课程背景
在
AI技艺爆发的浪潮下，薪酬绩效管控正从“心得决策”迈向“资料智能决策”，但HR队伍在促成资料化转型进程中仍面临以下问题：
1.抓手运用不足：缺乏对AI和办公软件（如Kimi、Excel等等）的高效运用本领，资料清洗、拆解效率低，难以从海量薪酬绩效资料中迅速提取洞察；
2.模型构筑薄弱：仅开展基础统计，缺乏贴合业务情境的诊断模型，无法支撑精准激励和英才保留决策；
3.业务关联脱节：拆解结果未能和业务标的有效联动，导致HR建议难以获得业务部门认同；
4.结晶转化困难：拆解进程和输出模板分散，未形成可复用、自动化抓手，无法持续赋能业务管控。
本课专为公司
HR队伍定制，锁住“资料→抓手→模型→决策”闭环，借助AI抓手实战、拆解模型构筑和模板开发，支援参训者迅速将薪酬绩效资料转化为业务洞察，并产出可直接运用于事务的拆解方案和自动化抓手。
课程收益
Ø
掌握运用AI抓手开展薪酬绩效资料智能清洗、要害指标迅速统计以及拆解报告初稿生成的核心招数；
Ø
完成一个支持多维度、交互式拆解的薪酬绩效仪表盘（采用
Excel）原型规划和制作；
Ø
学会针对性的资料拆解和问题诊断模型构筑办法，并能够根据业务问题选项并调整运用；
Ø
运用
“业务-指标”联动拆解法，为典型岗位规划简易的薪酬绩效关联拆解轮廓；
Ø
实地产出一份针对具体业务诉求的完整拆解规划方案以及可复用的
Excel拆解模板；
Ø
拉升将资料拆解结果转化为清晰决策建议，并向业务部门开展有效陈述的本领。
课程大纲
一、
认知破局
——资料怎样驱动薪酬绩效管控从“心得”到“智能”？
1、薪酬绩效管控的资料化挑战和机遇
Ø
公司薪酬绩效典型问题：资料分散、指标滞后、业务关联弱
Ø
资料智能决策新范式：从
“后视镜拆解”到“实时仪表盘+预警”
Ø
课程核心路径：
“资料→抓手→模型→决策”四步闭环
实例：某公司借助薪酬绩效资料建模，精准识别技艺队伍激励缺口
交流：列举当前薪酬拆解中最耗时的
2个环节，碰头怎样用AI抓手提速
2、Ø资料智能拆解抓手准备和初体验
Ø
免费
AI抓手和办公软件清单（Kimi、文心一言、Excel、图表抓手）
Ø
迅速配置事务环境，验证
AI基础资料处理本领
实地操作：采用
AI提示词清洗杂乱薪酬明细表，实操中，并计算基础统计量（分位值、渗透率）
二、办法升级
——掌握薪酬绩效诊断的核心拆解轮廓
1、
“2 类成本”：显性成本和隐性成本的识别和运用
Ø
成本分类定义：显性成本、
隐性成本
Ø
成本管控四步骤（怎样借助成本拆解拉升人效？）
Ø
隐性成本计量办法
实例
：某公司借助
ROI 拆解，量化员工在职期间的各类成本
抓手：人力成本分类和测算表（含显性
/隐性成本计算推演）
交流：成本测算
——给定某公司“核心本领岗员工”情境，计算其显性成本（招聘费、替代员工薪资差）和隐性成本（产能损失、返工成本）
2
、
“2 种拆解”：ROI 决策模型和相关性拆解的实战运用
Ø
老板（业务）眼中的人力资本拆解
Ø
ROI 决策模型的五层次推演
Ø
相关性拆解操作以及运用
实例
：点球成金：达成
“低人力投入高业绩回报”的真实实例、制造公司有效的人员结构调整实例
抓手：
ROI 决策模型、相关拆解资料对比模板
交流：拆解实战
——培训规划决策拆解
3
、
“1 个量化”：用英才计分卡量化 HR 事务价值
Ø
英才计分卡核心维度和模型轮廓
Ø
量化公式：将英才本领和价值量化
Ø
计分卡拆解运用：重点关注、职能调整建议
实例
：公司英才价值衡量实例
抓手：英才计分卡模板（含量化指标、评分准则）
交流：计分卡搭建
——为研发部门“技艺岗”规划英才计分卡，搭建计分卡量化模型
三、实战赋能
——构筑贴合业务的薪酬绩效拆解模型
1、
薪酬绩效诊断模型规划
Ø
“竞争力-贡献度”矩阵模型：识别高潜、高隐患人群
Ø
“成本-效率-激励”三维评核模型：平衡财务管控和英才激励
实例研讨：某公司技艺队伍薪酬绩效诊断和调优方案
2、业务联动拆解轮廓搭建
Ø
从方略地图拆解业务指标（如网络质量、买方满意度）至队伍
/个人绩效
Ø
规划交叉拆解轮廓：如网格业绩增长率
vs. 人工成本投入产出比
交流上手：以
“高绩效买方经理离职拆解”为题，绘制拆解路径和资料诉求清单
3、小组课题选定和轮廓规划
Ø
课题范围：队伍激励精进、专项奖有效性评核、部门薪酬竞争力拆解
Ø
小组确定拆解标的和轮廓草图
四、结晶固化
——开发可复用的自动化拆解模板
1、
拆解方案深化：从轮廓到可执行的资料拆解蓝图
Ø
细化资料诉求清单和获取路径
Ø
规划拆解抓手链（
AI/Excel）
小组事务：完善本组《
XXX业务薪酬绩效拆解方案》轮廓
2、Excel自动化模板规划和搭建
Ø
模板结构：资料源区、计算区、输出展示区分离
Ø
半自动化达成：借助公式、定义名称、结构化表格达成资料自动更新
Ø
模型推演固化：将诊断模型的计算进程嵌入模板
实地操作：跟随操作步骤，创建包含动态图表和要害指标自动计算的通用模板轮廓
3、从资料到决策的故事化呈现
Ø
锁住业务价值：防止数字堆砌，讲述资料背后的业务影响
Ø
决策建议规划：确保每一条建议和拆解结论直接对应
还原呈报和交流点评：各小组基于拆解方案和模板，准备
3分钟呈报。
4、
课程回顾
和答疑
Ø
内容回顾
Ø
重点学识点梳理
答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|钟意老师
适合谁听
人力资本部薪酬绩效经理、资料拆解专员、HRBP以及相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。