课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，绩效管控已经成为公司成功的要害因素之一。可是，许多公司在施行绩效管控时，常常面临各种挑战，如指标规划不合理、执行困难、员工参与度低等等。为了破解这些问题，公司需要一套周全、系统的绩效管控指导方案。《绩效管控之道：从理论到实践》课程应运而生，旨在支援公司领 导 者和管人者掌握绩效管控的核心理念和办法，从而拉升公司整体绩效和员工满意度。
课程收益
【课程标的】
本课的标的是为参训者提供一套周全、系统的绩效管控解题打法，支援他们更好地领会和施行绩效管控。具体标的包括：
1. 掌握绩效管控的核心理念和要则，弄懂其在公司营运的模式。
2. 研习怎样规划合理的绩效考核指标，包括KPI和事务标的指标。
3. 弄懂怎样构筑科学、有效的绩效指标架构，以支持公司方略的达成。
4. 掌握规范化绩效管控的要害步骤和抓手，拉升绩效管控的效率。
5. 练就参训者在实际事务中运用绩效管控学识和本领的本领。
【课程获益】
借助参加本课，参训者将获得以下收益：
1. 拉升绩效管控本领：参训者将掌握绩效管控的核心理念和办法，能够独立规划和施行绩效管控方案，从而拉升公司的整体绩效。
2. 明晰绩效指标规划要则：参训者将学会怎样拟定合理的绩效考核指标，确保指标的简明，具体和可衡量性。
3. 构筑科学的绩效指标架构：参训者将弄懂怎样根据公司方略、部门职责和员工事务标的来构筑绩效指标架构，从而支持公司方略的达成。
4. 拉升绩效管控效率：参训者将掌握规范化绩效管控的要害步骤和抓手，从而拉升绩效管控的效率和公正性，具体来看，减少人为因素和主观判断的影响。
5. 增强实战运用本领：借助课程中的实战分享和上手环节，参训者将拉升在实际事务中运用绩效管控学识和本领的本领，为公司创造更大的价值。
课程大纲
第 一讲 探寻绩效管控的奥秘
1.
一、绩效管控：打开公司成功之门的钥匙
2. 1、走进绩效管控的世界：实例解读和公司实战
3. 2、揭秘知名公司绩效管控之痛，我们怎样防止？
4. 3. 深度剖析：国内公司绩效管控失败的五大陷阱
5. 4. 智慧碰撞：怎样炼就高效落地的绩效管控架构？
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7.
二、绩效管控中的定位担当和责任划分
8. 1、中层管控的力量：怎样成为绩效管控的中坚力量？
9. 2、中层和HR：怎样编织绩效管控的双赢携手网？
10. 3、员工和绩效管控：每个人都是主角
11. 4、HR的专责：为绩效管控保驾护航
12.
13.
三、炼就适宜的绩效环境
14. 1、洞悉员工之心：诉求和激励的艺术
15. 2、组织建设的秘诀：为绩效管控筑牢基础
16. 3、公司信念和绩效管控的共舞
17. 4，揭开绩效考核的三重面纱
18. 5、绩效管控和考核：同路而不同归
19. 6、流程规划的智慧：让绩效管控更高效
20. 7、跨越误区：绩效管控中的常见挑战和对策
21.
次讲 绩效考核指标的规划艺术
22.
一、两大类指标：KPI和事务标的
23. 1、KPI规划之道：定量和定性的完 美结合
24. 2、好的KPI：简明，具体、可衡量
25. 3、事务标的指标：明晰方向，驱动行动
26.
27.
二、构筑绩效指标架构
28. 1、指标和标的的对话：相辅相成的关系
29. 2、从方略地图到KPI：一步步达成公司方略
30. 3、职责和流程中的绩效宝藏：怎样提炼？
31. 4、公司方略和KPI的亲密接触
32. 5、实战：怎样规划公司、部门、职位级KPI？
33.
34.
三，规范化之路：让绩效指标更科学
35. 1、KPI的定义和计算：精确到位的艺术
36. 2、计分办法：公平、公正、公开
37. 3、权重和配分的规划：找到最 佳的平衡点
38. 4，考核周期的智慧：何时考？考什么？
39. 5、实战上手：KPI描述的规范
40.
本课需要用到以下抓手
41.
1.平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）：
42. 这是一个综合性的绩效评价抓手，它将组织的方略分解为可操作的具体标的，并为每个标的拟定清晰的绩效指标。平衡计分卡从四个角度（财务、买方、内部业务链路、研习和成长）来评价组织的业绩，以确保组织方略标的的达成
43.
1.
360度反馈评价
1. 这是一个多维度的绩效评价办法，借助上级、下级、同事、买方等等多个角度来评核一个人的绩效。这种办法有助于提供周全的绩效反馈，支援个人识别自己的优点和不足，并拟定改进规划
2.
1.
标的设定表
1. 这个抓手用于明晰列出每个事务标的，包括具体差事、完成时间、优先级等等。它有助于确保员工对自己的事务标的有清晰的认识，从而更好地规划和执行事务
2.
1.
KPI定义模板和计算公式库：
1. 准则化的KPI定义办法和计算公式，支援参训者更为规范和精确地定义和计算KPI。借助这些模板和公式，参训者能够迅速地设定和评核各项绩效指标
2.
1.
考核周期规划表：
1. 这个抓手用于规划考核的时间表和周期，确保考核的及时性和有效性。它能够支援参训者合理地安排考核规划，防止考核过于频繁或者过于稀疏
2.
1.
权重分配表：
1. 当存在多个KPI或者事务标的时，权重分配表用于科学地分配各个指标的权重。这有助于确保绩效评价的公正性和合理性，防止某些指标被过度强调或者忽视
2.
1.
绩效仪表盘：
1. 这是一个可视化的抓手，用于实时监控和展示各项绩效指标的状态和趋势。绩效仪表盘能够支援管人者迅速弄懂组织的绩效状况，及时发现和破解难题
2.
3.
4.
5.
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7.
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|王鲁老师
适合谁听
：业务主力、公司管人人员、公司学识管人者、人力资本等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。