课程背景
在日益复杂的商业环境中，公司方略往往面临
“解码难、分解散、执行弱”的普遍挑战。部门管人者作为方略落地的要害枢纽，亟需一套系统性强、实操性高的办法，将高层方略有效转化为部门标的和具体行动规划，并促成队伍协同执行。本课以方略解码为核心，融合平衡计分卡（BSC）和极简执行抓手，借助实例拆解、模板上手和交流研讨，支援管人者掌握从方略领会到标的分解、从指标规划到行动落地的全流程管控本领，拉升方略承接和执行效率，保障组织方略真正落地。
课程收益
Ø
掌握方略地图绘制办法，能够将方略标的清晰分解至财务、买方、流程、研习成长四个维度；
Ø
学会规划部门级平衡计分卡指标，并能够开展有效验证和分解；
Ø
输出和方略挂钩的部门行动规划表，达成标的到动作的有效链接；
Ø
掌握标的转化和绩效带练的基本招数，能够开展标的的有效向下传递；
Ø
掌握深度复盘技艺和与假设验证，能够对业务问题开展根因寻找和打法设定。
课程大纲
一、方略地图
——从方略愿景到执行路径
1、方略
领会和
澄清
Ø 方略金字塔：使命、愿景、方略标的和方略主题
Ø 方略对部门的启示：怎样识别和承接公司方略
Ø
方略标的筛选要则：
SMART要则和价值评核
实例：某公司年度方略主题分解实例
抓手
:方略标的澄清表
交流：提炼本部门承接的
2-3个核心方略标的
2、方略地图的四维度规划
Ø 财务维度：收入增长和效率拉升
Ø 买方维度：标的买方价值主张和满意度
Ø 流程维度：要害业务链路精进和协同
Ø 研习成长维度：队伍本领和资讯化支撑
实例：某公司部门方略地图全景展示
抓手：方略地图绘制模板
交流：绘制本部门方略地图（草稿）
3、方略协同和对齐
Ø 跨部门标的对齐办法和交流制度
Ø 资源协调和冲突破解：优先级评核矩阵
Ø 方略交流抓手：一页纸方略说明
实例：跨部门协同推进方略落地实例
抓手：资源和优先级矩阵
交流：还原方略对齐会，协调
1项跨部门标的
二、平衡计分卡
——从方略到绩效指标规划
1、绩效指标架构规划
Ø 部门指标库构筑：要害结晶领域和绩效指标
Ø 因果链拆解：方略标的和绩效指标的推演连接
Ø 指标权重设定：方略重点和资源分配匹配
实例：某部门
BSC指标卡完整实例
抓手：部门绩效指标库模板、指标权重设定表
交流：拟定本部门
BSC指标卡（含权重
）
2、
指标检验和对齐
Ø 指标资料来源和可操作性检验
Ø 纵向对齐：部门指标和公司方略的一致性
Ø 横向对齐：部门间指标的协同和支持
实例：指标检验和修订实例
抓手：指标检验清单
交流：小组相互检验并精进指标卡
3、Ø标的分解和赋值
Ø 基准值和挑战值设定：历史资料和对标拆解
Ø
标的分解路径：部门
→队伍→岗位
Ø
时间分解：年度标的至季度
/月度里程碑
实例：某部门标的分解和绩效合约实例
抓手：绩效标的分解表、岗位绩效合约模板
交流：完成一项要害指标的季度分解
三、行动规划表
——从指标到执行落地
1、规划拟定和资源匹配
Ø
行动方案规划（
5W2H模型）
Ø
资源匹配（人力
/预算/权限）
Ø 隐患预案（要害节点清单）
实例：某项目攻坚行动规划
抓手
:行动规划表模版
交流
: 拟定部门季度行动规划表
2、Ø执行管控和动态跟踪
Ø OGSM-P抓手：链接标的、打法、衡量和规划
Ø 执行跟踪制度：定期复盘和指标回顾
Ø 规划对齐和协调：确保行动和方略一致
实例：
OGSM-P在一页纸规划中的运用
抓手：
OGSM-P模板、一页纸规划书
四
、
落地转化
——从标的承接到绩效带练
1、怎样开展绩效传达和追踪
Ø 绩效标的传达招数
Ø 绩效追踪的渠道
Ø 怎样召开小组会议
实例
:标的转化实例、日追踪产生的奇迹
抓手
:报表模版
交流
: 会议上手
2、深度复盘技艺
Ø 绩效复盘的冰山模型
Ø 深度复盘运用流程
Ø 深度复盘实践
实例：阿里巴巴的业绩启动会
抓手：深度复盘画布
交流
:小组
复盘操练
3
、怎样开展绩效交流
Ø 怎样开展绩效面谈
Ø 怎样开展绩效打分
Ø
直面冲突
:员工交流法则
实例
:跑题的部门会议、愤怒的员工
抓手
:月度复盘会模版、员工绩效交流模版
交流
:还原员工绩效交流
4
、回顾和转化
Ø 内容回顾
Ø 运用规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|钟意老师
适合谁听
部门负责人、业务线管人者、中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。