课程背景
近年来，随着新经济形势下国内诉求的变化和全球化进程的加快，很多公司纷纷踏上了“出海”的方略步伐，在海外业务迅速演进的进程中，公司对国际化、多元化英才管控的诉求度也大幅度拉升。 本课借助提供办法、抓手，同时吸收一些全球化出色践行标杆公司的先进管控心得以及办法，结合自己在海外多年分/子公司的实际管控经历，海外架构搭建和大买方销售的成功实战心得，支援公司搭建海外人力资本管控架构和精进建设，贯彻公司的方略意图和经营标的落地达成。
课程收益
1、支援公司参训者们弄懂新形势下的公司出海英才竞争和面临的人力资本管控挑战；
2、支援参训者们正确领会公司海外常设机构的定位和职责；
3、借助方略管控办法，让参训者们构筑海外人力资本管控架构的意识和相关学识认知；
4、借助实战实例，帮大家拆解怎样做好海外区域子/分公司的经营标的管控
5. 带领大家一起研习标杆公司，掌握海外干部练就和本领拉升的办法和抓手
【授课时长】
6小时（1天）
课程大纲
一、公司面向未来的方略布局
1. 海外市场对公司的方略演进意味这什么
• 公司为何要出海
2. 中国公司出海的几个阶段和模式
• 中国公司出海的三个阶段
• 中国公司出海的八大模式
• 货品出口模式
• 服务出海模式
• 销售携手模式
• 产能布局模式
• 工程携手模式
• 机构自建模式
• 本地营运模式
• 海外并购模式
3. 中国公司出海的主要方略通路
4. 中国公司英才“出海”的现况
5. 中国公司在新政治经济形势下的英才管控面临巨大的挑战
二、 公司在海外常设机构的定位和职责
1. 公司海外常设机构的分级分类
2.. 公司海外区域市场的业务重点
3. 公司在海外区域的组织建设和管控诉求
4. 国家子公司/代表处的市场方略规划
5. 国家子公司/代表处的经营标的和绩效管控
6. 国家子公司/代表处安全营运的八项隐患防范
三、构筑海外人力资本管控架构
1. 人力资本管控架构规划是公司方略管控中一个要害组成部分
2. BLM模型轮廓：先有方略规划才有执行规划
• 海外人力资本管控
• 组织管控理念：买方和方略决定组织
• 组织管控要则：责任锁住，分权制衡
• 组织管将控度：弹性投入、考核促产、协同共进
• 炼就流程型组织，适应海外买方诉求的变化和本地化经营
• 在海外构筑英才管控的标的，本领价值才是公司在海外的核心竞争力
• 要害英才
• 干部管将控度
• 跨信念融合和组织气氛
• 全员的参与度和凝聚力缔造组织气氛
• 管人者对公司核心价值观和海外当地信念有机结合
• 交流是跨信念融合最 好的方式
• 善用正向激励
3. 做好海外人力资本管控架构前的准备事务
4. 渐次推进人力资本的本地化方略
实例拆解：华 为某国代表处年会上，本地员工的一番话带来的集团管控队伍的思索
四、做好海外区域子/分公司的经营标的管控
1. 何为海外区域组织经营管控中思索的要害重点
2. 海外区域子/分公司的经营标的（中长期3年，本年和下一年1年）
3. 围绕市场标的+业绩标的，规划合理的绩效管控和激励制度
• 双轨制的绩效管控和激励（项目制+职能部门）
• KPI+PBC
• 达成“本领主义”的薪资制度
• 队伍成就即是个人成就
• 降低长期回报，实操中，增加短期/当期回报/奖励
• 拉升人都效益，“给火车头加满油”
实例分享：海外人力资本管控容易踏入的经营标的管控误区
五、学标杆：海外干部练就和本领拉升
1. 构筑正确的海外分职能分层级的练就管将控度
• 英才选拔
• 培育挑选
• 干部任用
• 任上考核
• 适当激励
• 进程监管
• 周全评价
• 职业演进
2. 海外干部练就和本领拉升打法
3. 海外干部练就三阶段和三个要害定位
4. 海外英才/干部要害赋能、实践检验和验收准则
5. 海外英才/干部本领拉升教练带练六步走
6. 海外干部的TSP规划和隐患管控
7. 海外干部的“轮岗制度”
实例分享：“猛将必发于卒伍”，渐进式选拔和破格晋升
抓手分享：在海外怎样用好人力管控“四象限”和人力盘查“九宫格”
七、课程小结
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|王致远老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。