课程背景
每一个公司都希望能够做到
“基业长青”。
公司的演进是分阶段的，每从一个阶段跃升到新阶段的时候，公司都要进业界务升级和革新，组织和英才的调整，同时还需要开展公司信念的适配。缺乏适配的公司会出现演进乏力的情况，甚至会出现演进的停滞和倒退。
怎样破解公司中的
“推不动”信念？
怎样在组织内部形成良性的信念氛围？
怎样才能构筑和组织演进适配的信念？
怎样让信念促成建设出色队伍？
怎样让信念在组织内部落地生根？
课程有理论、有抓手、有实例
,实操性强,课程规划架构完善，汇集队伍10年的公司信念咨询、研究结晶，吸收了来自华为、中国移动、海尔、英特尔、松下，宝洁、广州地铁、联想、IBM等等出色公司的公司信念突破心得，高密度、超实用、简单可执行，真实的实例共享，让您体验到对公司信念突破的深刻感悟和运筹帷幄。培训后的《公司信念指引》范例、《公司信念考核表》、《公司行为规范》范本等等一流资料，让参训者借助系统研习、感悟公司信念，并对本公司的信念开展系统梳理。不仅提供办法，更提供实地的上手，让您带着问题来，带着办法回去。
课程收益
Ø
认识公司信念的本质内容
, 支援队伍寻找影响队伍效率的因素；
Ø
研习国内外出色公司的成功心得
,支援队伍寻找本公司
激励人心的信念故事
;
Ø
掌握队伍的激励招数
,寻找适合本队伍的信念激励措施;
Ø
掌握组织信念诊断抓手
,寻找适合组织当前阶段的信念模式;
Ø
研习队伍构筑共识的抓手
,开展队伍信念共创规划拟定;
Ø
弄懂信念落地实例和抓手
,拟定本公司信念落地路径
课程大纲
一、破解推不动信念
:公司信念的本质
1、信念的本质为何
Ø
事务中的
” 推不动”情境
Ø 公司信念的本质和三要件
Ø 公司信念的演进阶段
实例
:
医院医患关系实例拆解
;阿里巴巴价值观的变迁
抓手
:信念模型
交流
:问答
2、发掘公司信念问题的深层原因
Ø 信念的三个层次
Ø 好制度为何无法落地
Ø PDPR拆解法寻找内部不协调
实例
:
矿长下井制的由来
抓手
:PDPR拆解模型
交流
:小组研讨
3、修炼1:寻找价值观和经营行为的不协调
Ø 认知习惯性防卫
Ø 典型不协调现象
Ø 队伍研讨
实例
:医药公司老板的红线
抓手
:队伍研讨流程、世界咖啡
交流
:头脑风暴
二、破解
“神话”公司：基业长青的四个秘诀
1、组织存在的2个根本问题
Ø 公司存在目的和源动力
Ø 出色公司的启示以及公司和个人维度的运用
Ø
易经和基业长青的
4个结合
实例
:寓言故事、创业13年老板的反思
交流
:研讨
2、基业长青公司的成功法则
Ø 构筑顺应天道的价值理念
Ø 哈佛大学的4+2成功法则
Ø 破解公司演进的动力源
实例
:欧洲商业银行、华为基本法
抓手
:4+2模型
交流
:问答
3、修炼2:
寻找公司信念的精彩故事
Ø
公司信念故事提炼
SCQA法
Ø 信念故事示例
Ø 小组研讨
实例
:欧洲商业银行、华为基本法
抓手
:4+2模型
交流
:头脑风暴
三、破解时代难题：走出经营困局的杠杆解
1，解题的三个思路
Ø 症状解、系统解，杠杆解
Ø 激发员工撬动人力资本
Ø 新世代员工管控的三个维度
实例
:全员奔驰的队伍;
抓手
:诉求探寻四法
交流
:诉求探寻操练
2、激发员工的意愿度
Ø 激励理论
Ø 有效的激励措施
Ø
管人者的
3大激发招数
实例
:销冠离职的实例;被退学6次的孩子;
抓手
:信任公式;
交流
:问答
3、修炼3:
寻找有创意的激励措施
Ø 建设公司的荣誉架构
Ø 建设队伍创意激励措施
Ø
小组碰头
:
实例：年底奖金
,阿里的奖励,军队荣誉架构;
抓手
:队伍研讨模版
交流
:队伍研讨
四、破解方略密码
:从信念到方略落地的推演
1、公司落地的系统推演
Ø 公司经营全景图
Ø 方略落地的三大制度
Ø 公司管控三板斧
实例
:方略达成实例;
抓手
:方略达成推演图
交流
:问答
2、队伍和方略的适配
Ø 中高层的胜任要求
Ø 组织演进和本领适配模型
Ø 主力盘查九宫格
实例
:新业务板块的组织构筑;
抓手
:主力盘查模型
交流
:问答
3、修炼4:寻找和方略的信念
Ø 方略和信念的适配模型
Ø 信念诊断抓手
Ø 小组碰头
修炼实例
:信念演进实例;
抓手
:信念诊断模型
交流
:队伍带出
五、破解行为密码
:怎样从理念转化为行为
1、信念是怎样运行的
Ø 信念的形成和运行制度
Ø 信念和制度的关系
Ø 信念的外显性表现
实例
:淘宝公司信念的演进;
抓手
:信念落地制度
交流
:问答
2、信念落地的具体步骤
Ø 信念落地模型
Ø 信念类型和业务高度相关
Ø
集团公司能否存在多种信念
?
实例
:小米和阿里铁军、集团公司新信念建设;
抓手
:信念落地模型
交流
:问答
3、修炼5:公司信念建设路径
Ø 铁军是怎样建成的
Ø 队伍研讨规则
Ø 队伍研讨
抓手
:队伍带出抓手
交流
:愿景共创
六、破解落地密码
:价值观考核的实践运用
1、价值观的考核操作
Ø 价值观考核的细则设置
Ø 价值观考核的制度挂钩和评核
Ø 怎样闻一个队伍的味道
实例
:阿里巴巴的价值观考核,GT的信念变革;
抓手
:价值观考核模版
交流
:问答
2、修炼六:价值观的考核研讨
Ø
价值观考核能否在本单位落地
?
Ø
信念怎样激发员工
?
Ø 小组研讨
实例
:标杆的作用;
抓手
:漫游挂图
交流
:队伍带出
3、课程收束
Ø 心法部分课程内容回顾
Ø 实践部分课程内容回顾
Ø 参训者行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|钟意老师
适合谁听
公司各层级管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。