课程背景
2025年中央经济事务会议明晰指出，2026年经济事务的核心在于
“
坚持革新驱动，培育壮大新动能
”
和
“
坚持
‘
双碳
’
引领，促成周全绿色转型
”
置于国家经济演进的核心位置。近期，广西自治区主要领导会见要害金属业界头部公司，释放出将新能源、新材料业界作为全区核心增长极的强烈信号。作为广西业界投资的
“
国家队
”
和主力军，广投资本管控集团有限公司肩负着落实自治区方略部署、带出资本投向、构筑现代化业界架构的历史使命。面对全球供给链重构、技艺迅速迭代的复杂局面，怎样精准把握国家政策导向，深度融入玉林华友等等龙头公司构筑的业界链，并以专精化的资本运作本领，发掘、培育并壮大一批具备核心竞争力的
“
链主
”
和
“
专精特新
”
公司，是广投资本当前的核心课题。本课正是在此来由下，为广投资本量身炼就的方略赋能和实战上手平台
课程收益
1. 拉升方略站位：深刻领会中央经济事务会议精神，精准把握广西在国家新演进格局中的方略定位，清晰描绘集团在要害金属和新能源材料领域的投资路线图。
2. 穿透业界迷雾：系统掌握玉林华友业界链的核心技艺节点和投资推演，构筑起对细分赛道隐患和机遇的专精研判本领。
3. 精通资本武器：周全掌握从项目评核、精准估值、尽职调查到投后赋能和多元化退出的全周期投资管控抓手和办法论。
4. 构筑业界生态：学会怎样担当“超级联系人”定位，有效整合政府、业界、金融等等多方资源，主导构筑广西新能源新材料业界的协同演进生态。
课程大纲
模块一：【识势篇】从国家方略到广西机遇：新形势下的投资航向标
(1.5小时)
标的：
将中央顶层规划和广西区域禀赋相结合，为广投资本确立服务国家方略、引领广西业界升级的投资总基调，回答
“
为何投，投向哪
”
的根本问题。
1.1
全球新能源、新材料业界趋势和供给链安全
1.1.1 趋势解读：全球能源革命（光、储、氢）和材料先行（半导体、电池、稀土永磁）的技艺路线图和市场格局，重点拆解要害矿产资源（锂、钴、镍、稀土）的全球分布和地缘政治影响。
1.1.2
供给链重构：从全球化到
“
区域化
”
和
“
本土化
”
，拆解欧美
“
要害矿产方略
”
对中国业界链的挑战，以及中国公司
“
出海拿矿+回国加工
”
模式的演变。
1.1.3
实例拆解：
CATL（宁德时代）的全球化布局和技艺护城河，看中国公司怎样在全球竞争中卡位，这对广西本土公司的启示。
1.2
深度解码：
2025年中央经济事务会议的投资信号
1.2.1
“
双碳
”
引领下的业界重塑：
“
加快新型能源架构建设
”
和
“
扩大绿电运用
”
：意味着广西充实的水电、风电资源将成为演进高耗能新材料业界的独特成本优势和
“
绿色标签
”
。
“
完善碳排放权交易市场
”
：怎样利用碳资产管控为被投公司开辟新的盈利空间。
1.2.2
“
革新驱动
”
和
“
新质出产力
”
的资本路径：
“
强化公司革新主体地位
”
和
“
革新科技金融服务
”
：明晰了广投资本作为国有资本，应重点支持掌握核心技艺、具备自主革新本领的公司，并探索
“
投贷联动
”
、
“
学识产权质押
”
等等金融革新。
“
建设三大国际科创中心
”
的外溢效应
：广西怎样主动承接粤港澳大湾区的技艺、英才和资本外溢，广投资本在其中的纽带作用。
1.2.3
“
支持经济大省
‘
挑大梁
’”
的区域方略延伸：
广西作为面向东盟的方略支点，怎样借助演进特色优势业界，在服务和融入新演进格局中展现新作为，广投资本的方略抓手为何？
1.2.4
实战抓手：
“
政策-业界-项目
”
三级传导拆解漏斗。实地带出参训者将中央会议精神层层分解，转化为对广西新能源新材料业界的具体投资主题和筛选准则。
1.3
“天时地利人和”：广西以及玉林市的独特投资价值
1.3.1
区位和资源禀赋：
深度拆解广西作为
“
中国-东盟
”
开放门户的方略价值，以及在镍、锰、稀土等等要害金属上的资源潜力怎样转化为业界优势。
1.3.2
政策红利叠加：
解读西部陆海新通道，
RCEP、广西自贸区等等多重国家方略下，自治区和玉林市为新能源新材料业界量身定制的财税、土地、英才等等
