“师课共建”内训师特训营

模块一：课程开发工作坊之《五招创课》

训后输出：输出完整版课程—能够达成认证准则

第 一天：会编+会导

•

会编—课程内容开发（STE）

要点：参训者掌握选题、标的、大纲

标的：带练每一位参训者确定课程主题、标的、萃取内容，提交课程主题以及大纲

•

会导—课程教学规划（PS）

要点：参训者学会教学规划

标的：参训者制作出教学规划结构化地图，PPT初版

第 一部分：会编—课程内容开发（STE）

导入：

认清“课程”

一，什么样的课程不合格

提问交流：

回忆个人研习课程的情境

——何为三无课程：无用，无效，无趣

实例：

糖炒栗子

二、为何要开展课程开发和规划

1.何为三有课程：有用，有效，有趣

2.何为课程开发：指课程从确认培训诉求、构筑标的、到内容编纂的进程

3.何为课程规划：指课程开发完毕后，对课程开展呈现规划，课程货品结晶精进规划

三、课程“五招Steps模型”

1.Scan the pain：痛点扫描：怎样开展培训诉求拆解

2.Target focus:标的锁住：根据培训诉求拆解结果确定培训标的

3.Experience structure：心得构筑

4.Presentation design：呈现规划

5.Strengthen the result：精进结晶

实例：

规划一堂教会小朋友怎样过马路的课程

第 一招：Scan痛点扫描：怎样开展培训诉求拆解

一、培训能否破解所有的问题？

1.培训能破解难题效度比

1）学识：如线束的基本理论

2）本领：白条的分割

3）态度：积极的态度面对事务中的困难

2.已知问题和未知问题

已知问题

1) 专精本领

2) 业务痛点

3）管控和交流

4）队伍问题

未知问题

1) 市场变化

2) 新的技艺

3）业界趋势

4）信念革新

二、痛点扫描器—培训诉求拆解利器

1.痛点来源拆解

六个主要来源

1. 痛点诊断：培训诉求法

公式：

人情因果法

实例：

公司招收了一批新人

三：实地实践

输出课程缘起

第二招：Target标的锁住：根据培训诉求拆解结果确定培训标的

一、教学标的锁住破解痛点

1.痛点到课程开发的标的锁住

研讨：

这些课程标的清晰吗？

重点强调：

课程开发的标的锁住于破解痛点

二、怎样写课程开发标的

抓手：公式—

“人情-动-结晶”

实地实践：

3道标的设定问题

三：实地实践

精进课程标的

第三招：Experience structure心得构筑

一、关于心得

1.心得的领会

2.成为“心得”的要则

1）可破解难题，痛点的

2）有确定的办法，流程，学识等等

3）可复制的：其他人能够复制

4）可学会的

5）不违反道德的

二、怎样开展心得构筑“金字塔”

1.从课程开发标的推导出要害实践节点

2.从要害实践节点推导出每个实践的解法

抓手：（心得萃取）分类推演图的实用

实战实例：

拉萨自驾游

实地实践并带练

一、

解法-取出实践节点的解法

1.俄罗斯套娃+解法五问法

2.实战实例：

某巴克手冲咖啡的制作

破案办法

1. 创作山峰模型

1.

抓手

：AI思路导图抓手

2.

实地实践：输出创作山峰树形思路导图

一、

AI助力写出课程纲要

1. AI核心运用本领—“学会提问”（prompts）

1. 1）为何你认为AI的回答“很烂”

2. 2）怎样对AI提一个好问题—5S法

3. - Specific    选情境要具体

4. - Sample    用类比找实例

5. - Specialize 抓特点写细节

6. - Steps     分步骤提诉求

7. - Structure 搭轮廓造模形

1. 课程纲要AI精准提示词构成

1.

抓手：

来由输出公式、标的输出公式

1. 输出课程纲要主体结构（至少3级目录）

2. 课程缘起

3. 课程标的以及收益

本模块所学核心抓手：

痛点扫描器、来由输出公式、标的输出公式、分类推演图、俄罗斯套娃拆解抓手、记忆点6维模型，心得山峰-课程思路导图（AI思路导图抓手），AI大模型抓手

第二部分：会导—课程教学规划（PS）

课件呈现：指导参训者编写课程教学规划

标的：参训者制作出课件PPT初稿，运行层面，输出课程6件套（AI助力）

第四招：Presentation design 带出教学规划

一、好内容不等于好课程

1.有效的表述课程的内容

2.确保达成课程标的

3.增强参训者的研习成效

抓手：

好课程公式

一、

教学规划之取个好名字（AI助力起个好名字）

1. 1.名字的意义

实例：

电影/书/名人

2. 2.出色课程名称的“三一定律”

