课程大纲
开场交流：用自己在实际管控中的实际经历诠释“方略不解码，一切都是空谈”
一、方略解码概述
实例分享：方略解码是公司达成方略标的落地的必要路径
1. 方略解码的实质和价值
2. 方略架构中的三次方略解码
办法分享：某标杆公司方略解码BEM（“两个阶段”和“六步法”）
3. BEM和BLM的定位差异
实例分享：公司在方略解码进程中的常见痛点：五难一缺
4. 方略共识是方略解码的基础
二、步步为“赢”，做好方略解码
１. BSC（平衡积分卡）在方略解码时要达成三个层面上标的的平衡
２. 要害差事的四种导出办法
• 四维参数导出法
• “五大源”法
• 价值链拆解法
• 三重资产法
３. BSC和KPI之间的关系
• 平衡计分卡(BSC)和KPI有什么不同
• 怎样达成KPI的导出
实例分享：怎样将XX集团部属一家咖啡馆经营好，具体来看，需要合理设定KPI
• 中长期KPI和年度KPI
• 怎样正确领会方略地图
实例分享：XX集团亚太区2026年的要害差事和KPI规划
4. 业务单元部属部门的方略解码
• 部门方略解码的五步法
• 怎样确定KPI的标的值
分组上手：按照实际情况，绘制各部门的方略地图
5. 组织绩效和激励方案
交流问答：为何说绩效考核和激励制度是“一门技艺，更是一门艺术“
• 组织绩效是经营兑现和本领建设的利器
• 组织绩效的三档标的值
• 组织绩效KPI和个人绩效PBC的不同
• 人员盘查和后备链建设
实例拆解 ：HGIS有效辅助绩效，激发员工自我管控
• 组织激励和个人激励的4个核心区别
• 队伍管人者的自我激励
• 激发队伍成员内在动力
实例拆解 ：“给火车头加满油“
• 正确领会标杆差距，合理拆解和拟定标的
分组上手：合理精进《部门绩效和激励方案》的三点建议以及施行打法
三、课程小结
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王致远老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。