课程背景
企事业单位日常教学中，“单向灌输”式活动常陷入“参训者被动应付、学识难以转化”的困境，既缺乏竞技的激情，又少了协同的温度。本课锁住“比学赶帮超”核心推演，解锁30+多元活动形式，打破传统教学的单调感，让学识传递有竞技的张力、本领训练有实战的锐度、态度带出有协同的温度，重塑教学活动的勾住力和转化力。
课程收益
1. 掌握“比学赶帮超”活动规划内核，能迅速解锁30+高频教学活动，让日常教学从“枯燥差事”变为“期待经过”。
2. 习得竞技类、协同类活动的组合打法，轻松化解新员工培训、本领拉升、信念宣贯等等多情境诉求。
3. 获得可直接复用的活动抓手箱（含规则表、评分卡、氛围道具清单），落地成功率拉升。
4. 学会用“排行榜、荣誉架构”营造积极氛围，参训者参与度从被动应付跃升至主动投入。
5. 助力公司沉淀“互相比拼、互助成长”的研习信念，让教学活动成为业绩拉升的隐形引擎。
课程大纲
第 一讲：教学活动规划底层推演和革新方向
一、核心标的和情境适配
三维标的（学识/本领/态度）和活动类型匹配表
企事业教学情境分类：新员工培训/本领拉升/信念宣贯
二、“比学赶帮超”规划内核
“比”：竞技性活动的胜负规则规划
“学”：标杆实例的萃取和传递制度
“赶”：阶梯式挑战差事的递进推演
“帮”：互助型活动的定位分工规划
“超”：突破式差事的标的设定招数
三、四步革新法
传统活动解构→元素重组→氛围注入→落地验证
次讲：学识类教学活动（含竞技和协同）
一、竞技型学识活动
学识闯关赛：多轮答题+线索解锁+队伍积分
看法辩论赛：正反方命题规划+限时论据征集
二、协同型学识活动
拼图研习法：分组拆解学识点→交叉传授→全员复盘
实例共创会：锁住事务难题，分组输出解题打法并互评
三、“比学”结合活动
速记挑战赛：个人速度比拼+小组答案补全
学识树共建：各组认领分支→最终合并为完整学识架构
三讲：本领类教学活动（含实战和PK）
一、实战上手活动
岗位本领接力赛：多环节差事拆解+队伍成员依次完成
故障诊断擂台：隐藏问题点→各组竞速排查并提出方案
二、定位担当升级
情景对抗赛：设置“买方/对手”定位→多组演绎并打分
复盘吐槽会：实操视频公开点评→“找茬”并提出精进建议
三、“赶帮”结合活动
本领闯关榜：设置阶梯式差事→个人挑战+导师帮扶晋级
师徒挑战赛：师徒组队→与其他师徒组PK本领熟练度
四讲：态度类教学活动（含共鸣和共创）
一、价值观共鸣活动
故事PK赛：“我和队伍的成长故事”分享+实地投票
情景抉择营：道德两难问题→个人选项+小组辩论+共识提炼
二、协同共创活动
信念拼图：各组创作信念元素→拼接成完整信念墙
未来工作坊：共同绘制“理想事务情境”→拆解为行动项
三，“帮超”结合活动
优势互补营：每人认领“我的特长”→组队完成跨领域差事
标的承诺赛：个人标的公示→同伴督导+阶段性结晶比拼
五讲：活动组合打法和氛围营造
一、全流程活动组合
单日活动搭配：破冰竞技→学识闯关→本领PK→协同收尾
系列课程活动链：首课分组建队→中期积分累积→结课终 极对决
二、“比学赶帮超”氛围抓手
可视化排行榜：实时更新积分/进度
荣誉架构规划：勋章/称号/实物奖励的阶梯设置
三、落地保障招数
活动强度调控：竞技和协同的节奏平衡
冷场急救方案：替补差事/临时组队/规则简化
第六讲：业界特色活动规划实战
一、销售岗特色活动
买方谈判还原赛+“王 牌销售”称号争夺
大单复盘会：各组拆解经典实例→提炼可复制招数
二、技艺岗特色活动
代码精进PK赛：相同功能→比简洁度/效率
技艺难题会诊：跨部门组队→限时攻克共性问题
三、管控岗特色活动
决策还原沙盘：多情境变量→队伍决策+结果推演
领导力辩论赛：“严管vs宽管”等等命题→结合实例论证
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王鲁老师
适合谁听
：内部教练、公司大学教学组织、培训管人者、高校教师等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。