课程背景
公司的智慧来自于包括管人者和最基层的员工每个人的大脑贡献，怎样将这些出色的“金矿”开展萃取，并以实例的形式来展示；
实例萃取必须遵循的要则为何，有哪些结构化的流程，有哪些特点以及需要注意什么；
萃取的实例怎样高效、无失真地在公司以及组织、队伍内部分享，在实战中复制、迭代；
学标杆，剖析华 为实例萃取之道
课程收益
1、研习华 为怎样施行实例萃取之道
2、让参训者掌握实例萃取的办法和抓手
3、借助小组上手，让参训者导入实例萃取的结构化学识
【授课时长】
一天
课程大纲
一、实例萃取基础学识
1、实例萃取的概述
• 何为实例
• 实例的分类
• 何为实例萃取
• 小组研讨：实例萃取对实际事务的要害意义
• 实例萃取的优势
• 举例华 为某经过：实例萃取可有效拉升组织绩效
2、识别实例的萃取价值
• 什么样的实例才有萃取价值
• 出色实例的来源
• 降维速筛和升维选项
3、实例萃取的各要则
• 实事求是要则
• 愿景再现要则
• 价值最 大要则
• 结构化要则
4、实例萃取的结构化流程
• S-来由（实例要素）
• T-差事（焦点冲突）
• A-行动（当时的想法和采取的行动）
• R-结果（得到了怎样的结果）
• R-复盘（收束并推演）
5、实例萃取的要害点拆解
6、实例萃取的几种方式
小组上手：实例访谈萃取法
一、
华 为实例萃取六步法
1、 主题规划
2、 情境规划
3、 素材收集
4、 实例拆解
5、 实例整合
6、 教学规划
一、
华 为怎样构筑自己的实例库
1、 华 为实例萃取史
2、 搭建实例库的建设轮廓
3、 组织分工
一、
小组实地上手：集体共创实例萃取和展示、点评
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王致远老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。