讯
• 神情管控:适时“崩坏”,制造惊喜
• 幽默目光接触,拉近和参训者距离
3,“声”字诀:声音变化,幽默升级
• 语速、音量的巧妙变化,从实践看,创造笑点
• 方言秀:方言穿插,从实践看,地域幽默
• 音效辅助:适时加入音效,增添趣味
二、实地交流的艺术
1、“问”字诀:巧妙提问,引发笑声
• 开放式问题,实操中,带出参训者幽默回答
• 假设性问题,运行层面,开启脑洞大开
• 幽默反问,激活课堂思路
2、“应”字诀:灵活应变,化解尴尬
• 幽默化解突发状况,转危为机
• 参训者提问的幽默处理,拉升亲和力
• 自我调侃,轻松化解怯场气氛
3、“反”字诀:反馈循环,共创幽默
• 参训者反馈的即时幽默回应
• 幽默点评,让参训者参与感倍增
• 小组竞赛:幽默挑战,激发队伍活力
三讲:内容革新——让培训内容焕发新生
一,培训内容的幽默化改造
1. 1、“融”字诀:融合热点,落地时,紧跟时代步伐
• 将热门话题,流行语融入培训内容
• 幽默解读时事,实操中,增加课堂趣味性
1. 2,“改”字诀:改编经典,旧瓶装新酒
• 经典故事、实例的幽默改编
• 传统学识点的趣味化再创作
1. 3、“联”字诀:跨界联想,拓宽思路边界
• 跨领域学识联想,创造新奇笑点
• 参训者业界和培训内容的幽默结合
二、培训形式的革新尝试
1,“剧”字诀:情景剧演绎,身临其境
• 情景剧编排,让参训者在笑声中研习
• 定位担当,增强参训者参与感
2、“游”字诀:游戏化研习,寓教于乐
• 规划幽默元素充实的小游戏
• 借助游戏传递培训学识点
3、“互”字诀:交流问答,激活思路
• 幽默式提问,带出参训者思索
• 交流式解答,拉升课堂活跃度
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王鲁老师
适合谁听
:公司专兼职内/外讲师、内部教练、公司主力、核心干部、管控层等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
