课程背景
公司的演进需要持续地积累心得，但这些心得往往只停留在少数人的脑海中，怎样将这些心得转化为公司的财富，让更多的员工受益呢？本课将带领你探索心得萃取的奥秘，锁住从实例中萃取心得，借助一系列的萃取办法，将隐性的心得萃取出来，转化为公司的显性学识，让更多的人受益。
同时，公司借助实战实例心得的萃取，能够激发员工的内在动力，让全员持续地研习、成长！本课将提供实操性抓手，将心得实例转化为指引、视频微课、抓手表单、实例集等等，促成公司挖掘学识产权，学识实例库，达成研习价值网。
借助本课，你将掌握实例心得萃取的核心理论以及办法，从而精进流程，拉升效能，激励员工，最终拉升公司核心竞争力，达成公司的可持续演进。
课程收益
• 成为实例萃取高手：掌握萃取的理论以及办法，边学边练，拉升萃取实战本领
• 拉升效率，精进流程：将实例心得梳理成规划流程以及准则，拉升公司效率
• 激发员工内在动力：炼就实例标杆信念，激发全员内在动力
• 实操性抓手：将实例心得转化为指引、视频微课、抓手表单、实例等等，让全员能够随时随地地研习
• 挖掘学识价值：助力组织建构学识实例库，挖掘学识价值
课程大纲
：讲授式+交流+实地实践
带出部分：萃取价值
实例：高手是怎么销售的
1. 心得的故事
2. 何为实例
2.萃取对公司的核心价值
第 一讲：定——定位实例心得来由
一、 重新认识实例心得
1.怎样识别有用的实例实践心得
2.实例实践心得和收束的区别
3.实例实践心得和故事的区别
二、 定位心得的价值
1.抓手：“问题扫描器”拆解心得的价值。
2.实践：扫描心得实例
次讲：识——识别“萃取”模块
一， 识别萃取主题模块
1.识别萃取主题
2.拆解萃取的价值
二、 识别实例心得情境模块
1.实例心得采用情境
2.操练：选出合适的实例心得情境
三、 识别萃取实例对象模块
1. 识别萃取实例对象
2. 选定最 佳萃取实例对象
碰头：“斩首行动”哪个团体最合适
三讲：问——提问“取”出干货
一、俄罗斯套娃法
1.抓手：俄罗斯套娃法
2.实践：运用俄罗斯套娃法
二，五问验证法
1.五问挖出干货
2.五问排除不可研习因素
实例：萃取她的破案心得
四讲：优——精进“萃”出精华
一、 心得干货到精华
1.干货和精华的区别
2.实例：咖啡的萃取
3.萃取办法论
抓手：分类推演图
二、6种精进办法
1. 数字式
2. 口诀式
3. 标签式
4. 样貌式
5. 重复式
6. 比拟式
五讲：果——运用结晶
一、 将心得转化为运用结晶
1、 实例心得运用实践的办法
实例：空气动力学
二、运用结晶的形式
1、实例心得展示的形式
1） 实例指引
2） 实例视频微课
3） 实例抓手表单
4） 实例集
5） 实例内训课
6） 公司心得库
第六讲：标——心得标杆架构
一、 公司心得架构炼就
1. 某捞实战实例
2. 心得沉淀激励办法论
3. 心得架构构筑
一、 组织本领拉升
1.标杆模式
2.心得裂变
3.检核闭环法
三、队伍本领拉升
1.“长版”理论
2.队伍心得激励管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王鲁老师
适合谁听
：核心主力业务人员、中高层管人者、核心技艺人员、销售人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。