“
政策抓手箱
”
。
1.3.3
业界生态基础：
以玉林华友项目为核心，拆解其
“
磁吸效应
”
怎样带动上下游公司集聚，形成从资源冶炼到材料制造再到循环利用的业界闭环。广投资本怎样从
“
点状投资
”
转向
“
生态圈投资
”
。
模块二：【明道篇】深耕业界链：玉林华友生态和细分赛道投资罗盘
(1.5小时)
标的：
锁住玉林华友业界链，从业界资本的视角，剖析核心环节的技艺壁垒、商业模式和投资推演，破解
“
投什么、怎么选
”
的专精问题。
2.1
玉林华友业界链生态图谱深度拆解
2.1.1
全景图绘制：从上游印尼红土镍矿资源，执行层面，到玉林一体化基地的火法
/湿法冶炼，再到中游高冰镍，三元前驱体、磷酸铁锂等等核心材料，直至下游电池回收的全业界链价值分布。
2.1.2
方略卡位拆解：华友为何选项在玉林构筑
“
资源-材料-回收
”
的一体化基地？其核心竞争力（技艺、成本、规模）体现在哪些环节？
2.1.3
投资机会雷达：
围绕华友主链，换个角度看，系统性扫描补链（如高纯硫酸镍、电解液添加剂），强链（如新一代正负极材料）、延链（如储能系统集成，退役电池梯次利用）的潜在投资标的。
2.2
赛道深潜一：三元前驱体和高镍正极材料
2.2.1
技艺迭代路径：从
NCM523到811再到9系超高镍，往细里说，以及NCMA四元材料的技艺演进，拆解其背后的性能拉升和工艺难点（如单晶化、包覆技艺）。
2.2.2 投资研判核心：
技艺壁垒：
谁掌握了
“
杂质将控
”
和
“
形貌调控
”
的核心know-how？
买方结构：
是否进入全球头部电池厂（
CATL, LGES, Panasonic）的供给链？认证周期多长？
成本将控：
一体化布局对成本优势的贡献有多大？
2.2.3
中央经济事务会议关联：
“
促成经济达成质的有效拉升和量的合理增长
”
，在高镍化拉升能量密度的同时，怎样借助工艺精进和供给链管控达成成本的合理将控，是投资决策的要害平衡点。
2.3
赛道深潜二：磷酸（锰）铁锂和钠离子电池
2.3.1
“
性价比
”
路线的逆袭：拆解LFP电池凭借安全性和成本优势在储能和中低续航电动车市场的崛起，具体来看，以及LMFP作为下一代改良技艺的核心优势和业界化进程。
2.3.2 钠离子电池：作为锂资源方略补充的价值，拆解其在两轮车、储能等等情境的运用前景和当前的技艺瓶颈（能量密度、循环寿命）。
2.3.3
实例研讨：
某
LFP头部公司怎样借助专利交叉放权和工艺革新打破国外专利封锁，达成迅速崛起。这对广西本土公司有何借鉴意义？
2.4
赛道深潜三：电池回收和梯次利用的
“城市矿山”
2.4.1 万亿蓝海市场：解读国家对动力电池回收的政策法规，拆解回收渠道（车企、电池厂、第三方）的建设难点和商业模式。
2.4.2 核心技艺和经济性：对比火法、湿法、物理修复法的优劣，构筑电池回收项目的财务测算模型。
2.4.3
实战抓手：
“
动力电池回收项目投资评核模型（Excel模板）
”
。参训者可输入废旧电池采购成本、金属回收率、主要金属市价、营运成本等等变量，换个角度看，往细里说，动态测算项目的IRR和Payback Period。
模块三：【优术篇】从交易到价值创造：全周期投资管控和风控
(1.5小时)
标的：
武装队伍的专精投资本领，掌握从项目评核、估值定价到投后赋能的全套
“
组合拳
”
，往细里说，在实际应用里，确保国有资本
“
投得进、管得好，退得出、赚得到
”
。
3.1
项目评核和精准估值
3.1.1
技艺驱动型公司评核轮廓：超越传统财务指标，构筑以
“
技艺领先性、队伍执行本领、市场卡位度、专利护城河
”
为核心的四维评核模型。
3.1.2
估值办法论：针对不同阶段的公司，实操中，落地时，灵活运用可比公司法（
PS/EV-EBITDA），DCF现金流折现法、研发管线估值法（rNPV）等等多种办法开展交叉验证，防止单一估值陷阱。
3.1.3
实例上手：
对一个虚拟的新材料初创公司开展实地估值，分组碰头并陈述估值推演和要害假设。
3.2