1）一脉相连：课程名称课程主要内容一致，运行层面，不能背离课程的主旨

2）一看就懂：用一看就懂的方式表述，拒绝晦涩难懂

3）一见倾心：具备强大的勾住力，能够激起参训者的兴趣

3. 3. 规划好课程名称的四种办法

1）受众收益法

2）内容提炼法

3）类比勾住法

4）双标题法

4. 运用AI起课名

一、

教学规划之结构化规划

1、 成年人的研习带出—“坑”的规划

2、 用AI开展教学规划

1. 开场激发

1）讲故事/举实例/说来由/谈价值：

2）提问题

3）说明对象/标的

2. 进程带出

1）说明学识目录轮廓

2）给对策/说招数/流程/实例等等

3）举例运用

3. 结尾强化

1）收束核心（口诀）/强调要点

2）成效体现

四、实地实践

课程教学规划，输出“教学规划结构图”，实操中，PPT初稿

第二天（上午）：产出完整系统课程

要点：参训者学会课程PPT制作，系统课程六件套制作

标的：输出课程PPT

第五招：Strengthen精进结晶

一、

课程六件套

1. 明晰大纲

2. 精进PPT课件—AI助力

1）课件规划三核心和组成要素：字体一致性、颜色一致性、图形鲜活化

2）PPT课件引人结构：创封面、强带出、给标的、展目录、有过渡、建内容、追封底

3）思路导图+大纲生成PPT

抓手：

AI一键生成PPT

3.编写讲师指引

1. 1）万字讲师稿AI助力

4. 参训者指引

5. 课程辅助附件以及抓手准备

6. 课程成效评核规划

二，

用AI增加课程魅力—AI批量剪辑出课程视频/AI数字人

核心内容：掌握AI在视频剪辑以及数字人的运用

AI剪辑：智能高效

1.AI智能剪辑，自动识别情境，一键生成精彩片段，迅速生成文案以及台词

2.AI字幕和配音以及原创音乐：

• 省时省力。一键生成字幕，具体来看，样式多样，位置随心调

• 语音合成秘籍，轻松为视频添加专精配音

• AI作词作曲

AI数字人的运用

1. 1.通用数字人的采用

2. 2.博主克隆分身数字人的制作以及运用（克隆本人样貌、动作、以及声音）

3. 3.AI智能体数字人的制作和运用

三、AI课程图文+视频制作

4.

核心内容：掌握AI怎样生成视频作品的办法论

5.

从创意到AI视频脚本

1. 镜号，运镜

2. 参考图不能少

3. 情境氛围，视频风格，台词

1.

生成图片提示词

1. 一一对应要则

2. 对AI提问的办法

1.

文生图到图生视频

2. 1.出色AI视频制作大模型引见

3. 2.文生图PK以及筛选办法论

4. 3.图生视PK以及筛选办法论

5.

AI视频成品输出

6. 1.实拍以及AI视频

7. 2.素材加工以及推演梳理

8.

实地实践答疑交流以及课后作业

1.参训者交流、拆解实例、并答疑，带练参训者运用AI生成视频

模块二：授课演绎招数之《驾驭讲台》

标的：掌握高阶演绎招数，展现专精台风，掌控实地

第二天（下午）：会演+台风

•

会演—学会授课基础招数

要点：基础授课招数

标的：带练参训者掌握语言、眼神、声音、动作在教学中招数运用

实地还原PK操练

•

台风—展现专精台风

要点：讲师专精性展示

标的：带练参训者克服怯场心理，运用台风招数，展现出专精笃定的台风

1.

会演—学会授课基础招数

导入：认识公司内训

一、成年人的研习心理

碰头：

你最喜欢听哪一位的老师讲课？他讲课时哪一点勾住你？

1.好老师的准则（一个鸡蛋的故事）

2.学校内应试类研习的特点

1）考试性

2）记忆性

3）领会性

1.

公司内训研习的特点

1）业务性

2）实操性

3）本领性

4.公司内训主要类型

1）技艺类

2）学识类

3）态度类

二、学会授课招数的好处

1.事务呈报

2.竞聘报告

3.队伍激励

4.会议演说

5.项目发布

6.货品发布

7.会销路演

8.买方沙龙

9.销售实地

第 一讲：讲台讲授四要素

一、

内部教练的语言表述

1. 语言表述勾住力

1）设关卡

实例一：

演说怯场的四个锦囊

实例二：

挣100万和挣1000万哪个更难

实例三：

成交的办法

2）讲实例

• SCQ法

• 图片

• 视频

3）造金句

• 制造记忆点

• 转折式

• 重复式

• 比拟式

• 结对子式

• 韵脚式

2.采用简单的词汇

3.防止进入专精陷阱

4.防止口头禅和俚语

二、内部教练眼神

1.眼神魅力操练

2.眼神情绪表述

三、内部教练肢体

1.动作三招

2.五种表意的动作

实操上手：根据内容做动作

一、

内部教练声音

1.腹式发声法

2.口腔操练

3.声带放松操练

4.嘴皮子操练

5.声音的感情表述

实操上手：

实地表述一段内容，讲师点评

台风—展现专精台风

次讲：攻克怯场

一、

怎样消除上台怯场

1.

为何会怯场的底层原因

提问：

你为何会怯场？

2.

