课程背景
公司的核心竞争力之一就是具备一个公司自己的学识架构，而落地本公司的学识架构，毋庸置疑就落在了公司内部培训师的身上，故而炼就一个，有专精，有意愿，有本领，能落地的公司内部培训师队伍，已成为公司主力练就以及内部学识心得传承的的要害闭环之一。本课的第 一部分借助“4个环”，支援公司培训管人者，组织管人者，掌握炼就公司内部培训师建设的办法，为公司内部教练建设打下基础。
本课的第二部分，锁住在练就内部教练的授课本领上。公司内部教练，不是职业讲师，虽说有很好的专精心得，不过，往往是“茶壶里煮饺子”倒不出来！授课时往往不能充分的将内容解说出来，导致授课成效不佳！怎样能够“驾驭讲台”，讲课时不是毫无头绪，推演混乱；上讲台时，不由于怯场而卡壳，发出看法时能够锁住精炼，而不是发散跑题；交流时，能够有条不紊，让参训者全情投入；收束时，能够画龙点睛，让参训者意犹未尽……这些都是内部教练要掌握的本领！课程将借助“自我认知，引人开场，掌控进程，难忘结尾”四个模块支援参训者驾驭讲台，掌握公司的内部教练授课招数
课程收益
第 一部分：
●明晰公司内部培训师的核心价值
●掌握怎样筛选公司内部教练
●掌握怎样训练公司内部教练
●掌握怎样认证公司内部教练
●掌握怎样激励公司内部教练
第二部分：
●拆解自我，找到自己的表述模式，扬长避短，构筑内部教练气质
●掌握语言表述的底层推演，让参训者能够听懂
●掌握授课控场招数，让自己在讲台上表现专精
●掌握授课节奏招数，让参训者研习步步紧跟
●掌握授课关卡法，让参训者持续保持兴趣
●借助在课堂上的实地上手，让参训者边学边练，知行合一
课程大纲
：讲授+情景还原+分组PK+实地训练+课后操练
课程模型：
四环建师—公司内部培训师建设办法论
导入：认识“公司内部培训师”
1、 为何公司要有“内部培训师”
实例：传承的故事
1. 公司内部培训师对公司有什么价值？
2．公司内部培训师的核心职责
1）两个传
2）两个赋能
3）三个提效
二、个人为何要成为公司内部培训师
1.职涯里程碑
2.个人影响力
3.现在以及未来的核心本领
第 一讲：筛选—怎样筛选公司内部培训师
一、什么样的人适合做内部教练
1. 筛选三有
1） 有专精
2） 有意愿
3） 有本领
二、怎样筛选
1、抓手：动线群模型
1）动—启动宣传
2）线—线上动作
3）集/群
1、 筛选开始
抓手：三卡
1）卡底线准则
2）卡流程准则
3）卡本领意愿
次讲：训练—怎样训练公司内部培训师
一、训练什么？
1．会做课
2．会讲课
二、怎样落地训练
1．组织
2．训练讲师的选项
1）内部
2）外部
三讲：认证—怎样认证公司内部培训师
一、为何要认证
1．公司价值
2．个人价值
二、怎样认证
1．线训练后认证
2．认证流程（前中后）
1）认证前
2）认证中
3）认证后
抓手：认证清单一览表
四讲：激励—怎样激励公司内部培训师
一、 公司内部教练激励的形式
1．积分法
2．研习法
3. 物质/精神双激励法
4. 差事法
5. 训战一体法
二，激励流程
1.宣主题
2.现内容
3.晒进程
4.亮结果
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王鲁老师
适合谁听
：公司内部教练、业务主力、管人人员、对授课招数感兴趣的员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。