六页纸工作法-亚马逊的高效决策秘籍

交流式教学：借助实例拆解、小组碰头、定位担当等等方式，增强参训者的参与感和体验感

第 一讲：六页纸的魔法世界

1. 一，亚马逊的决策秘籍大揭秘

1、传奇故事：六页纸怎样助力亚马逊从众多竞争者中脱颖而出？

2，魔法展现：一纸在手，决策无忧！看六页纸怎样化繁为简，引领成功

交流碰头：分享你曾经遇到过的决策困境，探讨怎样运用六页纸找到出路

2. 二、结构化思路的魔法力量

What.Why.How.Validation.Discussion/Analysis.Summary

1，清晰明了：一页一核心，在实际应用里，直击要害！让复杂问题变得简单易懂

2、思路有序：步步为营，决胜千里！掌握结构化思路，让决策更为科学、高效

抓手引见和实操：结构化思路导图软件运用，实地绘制六页纸思路导图，让思路瞬间清晰！

次讲：标的领航，来由铺路

3. 一、精准标的设定的意义

1、SMART要则深度拆解：怎样拟定具体、可衡量、可达成、相关性强并且时限明晰的标的？

2、方略对齐的实操招数：确保标的和公司方略一致，防止偏离航道

小组活动：标的设定大赛，各小组针对同一业务问题设定标的

4. 二、深挖来由和挑战的洞察本领

1、市场洞察办法论：怎样掌握业界动态、拆解竞争对手、把握市场趋势？

2、买方诉求挖掘招数：纵深弄懂买方诉求，发现潜在机会和挑战

实例拆解和碰头：选取真实实例，实地拆解来由和挑战，挖掘隐藏资讯，为决策提供依据

三讲：策划革新，执行有力

5. 一、周密策划的艺术和科学

1、时间将控招数：怎样拟定合理的时间表，确保项目按照时完成？

2、资源调配打法：怎样合理分配资源，确保项目顺利开展？

3、责任人制度：明晰责任人和职责分工，确保项目有人负责、有人跟进

定位担当和情境上手：参训者分组担当不同定位，还原项目策划进程

6. 二、激发革新思路的招数和办法

1、革新思路带出：怎样打破思路定势，激发革新灵感？

2、隐患识别和化解打法：怎样在革新进程中识别潜在隐患并拟定相化解策？

实操操练和分享：参训者实地开展革新思路操练，分享创意点子，评选最 佳创意并探讨施行可能性

四讲：验证真理，碰头精进

7. 一、资料验证决策的必要性和办法

1、资料收集和拆解招数：怎样收集真实、有效的资料并开展纵深拆解？

2、资料可视化呈现：怎样将资料以直观、易懂的方式呈现出来，为决策提供支持？

小组竞赛：资料侦探出动！各小组针对同一业务问题收集资料并开展拆解

8. 二、集思广益的碰头艺术和招数

1、有效带出碰头的打法：怎样确保碰头高效、有序并且富有结晶？

2、处理异议和达成共识的办法：怎样化解冲突、凝聚共识，促成碰头向前演进？

交流环节和辩论赛：热点话题开展实地辩论和碰头

五讲：收束提炼，行动改进

9. 一、会议收束和精华提炼

1、收束要点的撰写招数：怎样简明扼要地概括会议内容和结晶？

2、行动规划的拟定和跟进：怎样确保会议决策得到有效执行和落实？

抓手引见和实操：行动跟踪表和看板管控运用，实地拟定行动规划并明晰责任人、时间节点和完成准则

10. 二、持续改进和追求卓越的实践路径

1、反馈循环制度的构筑和维护：怎样及时发现问题并开展持续改进？

2、研习成长和学识更新：怎样持续汲取新学识、新本领，拉升个人和队伍的决策水平？

心得分享：成功实例分享

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