课程背景
公司的演进需要持续地积累心得和学识，但这些学识往往只停留在少数人的脑海中，怎样将这些心得转化为公司的财富，让更多的员工受益呢？本课将带领你探索公司学识库构筑的奥秘，锁住从实战中萃取心得，借助一系列的萃取办法，将隐性的心得萃取出来，转化为公司的显性学识，形成学识库，让更多的人受益。
同时，管人者借助学识库构筑，能够激发员工的内在动力，让全员持续地研习、成长！本课将提供实操性抓手，将学识转化为指引、视频微课、抓手表单、实例集等等，促成公司挖掘学识产权，学识实例库，达成研习价值网。
有了学识库后，管人者怎样运用学识库培训带练队伍成员，是本课第二个核心部分。
借助本课，你将掌握学识库构筑的核心理论以及办法，培训带练队伍成员，落地学识库的技艺，从而拉升效能，激励员工，最终拉升公司核心竞争力，达成公司的可持续演进。
课程收益
• 掌握开发和萃取学识的理论以及办法，边学边练，拉升萃取学识实战本领
• 拉升效率，精进流程：将心得梳理成规划流程以及准则，拉升公司效率
• 激发员工内在动力：炼就学识库标杆信念，激发全员内在动力
• 学识库构筑：指引、视频微课、抓手表单、实例等等，助力组织挖掘学识价值
• 掌握培训带练技艺，运用落地学识库
课程大纲
：讲授式+交流+实地实践
带出部分：学识的价值
实例：高手是怎么销售的
1. 学识的故事
2. 何为学识萃取
学识萃取对公司的核心价值
第 一阶：定——定位学识来由
一、 重新认识学识
1.怎样识别对公司有用的学识
2.学识和收束的区别
3.学识和故事的区别
二、 定位学识（第 一步）
1.抓手：“问题扫描器”拆解学识的价值。
2.实践：扫描实例
第二阶：识——识别“学识”模块
一、 识别学识主题模块（第二步）
1.识别学识主题
2.拆解学识主题的价值
二、识别学识对象模块（第三步）
1. 识别学识萃取对象
2. 选定最 佳学识萃取对象
碰头：“斩首行动”哪个团体最合适
第三阶：问——提问“取”出干货
一，五问验证法验证节点干货（第四步）
1.五问挖出干货
2.五问排除不可研习因素
实例：萃取她的破案心得
第四阶：优——精进“萃”出精华
一、俄罗斯套娃法取出要害节点（第五步）
1.抓手：俄罗斯套娃法
2.实践：运用俄罗斯套娃法
1. 二、心得干货到学识精华（第六步）
1.干货和精华的区别
2.实例：咖啡的萃取
3.萃取办法论
抓手：分类推演图
三、6种精进办法（第七步）
1. 数字式
2. 口诀式
3. 标签式
4. 样貌式
5. 重复式
6. 比拟式
第五阶：果——运用结晶学识库构筑
一、 将学识转化为运用结晶
1、 心得运用实践的办法
实例：空气动力学
二、学识库架构搭建（第八步）
1、形式
1） 指引
2） 视频微课
3） 抓手表单
4） 实例集
5） 内训课
1. 某捞实战实例
2. 学识沉淀激励办法论
1. 三、学识库落地运用（第九步）
1.标杆模式
2.心得裂变
四、培训带练本领拉升（第十步）
1.“长版”理论
2.培训带练技艺
1）带练四步骤
2）教练式培训
3）讲台式培训
4）培训评核闭环
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王鲁老师
适合谁听
：核心主力业务人员、中高层管人者、核心技艺人员、销售人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。