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TTT(初级/中级/高级/微课) :公司内部教练专兼职讲师 可定制大纲

师课共建之网课出师训练营—课程开发+经验萃取+网课呈现

组织的核心竞争力之一,就是有一套自己的内部的知识体系,也是组织多年沉淀的核心经验,而承载这些经验的最 佳载体,就是“课程+内训师”。 学员通过…

授课时长
1天
授课方式
授课天数:
建议人数
20–40 人
主讲
王鲁
课程编号
PX-T2326
师课共建之网课出师训练营—课程开发+经验萃取+网课呈现
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课程背景

组织的核心竞争力之一,就是有一套自己的内部的学识架构,也是组织多年沉淀的核心心得,而承载这些心得的最 佳载体,就是“课程+内部教练”。 参训者借助

课程开发+心得萃取

的研习,将有效的实践心得沉淀成课,让更多的英才迅速掌握,复制,传承组织核心学识,从而促成业务进步。做到“一个好课程,传递一个好心得”。

可是,在课程呈现的进程中,公司内部教练,虽说有很好的专精心得,不过,往往是“茶壶里煮饺子”倒不出来!授课时往往不能充分的将内容解说出来,导致授课成效不佳!

公司内部教练,怎样能够“驾驭讲台”,讲课时不是毫无头绪,推演混乱;上讲台时,不由于怯场而卡壳,发出看法时能够锁住精炼,而不是发散跑题;交流时,能够有条不紊,让参训者全情投入;收束时,能够画龙点睛,让参训者意犹未尽……这些都是内部教练要掌握的本领!

本课借助“师课共建架构”运用五招创课+驾驭讲台的技艺解说,借助AI强助力支援参训者学会心得萃取,创出课程,参训者能够产出课程轮廓,同时经过边学边练,参训者弄懂课堂呈现的招数,为后续上台授课打下基础。

课程大纲

第 一天:课程开发和心得萃取

会编—课程内容开发(STE)

课程规划、指导参训者选题

标的:带练参训者选主题、定标的、萃取内容,用AI助力最终完成课程纲要搭建(三级目录)

导入:

认清“课程”

一,什么样的课程不合格

提问交流:

回忆个人研习课程的情境

——何为三无课程:无用,无效,无趣

实例:

糖炒栗子

二、为何要开展课程开发和规划

1.何为三有课程:有用,有效,有趣

2.何为课程开发:指课程从确认培训诉求、构筑标的、到内容编纂的进程

3.何为课程规划:指课程开发完毕后,对课程开展呈现规划,课程货品结晶精进规划

三、课程“五招Steps模型”

1.Scan the pain:痛点扫描:怎样开展培训诉求拆解

2.Target focus:标的锁住:根据培训诉求拆解结果确定培训标的

3.Experience structure:心得构筑

4.Presentation design:呈现规划

5.Strengthen the result:精进结晶

实例:

规划一堂教会小朋友怎样过马路的课程

第 一招:Scan痛点扫描:怎样开展培训诉求拆解

一、培训能否破解所有的问题?

1.培训能破解难题效度比

1)学识:如线束的基本理论

2)本领:白条的分割

3)态度:积极的态度面对事务中的困难

2.已知问题和未知问题

已知问题

1) 专精本领

2) 业务痛点

3)管控和交流

4)队伍问题

未知问题

1) 市场变化

2) 新的技艺

3)业界趋势

4)信念革新

二、痛点扫描器—培训诉求拆解利器

1.痛点来源拆解

六个主要来源

1. 痛点诊断:培训诉求法

来由输出公式:

人情因果法

实例:

公司招收了一批新人

第二招:Target标的锁住:根据培训诉求拆解结果确定培训标的

一、教学标的锁住破解痛点

1.痛点到课程开发的标的锁住

研讨:

这些课程标的清晰吗?

重点强调:

课程开发的标的锁住于破解痛点

二、怎样用AI写课程开发标的

标的输出抓手:公式—

“人情-动-结晶”

实地实践:

3道标的设定问题

第三招:Experience structure心得萃取和构筑

一、关于心得

1.心得的领会

2.成为“心得”的要则

1)可破解难题,痛点的

2)有确定的办法,流程,学识等等

3)可复制的:其他人能够复制

4)可学会的

5)不违反道德的

二、怎样开展心得构筑“金字塔”

1.从课程开发标的推导出要害实践节点

2.从要害实践节点推导出每个实践的解法

抓手:(心得萃取)分类推演图的实用

实战实例:

拉萨自驾游

实地实践并带练

一、

解法-取出实践节点的解法

1.俄罗斯套娃+解法五问法

2.实战实例:

某巴克手冲咖啡的制作

破案办法

1. 创作山峰模型

1.

抓手

:AI思路导图抓手

2.

实地实践:输出创作山峰树形思路导图

一、

AI助力写出课程纲要

1. AI核心运用本领—“学会提问”(prompts)

1. 1)为何你认为AI的回答“很烂”

2. 2)怎样对AI提一个好问题—5S法

3. - Specific    选情境要具体

4. - Sample    用类比找实例

5. - Specialize 抓特点写细节

6. - Steps     分步骤提诉求

7. - Structure 搭轮廓造模形

1. 课程纲要AI精准提示词构成

1.

