课程背景
组织的核心竞争力之一,就是有一套自己的内部的学识架构,也是组织多年沉淀的核心心得,而承载这些心得的最 佳载体,就是“课程+内部教练”。 参训者借助
课程开发+心得萃取
的研习,将有效的实践心得沉淀成课,让更多的英才迅速掌握,复制,传承组织核心学识,从而促成业务进步。做到“一个好课程,传递一个好心得”。
可是,在课程呈现的进程中,公司内部教练,虽说有很好的专精心得,不过,往往是“茶壶里煮饺子”倒不出来!授课时往往不能充分的将内容解说出来,导致授课成效不佳!
公司内部教练,怎样能够“驾驭讲台”,讲课时不是毫无头绪,推演混乱;上讲台时,不由于怯场而卡壳,发出看法时能够锁住精炼,而不是发散跑题;交流时,能够有条不紊,让参训者全情投入;收束时,能够画龙点睛,让参训者意犹未尽……这些都是内部教练要掌握的本领!
本课借助“师课共建架构”运用五招创课+驾驭讲台的技艺解说,借助AI强助力支援参训者学会心得萃取,创出课程,参训者能够产出课程轮廓,同时经过边学边练,参训者弄懂课堂呈现的招数,为后续上台授课打下基础。
课程大纲
第 一天:课程开发和心得萃取
会编—课程内容开发(STE)
课程规划、指导参训者选题
标的:带练参训者选主题、定标的、萃取内容,用AI助力最终完成课程纲要搭建(三级目录)
导入:
认清“课程”
一,什么样的课程不合格
提问交流:
回忆个人研习课程的情境
——何为三无课程:无用,无效,无趣
实例:
糖炒栗子
二、为何要开展课程开发和规划
1.何为三有课程:有用,有效,有趣
2.何为课程开发:指课程从确认培训诉求、构筑标的、到内容编纂的进程
3.何为课程规划:指课程开发完毕后,对课程开展呈现规划,课程货品结晶精进规划
三、课程“五招Steps模型”
1.Scan the pain:痛点扫描:怎样开展培训诉求拆解
2.Target focus:标的锁住:根据培训诉求拆解结果确定培训标的
3.Experience structure:心得构筑
4.Presentation design:呈现规划
5.Strengthen the result:精进结晶
实例:
规划一堂教会小朋友怎样过马路的课程
第 一招:Scan痛点扫描:怎样开展培训诉求拆解
一、培训能否破解所有的问题?
1.培训能破解难题效度比
1)学识:如线束的基本理论
2)本领:白条的分割
3)态度:积极的态度面对事务中的困难
2.已知问题和未知问题
已知问题
1) 专精本领
2) 业务痛点
3)管控和交流
4)队伍问题
未知问题
1) 市场变化
2) 新的技艺
3)业界趋势
4)信念革新
二、痛点扫描器—培训诉求拆解利器
1.痛点来源拆解
六个主要来源
1. 痛点诊断:培训诉求法
来由输出公式:
人情因果法
实例:
公司招收了一批新人
第二招:Target标的锁住:根据培训诉求拆解结果确定培训标的
一、教学标的锁住破解痛点
1.痛点到课程开发的标的锁住
研讨:
这些课程标的清晰吗?
重点强调:
课程开发的标的锁住于破解痛点
二、怎样用AI写课程开发标的
标的输出抓手:公式—
“人情-动-结晶”
实地实践:
3道标的设定问题
第三招:Experience structure心得萃取和构筑
一、关于心得
1.心得的领会
2.成为“心得”的要则
1)可破解难题,痛点的
2)有确定的办法,流程,学识等等
3)可复制的:其他人能够复制
4)可学会的
5)不违反道德的
二、怎样开展心得构筑“金字塔”
1.从课程开发标的推导出要害实践节点
2.从要害实践节点推导出每个实践的解法
抓手:(心得萃取)分类推演图的实用
实战实例:
拉萨自驾游
实地实践并带练
一、
解法-取出实践节点的解法
1.俄罗斯套娃+解法五问法
2.实战实例:
某巴克手冲咖啡的制作
破案办法
1. 创作山峰模型
1.
抓手
:AI思路导图抓手
2.
实地实践:输出创作山峰树形思路导图
一、
AI助力写出课程纲要
1. AI核心运用本领—“学会提问”(prompts)
1. 1)为何你认为AI的回答“很烂”
2. 2)怎样对AI提一个好问题—5S法
3. - Specific 选情境要具体
4. - Sample 用类比找实例
5. - Specialize 抓特点写细节
6. - Steps 分步骤提诉求
7. - Structure 搭轮廓造模形
1. 课程纲要AI精准提示词构成
1.
