BLM模型与组织战略梳理

开场交流：谈谈自己领会的方略，以及我们在日常管控中做了哪些方略相关事务

一、BLM（业务领导力模型）概述

１. BLM的源起

２.“为何为BLM？”--BLM做方略管控办法论的核心价值

3 . BLM模型的轮廓结构：“四梁八柱”

二、BLM（业务领导力模型）拆解

1. 公司核心价值观是BLM的基石

实例分享：公司价值观是方略的“灵魂”

2. 领导力是BLM中贯穿方略和执行的要害枢纽

办法分享：公司管人者的领导力模型STR²OBE

3. 差距拆解是方略规划的切入点和根本动因

• 三类差距

• 正确领会标杆差距，合理拆解和拟定标的

实例拆解：某国内科技业界巨头怎样做好国际业界对标和标的设置

4. 方略洞察是BLM行动起点

• 方略洞察的“五看”– 关注“变化” （即“价值转移”趋势）

•

看业界：

多维度领会业界演进以及变化趋势，识别其中的商机

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看买方：

以买方为中心，做好买方洞察

抓手研习：SOOIBP抓手 – 重大买方精准洞察和价值链接

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看竞争：

基于价值链的竞争和思索

交流问答：谈谈针对业内主要竞争对手拆解，应从哪几个维度思索

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看自身：周全拆解和评核，以确定公司的优劣势以及在市场中的定位

抓手研习：识别要害优势和差距，绘制SWOT拆解图

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看机会：

从业务方略演进的五个特征对机会开展筛选和分级分类

抓手分享：借助SPAN图拆解机会的优先级，合理布局方略机会

5. 方略意图：承接上层方略的落地又要提出自身的具体方略标的

• 方略意图的架构和内容

• 方略标的阶段里程碑

• 按照多维度多层次去拟定和细化

• 方略标的阶段里程碑的保底标的和挑战标的

实例分享：某科技巨无霸的某业务单元中长期的方略意图

6. 革新焦点：未来的业务组合、商业模式、资源整合

• “公司的职能只有两项，即营销和革新”

交流碰头：公司或者队伍管人者怎样协调好革新和日常事务的平衡

7. 业务规划：中长期方略规划SP的落脚点

• 业务规划的5大要害特征

• 业务规划的要害六要素

实例拆解：某科技上市公司基于方略将控点的业务规划模型

抓手研习：商业模型九格画布

8. 要害差事：达成方略落地的路径和重点事务

• 要害差事-- 定义以及四个注意事项

• BSC（平衡计分卡）支援拟定中长期要害差事，绘制方略地图

实例分享：某巨头中国新能源业务的方略举措和衡量指标

9. 庄重组织：方略落地以及标的达成的有力保障

• 庄重组织规划的三个要害要素以及具体内容描述

• 强调以方略为中心构筑组织执行本领

10. 英才管控：出色英才形成的队伍成功

• 方略拟定到执行进程中，英才方略关注的三个要害

• 英才选拔的五要素

实例分享：干部TSP后备链建设制度

11. 注重BLM方略执行进程中的信念和组织氛围

• 信念和氛围对公司、队伍以及个人的价值和影响

实例分享：正确领会“狼性”信念向“韧性”信念转变

12. BLM的８个黄金法则

三、分组上手

根据课程中的办法和抓手，结合本部门实际情况，拟定3项“方略意图”并细化

四、课程小结

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珀菲特顾问|王致远老师