穿透式尽职调查和隐患将控
3.2.1
尽调清单和要点：提供一份针对新能源新材料业界的定制化尽调清单，重点突出学识产权（专利有效性、侵权隐患）、环保和安全生产（
EHS合规）、核心技艺队伍稳定性等等要害隐患点。
3.2.2
中央经济事务会议关联：
针对
“
重点领域隐患隐患仍存
”
，怎样在尽调中识别并量化技艺路线被颠覆的隐患、原材料价格剧烈波动的隐患、以及下游买方集中度过高的隐患。
3.2.3
实战抓手：
“
投资项目隐患压力测试矩阵
”
。借助设定不同的负面情景（如核心技艺人员离职、主要买方订单减少30%、镍价上涨50%），评核项目在极端情况下的生存本领。
3.3
“赋能式”投后管控和退出打法
3.3.1 国有资本的独特赋能：广投资本怎样利用其政府来由和平台资源，为被投公司在市场开拓（对接下游国企运用情境）、政策争取、后续融资、高端英才引进等等方面提供独特价值。
3.3.2
治理和激励：怎样规划既能保障国有资产保值增值，又能充分激发创业队伍活力的股权结构，执行层面，董事会席位和对赌
/跟投制度。
3.3.3
多元化退出路径规划：结合
“
深化资本市场投融资改革
”
的政策导向，实操中，系统规划IPO（科创板/创业板）、业界并购（出售给华友等等龙头）、S基金接续等等退出路径的时机和操作要点。
模块四：【合力篇】从资本运作到生态主导：构筑广西业界投资协同架构
(1.5小时)
标的：
拔高广投资本的方略格局，从单一项目投资者升级为业界生态的组织者和主导者，运行层面，从实践看，最大化国有资本的引领和放大效应。
4.1
跨主体协同：
“政府+链主+基金+金融”的广西模式
4.1.1 定位定位和协同制度：
自治区
/市政府：
做好顶层规划、要素保障和营商环境精进（关联
CEWC
“
营造良好营商环境
”
）。
华友等等
“
链主
”
公司：
开放运用情境、输出技艺准则、赋能供给链伙伴。
广投资本（基金）：
担当业界
“
探针
”
和
“
孵化器
”
，发掘培育潜力项目，换个角度看，精进资源配置。
银行，券商等等金融机构：
提供
“
投贷联动
”
，
“
并购贷款
”
、
“
上市保荐
”
等等一揽子服务。
4.1.2
实例复盘：
深度剖析
“
合肥模式
”
怎样成功投资蔚来、长鑫存储等等项目，提炼其
“
地方政府的决心、国有资本的耐心、业界生态的雄心
”
的核心精髓。
4.2
跨抓手联动：炼就
“基金丛林”和综合服务平台
4.2.1
基金矩阵规划：探讨广投资本怎样围绕主业界链，在实际应用里，发起设立天使基金、
VC基金，并购基金、S基金等等覆盖公司全生命周期的
“
基金丛林
”
。
4.2.2
产投协同平台搭建：怎样构筑一个线上
+线下的协同平台，达成项目库、专家库、资金库、政策库的互联互通，定期举办业界链对接会、技艺路演、政策宣讲会。
4.2.3
中央经济事务会议关联：
贯彻
“
必须坚持政策支持和改革革新并举
”
，借助基金化，市场化的运作方式，运行层面，将政府的政策支持高效精准地滴灌到最具革新活力的市场主体。
4.3
行动蓝图：广投资本的下一步
4.3.1
实地工作坊：
分组研讨
——“
假如您是广投资本CEO，怎样规划一支专注于广西新能源新材料领域的业界基金？
”
（从基金规模、投资打法、队伍配置、激励制度等等方面开展规划）。
4.3.2
收束和提炼：基于研讨结晶，共同勾勒出广投资本在促成广西要害金属和新能源材料业界演进中的
“
1个核心定位+3大方略举措+5项要害差事
”
的行动蓝图。
4.3.3 答疑和交流：为广投资本在实际操作中可能遇到的问题提供针对性解答和建议。
老师简介
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珀菲特顾问|桑弘华老师
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投资决策层、投资业务部、风控合规部以及投后管控部核心主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。