抓手:
来由输出公式、标的输出公式
1. 输出课程纲要主体结构(至少3级目录)
2. 课程缘起
3. 课程标的以及收益
本模块所学核心抓手:
痛点扫描器、来由输出公式、标的输出公式、分类推演图、俄罗斯套娃拆解抓手、记忆点6维模型,心得山峰-课程思路导图(AI思路导图抓手),AI大模型抓手
用AI助力教学规划,输出课程6件套
会导—课程教学规划(PS)
课件呈现:指导参训者编写课程教学规划
标的:参训者用AI制作出课件PPT初稿,具体来看,输出课程6件套
第四招:Presentation design 带出教学规划
一、好内容不等于好课程
1.有效的表述课程的内容
2.确保达成课程标的
3.增强参训者的研习成效
抓手:
好课程公式
一、
教学规划之取个好名字(AI起个好名字)
1. 1.名字的意义
实例:
电影/书/名人
2. 2.出色课程名称的“三一定律”
1)一脉相连:课程名称课程主要内容一致,具体来看,不能背离课程的主旨
2)一看就懂:用一看就懂的方式表述,拒绝晦涩难懂
3)一见倾心:具备强大的勾住力,能够激起参训者的兴趣
3. 3. 规划好课程名称的四种办法
1)受众收益法
2)内容提炼法
3)类比勾住法
4)双标题法
4. 运用AI起课名
一、
教学规划之结构化规划
1、 成年人的研习带出—“坑”的规划
2、 用AI开展教学规划
1. 开场激发
1)讲故事/举实例/说来由/谈价值:
2)提问题
3)说明对象/标的
2. 进程带出
1)说明学识目录轮廓
2)给对策/说招数/流程/实例等等
3)举例运用
3. 结尾强化
1)收束核心(口诀)/强调要点
2)成效体现
第二天:PPT课件输出和网课(视频课)制作办法论
第五招:Strengthen精进结晶
一、
课程六件套
1. 明晰大纲
2. 精进PPT课件—AI助力
1)课件规划三核心和组成要素:字体一致性、颜色一致性、图形鲜活化
2)PPT课件引人结构:创封面、强带出、给标的、展目录、有过渡、建内容、追封底
3)思路导图+大纲生成PPT
抓手:
3.编写讲师指引
1. 1)万字讲师稿AI助力
4. 参训者指引
5. 课程辅助附件以及抓手准备
6. 课程成效评核规划
二、录屏以及PPT讲授类微课素材
1. 录屏软件
实例:
不同录屏软件的优劣势
1. PPT讲授类制作招数
1) 素材的选项
2) 成效的规划
3) 动画的采用
三、真人出镜镜头表现力
攻克怯场
1.
为何会怯场的底层原因
提问:
你为何会怯场?
2.
怯场的外在表现
1)表述
2)神情
3)声音
4)动作
3.克服怯场的四个锦囊
1)换心态
2)控身体
3)半脱稿
4)操练操练,再操练
内部教练镜头前的语言表述
1. 语言表述勾住力
2.采用简单的词汇
3.防止进入专精陷阱
4.防止口头禅和俚语
内部教练镜头前眼神
1.眼神魅力操练
2.眼神情绪表述
内部教练肢体
1.动作三招
2.五种表意的动作
实操上手:根据内容做动作
内部教练声音
1.腹式发声法
2.口腔操练
3.声带放松操练
4.嘴皮子操练
5.声音的感情表述
实操上手:
实地表述一段内容,讲师点评
四、你的AI替身数字人生成和驱动
不出镜,运行层面,找替身
AI Deepseek输出替身视频(数字人或者动画),炼就你的不出镜IP
核心内容:掌握AI在视频内容创作中的核心运用
1. 通用数字人生成:
(1)办法:选项预设模板(性别/年龄/职业),就一线经验说,AI自动生成数字人
2. 克隆分身数字人:
(1)办法:上传真人照片/视频+语音样本,生成克隆人(含微神情/动作)
(2)实例:某知名品牌创始人分身
3. 对口型和驱动:
(1)办法:输入文本,视频,AI自动生成口型+神情+动作
(2)抓手:数字人驱动模块
(3)3D超现实数字人:
办法论:风格化提示词+光线渲染指令(例:“赛博朋克风,从实践看,机械义眼,动态粒子来由”
第六招:剪——将视频剪辑成视频课
一、剪映基础功能
1. 移动端剪映软件界面引见
2. 视频的剪和辑
3. 文字的添加和样式选项
4. 声音的精进,配音和音乐的添加
5. 画面美化和装饰
6. AI剪辑
二、视频的储存和传输
1. 剪映作品的导出
2. 视频微课的存储和传输方案
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|王鲁老师
适合谁听
:公司内部教练、专兼职讲师、业务主力、核心管人人员、本次课程时长:2天。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
