课程背景
现代的公司营运管控，对人力资本管控提出了更好的要求，可是人力资本管控的成效并非单纯只是人力资本部门达成，而是要动员和借助各个业务部门的管人者达成人力资本管控全进程。
在这个进程中，要求各业务部门的负责人，不仅将注意力集中在基本事务上，还要将一部分重心转移到本部门的“人力资本”管控上来，借助人力资本管控，达成部门的整体绩效拉升。
人力资本管控围绕着“选、用、育、留”四个方面，人力资本部门要研习这方面的学识，作为各部门的负责人也同样要研习，方可达成好本部门事务的质和量的标的。本课从业务部门管人者日常事务的角度开展规划，支援业务部门管人者弄懂人力资本管控的重点，办法，抓手，系统地掌握选拔、培育、采用、留下员工的办法，迅速拉升本部门的整体绩效。"
课程大纲
1.
初探人力资本管控
* 何为人力资本？* 何为人力资本管控？* 谁是人力资本管控的“一把手”* 队伍人力资本拆解自画像
3.育：英才培训和演进
* 将60分的员工拉升到90分（给员工赋能）* 70-20-10培育法* 费曼研习法的有效运用* 浅谈员工职业生涯规划
2.
选：英才招聘和配置* 找到合适的英才比找到出色的英才更要害（职位拆解和评核） * 英才招聘和配置的思索* 基于胜任力的英才招聘* 面试招数之STAR面试法4.用：英才绩效和标的管控* 英才管控到底管控什么？（九宫格英才管控法）* 怎样为部属设定标的* 绩效面谈和评核* 有效的教练带练模式
5. 留：英才留用和“毕业”
* 思索：人性到底要钱还是要价值？
* 构筑高效的激励架构（高层事业留人、中层情感留人，基层待遇留人）
* 让员工带着微笑和感恩“毕业”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|高宇星老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。