课程背景
一块铁，能够锯融消损，也能够百炼成钢。对于公司而言，每年引进的新员工，在实际应用里，就是一块这样的铁。是让他锯融消损还是炼成一块好钢？相信公司更希望引进的是好钢，让其成为公司演进的希望和顶梁柱。要想成为一块好钢，除了新员工自身的努力和研习，很大程度的取决于公司对他的练就、带出和熏陶。
职业规划、心态管控、职场礼仪等等职业素养，是在新员工入职之初对其态度、行为、办法等等开展带出和培训，借助拉升新员工的职业素养，拉升实际事务本领、拉升其化解公司事务的本领。从而拉升整个公司的队伍职业样貌和队伍协同本领以及队伍和组织的绩效，使得新员工便于管控和开展自我管控，形成公司演进良好动力。
课程收益
强化理念：
重点强调落地、实用的培训技艺，让参训者能够结合自身的事务经历来研习，并最终能够学以致用
拉升本领：
重点突出实战体验、上手，在实际的操作中掌握培训本领，融合实例教学法、情景教学法、定位担当法等等当今培训界最有效的训练办法
调整心态：
掌握成人研习特点，从意识出发去研习，从“让我学“到”我想学“的心态转变，并在课堂中持续强化上手
授课天数：1
天 6小时/天
授课对象：
公司新员工
授课办法：
融合
心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课学识脉络
结合
视频实例+业界实例+风趣幽默
落地
为实战有效的培训成效
课程大纲
第 一讲：新员工职业演进会规划
（2小时左右）
一、用公司家心态经营自己的职业生涯
1．必须能满足市场的要求
2．炼就自己的核心竞争力
3．构筑职场人际关系
4．为自己简历打工的意识
二、何为完 美的职业
1．收获价值
2．发挥优势
3．热爱的擅长的
三，认识自己
1． 自我认知的范围
交流：
自我认知列表
2．自我定位橱窗拆解法
交流：
自我认知列表拆解----激发潜在的我、弄懂背脊的我
性格和职业的关系
主流性格测试抓手解读
性格测试流程引见
小组碰头和分享
交流：
主流性格测试抓手新员工性格测试
五、职业生涯规划----远见思路
1．演进甜蜜区----积累后职业生涯的燃料
2．找到尖峰点----精力锁住锚定
3．精进长尾----从“行动者”到“建议者”
实例拆解：
职业成长记录
六、职业生涯三种燃料
1．可迁移的本领
2．有意义的心得
3．持久的关系
七、职业生涯演进四阶段
1．探索期
2．演进期
3．平衡期
4．衰退或者达成期
八、系统职业规划意识
1．短期标的
2．中期标的
3．中长期标的
4．长期标的
故事启发：
职业生涯是你一生的方略
九、职业访谈的意义
1．抓取资讯
2．加强链接
3．看清标的
十、职业访谈4步骤
1．列访谈清单
2．寻找访谈对象
3．当面访谈
十一，绘制你的成长地图----职业规划实操
实例分享：
雏鹰千里黄河行的执行本领启示
1．标的规划SMART要则升级版
2．标的拟定三要则
2-1符合自己当下的诉求
2-2拟定自己的标的
2-3标的要从小开始
标的实战：
《生涯规划行动表》
本节结束，队伍PK
次讲：新员工心态要管控
（2小时左右）
一、职场环境和校园环境的区别
１．成长和标的的导向不同
2．主动和被动的标的不同
3．对价值的看重点不同
4．定义事务质量的准则不同
实例：
打破校园好习惯
二，职业化----商业世界的教养
1．对外----分寸感
2．对内----克制力
3．符合岗位要求
4．做事令人放心
三、怎样顺利达成自我转换
１．积极调整心态
2．练就坚强意志
3．做好职业规划
4．尽快走出“蘑菇期”
四、认知你的思路模式
1．解读角度决定我们的心得和情绪
2．成长型思路
3．防御型思路
五、影响职业生涯质量的为何？
1．石头型精神和玻璃型精英启示
2．解读你的思路模式
六、负面偏差启示
1．为何我们会经常听到、看到负面消息？
2．人类进化论中的负面偏差
3．负面偏差给予我们的启示
七，凡墙皆是门
1．问题跟进和本领精进
2．面对逆境的三种状态
八、看到危机，挫折背后的意义
1．每一次都是一次成长的机会
2．它们会带来动力
3．它们会增加情绪弹性
九、压力中的平衡和长期管控
1．三件好事
2．拟定差事清单----拉升事务掌控感
3．找到个人意义感：从“不得不做”到“我想做”
本节结束，队伍PK
三讲：新员工职场懂礼仪
（2小时左右）
一、新员工职场印象管控意识
1．外在印象管控三要素：仪容、仪表、仪态
2．内在印象管控三要素：专精、本领、品质
二、职业样貌练出4要则
1．笃定
2．真诚
3．亲和
4．专精
实例拆解：
可怕的“三秒钟”印象——首因效应7年影响力
三、职业样貌练出之仪容管控
职业样貌仪容三要素
职业发型准则和特点
体味管控尽现修养
交流体验：
仪容重在细节
四、职场着装情境和规范
1．商务正装着装情境
2．商务休闲着装情境
3．三一定律
4．配饰搭配要则
实例拆解：
职业样貌对比
五、认识非语言交流的意义——不说话也能让你具备好感的身体语言
1．动作信念
2．指引动作
3．引见动作
4．递物动作
实战上手：
不同情境中的动作礼仪运用
六、人际交往五核心
1．时间礼仪----时间观念和职业素养
2．做个受欢迎的人----平常时刻和要害时刻
3．细微之处见真情
4．人际交往要害触点三层级
5．内外兼修
七，问候礼仪
1．主动问候礼仪
2．问候中的寒暄三招数
八、握手礼仪
1．和尊者要握手吗
2．什么情况下能够和尊者握手
3．男女握手有别吗
4．握手禁忌有哪些
九、引见礼仪
1．主客双方怎样做引见
2．队伍成员先引见谁
3．怎样恰当补光
4．怎样得体追光
实战上手：
补光招数和实战引见
十、电话礼仪
电话时的情绪管控
接听电话礼仪
拨打电话礼仪
十一，微信礼仪
1. 虚拟世界中的样貌管控
2．微信交流礼仪
3．微信社交礼仪
十二，位次礼仪
1．会议位次礼仪安排4要则
2．奇数、偶数会议位次怎样排位
3．乘车位次礼仪：5座车、7座商务车、中巴，大巴车
4．不同会议室的位次安排
5．商务宴请中的位次礼仪
情境实战：
买方迎送中的位次礼仪细节将控
十三、乘坐电梯礼仪
1．电梯位次礼仪
2．电梯内身体语言
3．专梯礼仪
4．电梯内交流礼仪
十四，职场敬语礼仪
日常问候和寒暄
会议和呈报中的敬语表述
请求协助和事务交流
感谢和反馈
十五、会议礼仪
1．会议前的准备
2．会议中的聆听和发言礼仪
3．会议后的跟进礼仪
情境导入：
会后跟进四步曲
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|柳娟老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。