课程背景
经济持续低迷，很多公司面临着市场竞争激烈、人力成本将控压力大、英才离职隐患高等挑战。人力资本管人者需要在保证员工满意度和绩效的同时，精进人力成本结构，拉升公司整体营运效率，但在实际运行中存在以下三大问题：
方略落地困境：公司方略常停留于顶层规划，
HR架构管人者缺乏系统化的拆解抓手和经营思路，导致标的传递断层、执行追踪低效，难以将真正达成英才驱动方略的价值贡献。
管控效能瓶颈：传统管控模式倚重心得驱动，
HR管人者对财务、人效等等核心指标的拆解本领不足，资源分配和进程管控缺乏科学依据，影响整体营运效率。
技艺运用滞后：
AI技艺已渗透各业界，但很多HR管人者对AI抓手的认知仍停留在概念阶段，资料拆解、事务事务处理等等日常办公情境倚重人工耗时处理，未能释放数智化抓手的提效潜力。
课程有理论、有抓手、有实例
,实操性强,支援参训者破解人力资本管控中的价值贡献和提效问题,借助课程办法输出,使参训者能够学之解惑，学之能用，带领公司踏上组织提效之旅,达成公司持续演进。
课程收益
Ø
构筑
AI提效底层推演：掌握“单点提效→流程嵌入→全链路精进”进阶模型，精准识别招聘、培训等等六大模块的高价值情境；
Ø
AI操作实战：复用其他公司办法论（如智能简历匹配系统等等）；实地运用AI抓手，生成岗位画像模板等等即用型抓手；
Ø
带走数智化转型资源包：包含《
HR六大模块情境对照表》、《准则指令库》；
Ø
绘制人力资本管控价值点：运用杜邦拆解法，从公司经营的视角建设人力资本管控价值呈现指标架构；
Ø
掌握人力成本拆解办法：运用三类成本拆解法，拆解识别成本结构问题并辅助决策。
课程大纲
模块
1 AI赋能HR提效（上午）
一、
AI提效推演和运用（基础版）1.5H
1、AI抓手特性和运用情境
Ø HR的事务痛点
Ø AI抓手的特点（七大抓手特点和比对）
Ø HR运用方向（情境识别）
抓手
:deepseek、豆包、元宝，通义、kimi、讯飞、文心一言、HR情境对照表
交流
:头脑风暴、小组碰头
2、AI抓手的提效推演
Ø Deepseek智能体实例
Ø AI提效的三重推演
Ø
成功要素：
4大要素
实例：某
500强公司智能体部署实例
抓手
:成熟度自诊表
交流
:状态评核
3、AI指令操作以及基础运用操练
Ø 指令四维模型
Ø
指令实操操练（招聘
JD、一键PPT）
Ø
延伸运用
/操作操练（AI做图、数字人视频）
抓手
:指令组合
交流
:操作操练
二、
AI在HR中的提效运用（进阶版）(1.5H)
1、事务流程节点和AI提效点判断
Ø 事务流程绘制和触点寻找
Ø AI提效点寻找
Ø
输出：本公司
HR流程AI提效清单
实例：某公司招聘流程触点精进
交流
:小组碰头
2、实践运用实例
Ø 招聘流程嵌入实例：简历比对运用
Ø 主力盘查运用：精准英才诉求以及本领盘查
Ø 绩效管控运用：绩效指标设定
Ø 薪酬管控运用：薪酬对标以及拆解
Ø 员工关系运用：合同审核以及人员离职预测
Ø 人力资本规划：资料敏感度拆解以及决策建议
实例：各类运用实例
实操操练：选项差事指令开展操练
3、课程回顾
Ø 内容回顾
Ø 问题答疑
模块
2 方略落地中的经营思路和成本拆破解策
一、方略落地认知和价值指标架构
(1H)
1、公司的方略落地推演(三级管控抓手)
Ø 经营规划设定模型
Ø 方略落地模型
Ø 标的管控循环
实例
:柔宇的陨落、业务增长实例
抓手
: W模型、方略落地模型、标的管控八步法
交流
:问答
2、人力资本管控怎样体现价值？
Ø
一个难题：
HR的价值怎样体现？
Ø 人力资本管控的本质是人力成本投资
Ø 人力资本价值的量化呈现：人力资本仪表盘
实例：
HRD的困境
抓手
: 人力资本价值链
交流
:头脑风暴
3、怎样识别人力资本管控中的价值指标
Ø
识别公司经营效率
-杜邦拆解法
Ø 用杜邦拆解法拆解业务指标
Ø 实战：绘制拉升公司营运效率的人力指标架构
实例：一个生意选项（资产周转率）
抓手
: 杜邦拆解法
交流
:队伍共创
二、人力资本成本拆解以及经营决策建议（
deep seek运用招数）
1、人力成本结构
Ø
人力成本的显性和隐形结构（薪酬
/福利/招聘费） vs（低效会议/流程冗余）
Ø 本业界特有成本分类项
Ø 绘制人力资本利润表
实例：某公司人力成本结构实例
抓手
: 成本分类界定抓手、人力资本利润表模版
交流
:成本计算、利润表计算
2、人力成本拆解办法
Ø 人力成本拆解的困境（仅做表层拆解）
Ø 人力成本拆解三类办法（对照法、有效性拆解、敏感度拆解）
Ø 人力成本拆解的三层运用（价值呈现、决策拆解、协同语境）
实例：被老板骂的拆解报表
抓手
: 拆解办法清单
交流
:练
习（
deepseek运用）
3、人力成本资料和结构拆解实践运用
（
deepseek运用）
Ø
决策链
1：英才结构拆解和招聘渠道选项
Ø
决策链
2：从主力盘查到培训项目规划
Ø
决策链
3：从人都产值到用工结构调整
Ø
决策链
4：从离职成本损失到管控调整
实例：巧用量化拆解降本
28%
交流
:拆解操练
4、课程回顾和转化规划
Ø 内容回顾
Ø 问题答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|钟意老师
适合谁听
HR架构成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。