课程背景
您的公司买方是否面临以下挑战？
用工管控存在隐患，潜在劳动纠纷隐患；
劳资关系协调不畅，影响队伍稳定性；
制度流程存在漏洞，导致争议赔付成本高。
用工隐患若管控不当，将直接影响公司稳健经营！随着劳动者维权意识增强，公司人力资本管控面临更高要求。保险经纪人作为公司隐患管控的携手伙伴，需要精准识别买方在用工管控中的潜在隐患，并提供针对性解题打法。本课将支援您掌握用工隐患的核心要点，构筑和人力资本管人者有效对话的专精本领，共同探寻隐患管控和保险服务的结合点。
1.怎样迅速识别公司用工关系的隐患类型？
2.怎样从隐患预防角度和公司人力资本管人者展开对话？
3.怎样将用工隐患管控和保险服务有机结合？
以上三个问题的破解将助力保险经纪人拉升专精服务价值，成为公司买方信赖的隐患管控顾问。
课程收益
Ø
支援保险经纪人识别公司用工关系中的主要隐患点；
Ø
支援保险经纪人构筑用工隐患交流的专精话语架构；
Ø
支援保险经纪人掌握劳动关系全流程中的要害隐患环节；
支援保险经纪人领会多元用工模式下的隐患管控要点。
课程大纲
一、用工隐患全景：识别公司用工管控的核心隐患区
1、公司用工的4种模式和隐患特征
Ø 劳动关系中的责任和隐患
Ø 劳务关系中的责任和隐患
Ø 派遣关系中的责任和隐患
Ø 外包关系中的责任和隐患
实例
:某制造公司用工模式争议案
抓手
:用工模式隐患识别表
交流
:隐患情境判断
2、公司高频劳动纠纷类型拆解
Ø 薪酬福利类纠纷
Ø 用工关系类纠纷
Ø 岗位变动类纠纷
Ø 工伤意外类纠纷
实例
:高管离职引发的百万
损失
抓手
:劳动纠纷热点清单
交流
:小组碰头
3、公司用工全流程隐患地图
Ø 招聘入职环节隐患
Ø 在职管控环节隐患
Ø 离职调岗环节隐患
实例
:缺失的来由调查带来的损失
抓手
:用工隐患地图
交流
:隐患点排序
二、隐患化解和保险价值：构筑专精对话架构
1、用工隐患的整体化解打法
Ø 隐患预防措施
Ø 隐患转移方案
Ø 隐患化解流程
实例
:科技公司的隐患管控架构
交流
:打法选项操练
2、保险在用工管控中的价值
Ø 雇主责任险的保障范围
Ø 工伤保险的补充价值
Ø 其他相关险种的搭配
实例
:一场工伤事故的保险赔付
抓手
:保险方案对比表
交流
:保障方案规划
3、和公司人力资本管人者的交流要点
Ø 怎样切入用工隐患话题
Ø 怎样展现专精价值
Ø 怎样促成深度携手
实例
:从隐患咨询到保险服务的转化
抓手
:交流话术模板
交流
:定位担当操练
4
、
回顾和答疑
Ø 内容回顾
Ø 答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|钟意老师
适合谁听
保险经纪人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。