抓手:

来由输出公式、标的输出公式

1. 输出课程纲要主体结构(至少3级目录)

2. 课程缘起

3. 课程标的以及收益

本模块所学核心抓手:

痛点扫描器、来由输出公式、标的输出公式、分类推演图、俄罗斯套娃拆解抓手、记忆点6维模型,心得山峰-课程思路导图(AI思路导图抓手),AI大模型抓手

用AI助力教学规划,输出课程6件套

会导—课程教学规划(PS)

课件呈现:指导参训者编写课程教学规划

标的:参训者用AI制作出课件PPT初稿,具体来看,输出课程6件套

第四招:Presentation design 带出教学规划

一、好内容不等于好课程

1.有效的表述课程的内容

2.确保达成课程标的

3.增强参训者的研习成效

抓手:

好课程公式

一、

教学规划之取个好名字(AI起个好名字)

1. 1.名字的意义

实例:

电影/书/名人

2. 2.出色课程名称的“三一定律”

1)一脉相连:课程名称课程主要内容一致,具体来看,不能背离课程的主旨

2)一看就懂:用一看就懂的方式表述,拒绝晦涩难懂

3)一见倾心:具备强大的勾住力,能够激起参训者的兴趣

3. 3. 规划好课程名称的四种办法

1)受众收益法

2)内容提炼法

3)类比勾住法

4)双标题法

4. 运用AI起课名

一、

教学规划之结构化规划

1、 成年人的研习带出—“坑”的规划

2、 用AI开展教学规划

1. 开场激发

1)讲故事/举实例/说来由/谈价值:

2)提问题

3)说明对象/标的

2. 进程带出

1)说明学识目录轮廓

2)给对策/说招数/流程/实例等等

3)举例运用

3. 结尾强化

1)收束核心(口诀)/强调要点

2)成效体现

第二天:PPT课件输出和网课(视频课)制作办法论

第五招:Strengthen精进结晶

一、

课程六件套

1. 明晰大纲

2. 精进PPT课件—AI助力

1)课件规划三核心和组成要素:字体一致性、颜色一致性、图形鲜活化

2)PPT课件引人结构:创封面、强带出、给标的、展目录、有过渡、建内容、追封底

3)思路导图+大纲生成PPT

抓手:

3.编写讲师指引

1. 1)万字讲师稿AI助力

4. 参训者指引

5. 课程辅助附件以及抓手准备

6. 课程成效评核规划

二、录屏以及PPT讲授类微课素材

1. 录屏软件

实例:

不同录屏软件的优劣势

1. PPT讲授类制作招数

1) 素材的选项

2) 成效的规划

3) 动画的采用

三、真人出镜镜头表现力

攻克怯场

1.

为何会怯场的底层原因

提问:

你为何会怯场?

2.

怯场的外在表现

1)表述

2)神情

3)声音

4)动作

3.克服怯场的四个锦囊

1)换心态

2)控身体

3)半脱稿

4)操练操练,再操练

内部教练镜头前的语言表述

1. 语言表述勾住力

2.采用简单的词汇

3.防止进入专精陷阱

4.防止口头禅和俚语

内部教练镜头前眼神

1.眼神魅力操练

2.眼神情绪表述

内部教练肢体

1.动作三招

2.五种表意的动作

实操上手:根据内容做动作

内部教练声音

1.腹式发声法

2.口腔操练

3.声带放松操练

4.嘴皮子操练

5.声音的感情表述

实操上手:

实地表述一段内容,讲师点评

四、你的AI替身数字人生成和驱动

不出镜,运行层面,找替身

AI Deepseek输出替身视频(数字人或者动画),炼就你的不出镜IP

核心内容:掌握AI在视频内容创作中的核心运用

1. 通用数字人生成:

(1)办法:选项预设模板(性别/年龄/职业),就一线经验说,AI自动生成数字人

2. 克隆分身数字人:

(1)办法:上传真人照片/视频+语音样本,生成克隆人(含微神情/动作)

(2)实例:某知名品牌创始人分身

3. 对口型和驱动:

(1)办法:输入文本,视频,AI自动生成口型+神情+动作

(2)抓手:数字人驱动模块

(3)3D超现实数字人:

办法论:风格化提示词+光线渲染指令(例:“赛博朋克风,从实践看,机械义眼,动态粒子来由”

第六招:剪——将视频剪辑成视频课

一、剪映基础功能

1. 移动端剪映软件界面引见

2. 视频的剪和辑

3. 文字的添加和样式选项

4. 声音的精进,配音和音乐的添加

5. 画面美化和装饰

6. AI剪辑

二、视频的储存和传输

1. 剪映作品的导出

2. 视频微课的存储和传输方案

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|王鲁老师

适合谁听

:公司内部教练、专兼职讲师、业务主力、核心管人人员、本次课程时长:2天。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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