课程背景
随着经济的迅速演进和市场竞争的日益激烈，公司面临着英才竞争的巨大压力。合理的薪酬架构规划成为勾住、激励和保留英才的要害手段，也是公司达成方略标的的要害保障。可是，许多公司在薪酬管控方面存在诸多问题，如薪酬架构不完善、薪酬水平和市场脱节、绩效考核和薪酬挂钩不紧密等等，这些问题严重影响了公司的竞争力和员工的事务积极性。
本课旨在借助系统的培训，支援参训者掌握薪酬架构规划的推演、办法和招数，从薪酬调研、打法拟定、总额测算、结构规划、制度构筑、施行和调整到评核和精进，全方位拉升薪酬管控本领，促成公司薪酬架构的科学化、规范化和市场化，达成公司和员工的共同演进。
课程有理论、有抓手、有实例
,实操性强,支援参训者破解管控中的实际难题,使参训者能够学之解惑，学之能用，带领公司踏上管控拉升之路,达成公司持续演进。
课程收益
Ø
掌握薪酬架构规划的核心理念和基本概念，能够根据公司实际情况选项适配的薪酬管控办法；
Ø
拉升薪酬调研和拆解本领，学会运用
5步模型开展薪酬调研拆解；
Ø
掌握薪酬总额测算和分配办法，能够根据公司情况选项恰当的总额测算法并开展总额测算；
Ø
掌握搭建职级架构和薪酬架构的办法，掌握规划薪酬等级表、固浮比、工资结构和辅助工资的基本本领；
Ø
掌握薪酬制度的拟定和施行招数，学会拟定基本工资（绩效工资）制度、激励工资制度、公司福利制度和公司荣誉架构等等；
Ø
能够识别薪酬制度落地进程中的隐患点，掌握制度下发和培训的要点；
Ø
拉升薪酬成本管控本领，具备编制薪酬成本管控报告的基础本领。
课程大纲
一、薪酬规划推演
1、公司薪酬定位
Ø 影响薪酬的因素有哪些？
Ø 对付薪水平的影响
Ø 对薪酬结构的影响
Ø 对英才结构和晋升通道的影响
实例：
TT度假村的英才补充路径
交流：小组碰头
2、薪酬结构包含哪些内容？
Ø 周全薪酬的五个组成部分
Ø 现金薪酬的结构组成
Ø 检视：本公司的薪酬结构
实例：某公司的薪酬结构
交流：问答
3、薪酬规划的落地步骤
Ø
薪酬管控中的
5大问题
Ø
薪酬规划的基本原理：
3P1M
Ø
薪酬规划的
SMMSC要则
Ø 薪酬七步法的步骤
实例：某公司的薪酬问题东西
交流：问答
二、薪酬拆解和打法
1、落地步骤一：薪酬拆解
Ø 薪酬拆解的五维模型
Ø 怎样开展薪酬调查？
Ø 情境问题：集团化公司的薪酬调查方向
实例：某集团公司的薪酬变革
交流：小组碰头
2、落地步骤一：薪酬收集资讯和基本公式
Ø 薪酬拆解的基本资讯和制度文件
Ø
运用公式和概念（中位值、分位、渗透率、
CR， VLOOKUP）
Ø 薪酬核定口径
实例：
Y公司销售架构资料拆解
交流：公式运用操练
3、落地步骤一：打法矩阵
Ø 薪酬打法定位矩阵（按照层级和职类）
Ø 薪酬打法定位矩阵（按照绩效）
Ø 思索：薪酬规划有几种视角？嗯
实例：
Y公司薪酬定位实例
交流：问答
三、总额核定和分解
1、落地步骤二：总额核定
Ø 总额核定的三个层次
Ø
总额核定的公司视角：总额核定
5法
Ø 总额核定的诉求视角：薪酬调整三部分
实例：薪酬总额核定实例
交流：总额测算
2、落地步骤二：总额拆分
Ø 公司总额的两个拆分步骤
Ø 怎样拆分到各个部门？
Ø 比例拆分法
Ø 系数拆分法
Ø 特殊调薪拆分
实例：拆分操作实例
交流：操作步骤操练
3、落地步骤二：绩效矩阵
Ø 为绩效付薪的三个思索
Ø 怎样规划绩效矩阵？
Ø 破解薪酬倒挂的绩效矩阵打法
实例：
Y公司的薪酬管控现况
四、架构规划和套档测算
1、
落地步骤三：四步结构规划
Ø
（
1）职级规划和岗位评核办法
Ø
（
2）等级工资规划的三个办法（中点值、资料回归、上下线）
Ø
实战运用
1：不同性质的公司怎样开展职级和工资规划？
Ø
实战运用
2：怎样采用工资规划破解公司新老员工薪酬倒挂的情况？
Ø
实战运用
3：特殊英才队伍的工资怎样规划？
实例：华为的任职资格架构
交流：操作步骤操练、实战场情境研讨
2、
落地步骤三：四步结构规划
Ø
（
3）弹性工资规划（固浮比）和工资表规划
Ø
（
4）公司福利规划
Ø
实战运用
1：辅助工资的规划情境
Ø
实战运用
2：个性化福利和激励的关联
实例：高管的薪酬结构资料
交流：实战场情境研讨
3、
落地步骤四：套档规则
Ø
（
1）三种套档办法
Ø
（
2）怎样开展薪资定档？
Ø
（
3）调薪表格规划和资料测算
Ø
（
4）推进规划
Ø
实战运用
1：职级图谱定级和胜任度评核定档
Ø
实战运用
2：薪酬测算的呈报资料
交流：套档办法选项操练、小组研讨，小组研讨
五、
落地施行和成本管控
1、落地步骤五：管控规则
Ø 调薪制度设置
Ø 薪酬管控的权限设置
Ø 实战运用：公司经济效益不好的时候要调薪吗？
交流：实战场情境研讨
2、落地步骤六：制度下发和培训
Ø 三个要害要点
Ø 制度下发和培训的流程
Ø 双轨并行的操作运用
Ø 实战运用：员工存在质疑时怎样开展交流？
交流：实战场情境研讨
3、落地步骤七：成本管控
Ø 管控报告要点
Ø 人力资本系统管控的推演
Ø 实战运用：员工要求涨薪并威胁离职怎么办？
Ø 实战运用：员工薪资超过内部职级的上限怎么办？
交流：实战场情境研讨
4、课程回顾
Ø 内容回顾
Ø 答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|钟意老师
适合谁听
公司人力资本总监、人力资本经理、薪酬福利经理、人力资本专员等等从事薪酬管控事务的专精人员、希望拉升薪酬管控本领的公司管人人员和业务主力、需要弄懂和掌握薪酬管控学识的公司高管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。