课程大纲
引言：怎样领会公司方略执行进程中的常见痛点：“方略悬空、执行走样”
一、正确领会从方略解码到标的执行
1.
一张图说清方略解码到标的执行的全闭环管控
2.
从方略解码到标的执行的流程分解
• 标的执行进程中的例行管控
• “4个正确+9个要素”
• 编制重点事务日历
• 动态监控、评核和复盘
实例分享：方略落地到标的执行管控的六张表
二、做好方略执行落地，达成标的高效管控
交流碰头：我们是否曾陷入这些方略标的执行的陷阱？
1. 明晰中层管人者在方略落地和标的管控时的五项差事和三个结晶
2. 明晰标的意图，达成高度共识
实例分享：保持组织活力和战斗力的“熵减理论”
• 方略标的的表述要清晰易懂，便于达成共识
• 公司方略标的的方略里程碑：保底标的+挑战标的
实例分享：怎样清晰简单地将方略标的对队伍开展“上传下达”
3. 有效标的解码，便于职责落地
• 借助上级部门指标责任分解矩阵，分解到相关部门
实例分享：怎样领会不同部门指标共担的三种关系：“泳道“+”互锁“+”容器“
• 拟定可落地执行的业务标的的“十二字诀“
• 标的分解的五个核心要害点
抓手研习：标的管控OGSM-T
实例拆解以及分组上手，梳理各部门《OGSM-T一页纸方略落地执行方案》
4. 拟定周密的施行规划
• 锁住达成规划的要害差事
• 找到差事达成的路径和办法，需锁住六个核心要害点
• 规划拟定“七连环”
• 做好要害项目的分级分类
抓手研习：项目商机管控表，项目储备和标的规划达成的“抓手“
• 挂图作战：绘制标的行动规划地图
• “向上对齐、横向拉通“
• 标的规划管控之规划执行保障制度
• 分资源：标的的资源协同规划
• 训战结合：标的的要害本领拉升规划
• “一报一表一会”：标的的执行保障落地事务
实例研习：某科技上市公司的业务年度规划报告（模板）
分组上手：基于公司要求并结合所学，对现有业务年度规划报告提出精进建议
5. 标的执行进程可视化管控
交流碰头：你认为怎样才能达成标的管控的“可视化”
• “一锚定和三锁住”，保障执行不偏航
抓手研习：掌握项目的要害差事节点“可视图”
• 标的拟定进程中的四个管控推演
• 项目管控的“3+5“问
• 倒推正做：重点“山头”项目拆解甘特图
• 内部协同：“以买方为中心”的“使命必达”
• 队伍执行本领的“可视化”
抓手研习：构筑管人者以及队伍成员的“个人执行本领仪表盘”
• 项目是“练兵场”，做好“以赛代练”进程中的“放权和补位”
交流问答：在项目执行进程中怎样防止“事必躬亲”
• 落地“五步法”：从指令到赋能，做好项目的“放权和补位”
• 复盘的“外取内萃”
三、课程小结
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王致远老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。