怯场的外在表现

1）表述

2）神情

3）声音

4）动作

3.克服怯场的四个锦囊

1）换心态

2）控身体

3）半脱稿

4）操练操练，再操练

三讲：怎样展现内部教练专精台风

一、授课前必备：不打无准备之战

1.专精样貌

1）着装提气质

2）声音稳情绪

3）颜值给笃定

4）行为壮胆量

2.装置好用

1）授课需要哪些装置

2）开课前的装置查验和调试

3.场域氛围

1）实地布局

2）气氛炼就

二、自我认知-根据自己的特点炼就属于你的舞台风格

1. 视频录制找优点

2．找对标，运行层面，先模仿

3．参训者反馈定特色

4. 讲台是不能踩的七个坑

第三天：控场+实践

•

控场—驾驭讲台掌控全场

要点：掌握对实地教学情境将控，根据实战情况调整教学动作，获得授课成效

标的：带练参训者掌握培训节奏，前有破冰，中有交流调整，后有回味的控场规划

•

实践-实践授课演绎招数：授课开场+进程+结尾，运用授课招数

第 一部分：控场—驾驭讲台掌控全场

四讲：引人开场

交流：

《出门遇到暴风雨》

一、开场破冰三件事

1.炼就第 一印象

2.包装第 一句话

3抓好第 一小时

二，破冰-步步为营

1.第 一步：拨开云雾见讲师

2.第二步：强化主题见价值

3.第三步：比拼研习见成效

实地操练：

操练讲师自我引见三步法

五讲：掌控授课进程

一、授课时的节奏将控

1.授课时间将控

2.授课休息的规划

3.授课意外的处理

实操上手：

选项一个课题，开展授课节奏规划

一、

问答赞控氛围

三、不同类型课堂的交流式规划

1. 学识型

1）学识型课堂标的：创造记忆点

2）学识型课堂交流式规划

a挖掘痛点—课前测试、翻转考核

b以考代记—红包测试、实地抢答、拼流程图

c群策群力—思路导图、小组互测、游戏闯关

实践：

实地交流式规划

2. 本领型

1）本领型课堂标的：上手运用

2）本领型课堂交流式规划

a技艺实操类：示范教学

b业务实战类：定位担当

c思路拓展类：实例+世界咖啡、沙盘交流（七巧板沙盘）

实践：实地交流式规划

3. 态度型

1）态度型课堂标的：打通思想

2）态度型课堂交流式规划

• 实地表演

• 至暗时刻

• 内心演说

• 互帮互助

实践：以《标的达成》实地交流式规划

第六讲：难忘结尾

一，

防止糟糕的结尾

1.突然刹车

2.节外生枝

3.千篇一律

二、结尾的十个规划法

1.收束回顾

2.实践上手

3.交流分享

4.鼓励反思

5.疑问解答

6.感情升华

7.展望未来

8.反面教材

9.奖品/证书颁发

10.感谢致辞

实操上手：

根据自己的课题，规划一个结尾

第二部分：实践-实践授课演绎招数

1、实践授课的开场+进程+结尾，运用授课招数（用自己产出的课件）

2、小组PK，参训者“比学赶帮超”

模块三：实地带练和评审认证

标的：输出精品课程以及讲师评审，达成人课双产出

一、 分组实战操练

• 形式：每组构成一个“微型课堂”，轮流担当说师和参训者定位。

• 差事：每位“讲师”需围绕一个既定的 5分钟学识模块开展教学规划并试讲。

• 标的：在互助的小组环境中，完成从课程规划到语言表述的全流程初体验。

二、 认证以及结构化点评

1. 此阶段分为两个要害步骤，确保反馈的即时性和建设性：

2.

1，讲师试讲（10-15分钟/人）

• 试讲者需完整呈现一个教学闭环，执行层面，包括 “精准导入-核心解说-示范演示-小结交流”。

• 锁住点：根据 《内部教练评核表》，导师重点关注其“课程实战落地、语言台风、课堂交流规划。

• 反馈环节采用“三维一体”模式，确保反馈周全、立体、可操作：

1. 参训者互评（2分钟）：小组成员首先基于评核表，给予“一个亮点”和“一个具体改进建议”，锁住实地感受和参训者视角。

2.

2、专精讲师点评（3分钟）：

• 精准诊断：导师依据准则，明晰指出其在：内容推演、教学办法、呈现招数三个维度的优势和盲区。

• 针对核心问题点，导师开展 “实地示范纠正”（如：怎样重组这段话让推演更清晰；怎样规划这个提问能引发更多交流）。确保建议“听得懂、拿得走、用得上”。

1.

3、结晶输出

• 精品课程发布

1. 实地展示由参训者本次项目中自主开发精品课程，这些课程锁住真实业务痛点，已完成准则化教学包开发并将录入内部课程库，将立即投入一线队伍培训采用。出色课程将获颁 “精品课程”证书。

•  讲师认证结果公布和授证

1. 基于严格的实地考核（课程开发和规划、实地试讲），庄重公布认证借助参训者名单，并实地颁发本次“认证实战内部教练” 资格证书。综合表现前30%的出色参训者，额外授予 “出色内部教练”称号，并优先承担重点课程开发和行内授课差事。

•  授证仪式

邀请领导，业务部门负责人以及培训中心代表担任授证嘉宾，落地时，举行庄重而富有仪式感的授证环节，强化内部教练的荣誉感和责任感。

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Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|王鲁老师