企业内训课程敏捷开发实操

模块1：第一步 确定开发课程主题和精准拆解研习诉求

a. 选项要害职位：用评分的方式科学选项要害职位

b. 拆解事务差事

c. 转化研习差事：根据事务差事明晰研习差事

d. 模型：绩效差距模型模型：绩效差距模型模型：绩效差距模型模型：绩效差距模型编制课程目录：按照研习差事列出需要开发的课程目录

模型：绩效差距模型

模型：绩效差距模型

e. 锁定研习对象：绘制参训者画像，达成人课匹配

f. 寻找绩效差距：研习诉求=期望-现况

g. 抓手：4W问题描述法抓手：4W问题描述法抓手：4W问题描述法抓手：4W问题描述法6种诉求收集办法：对比不同办法的优劣，掌握适配情境

抓手：4W问题描述法

抓手：4W问题描述法

h. 界定研习内容：用ASK分类法，准则化撰写研习诉求

• 抓手模型：《参训者画像调研表》、4W问题描述法、《诉求拆解办法对照表》

•

实操：完成自己课程的研习诉求准则拆解

模块2：第二步 精准撰写研习标的

a. 认知标的分类：概括性标的vs表现型标的

b. 研习标的分级：一级总体标的/二级单元标的/三级模块标的

c. 三种撰写办法：三部曲法/ABCD法/通用简洁公式

• 抓手模型：布鲁姆标的分类动词表、研习标的撰写简洁公式

•

抓手：课程标的撰写简洁公式抓手：课程标的撰写简洁公式抓手：课程标的撰写简洁公式抓手：课程标的撰写简洁公式实操：完成自己课程的研习标的撰写

抓手：课程标的撰写简洁公式

抓手：课程标的撰写简洁公式

模块3：第三步 萃取课程研习要点

a. 三种萃取方式：文档收割/专家工作坊/访谈专家

b. 三个萃取通道：流程步骤法/成功要素法/典型问题法

c. MECE法则运用：做到相互独立+完全穷尽，执行层面，保证要点不重不漏

d. 研习要点分级：按照意义/难度/采用频率分为ABCDE级，合理分配课时占比

• 抓手模型：MECE要点查验清单、要点分级评价矩阵

•

实操：完成自己课程的研习要点萃取和分级

模块4：第四步 搭建清晰课程轮廓

• 抓手：课程目录层级抓手抓手：课程目录层级抓手抓手：课程目录层级抓手抓手：课程目录层级抓手核心内容：

抓手：课程目录层级抓手

抓手：课程目录层级抓手

a. 层级清晰准则：一级目录保持规整，在实际应用里，二级目录精炼陈述

b. 数量有度：遵循大脑记忆规律，各层级内容将控在3-7个要点

c. 8种推演排序办法：并列/对比/3W/矩阵/递进/流程等等抓手：课程标的撰写简洁公式抓手：课程标的撰写简洁公式抓手：课程标的撰写简洁公式抓手：课程标的撰写简洁公式

抓手：课程标的撰写简洁公式

抓手：课程标的撰写简洁公式

d. 标号规范：采用准则公文标号，方便参训者领会跟进

• 抓手模型：结构排序九宫格

•

实操：撰写出自己课程的一级目录+二级目录

模块5：第五步 加工细节内容

a. 化繁为简五步法：提概念→编口诀→造金句→建模型→做抓手

b. 四大建模办法：事务流程法/二分矩阵法/要素组合法/样貌比喻法

c. 五类实用教学抓手：话术脚本/事务表单/研习卡/流程图/李克特量表

• 抓手模型：敏捷内容加工五步法，四大建模模板

•

实操：完成自己课程核心内容的精加工

模型：四大建模办法模型：四大建模办法模型：四大建模办法模型：四大建模办法要素法要素法要素法要素法

要素法要素法要素法要素法

模块6：第六步 教学打法之勾兴趣规划

模型：四大建模办法

模型：四大建模办法

要素法要素法

要素法要素法

a. 底层推演：以参训者全程高能参与为核心，运行层面，遵循勾-讲-练-化四步教学法

b. 勾兴趣核心原理：锁住痛点/利益点/挑战点三要则

c. 五个勾兴趣时机：热身/入场/开场/单元/要害模块

d. 全情境勾兴趣办法抓手包：覆盖所有教学环节

• 抓手模型：「勾讲练化」教学模型、勾兴趣活动规划表

•

实操：为自己课程规划不同环节的勾兴趣活动

抓手：勾兴趣的要则抓手：勾兴趣的要则抓手：勾兴趣的要则抓手：勾兴趣的要则模块7：第七步 教学打法之讲内容素材规划和操练规划

抓手：勾兴趣的要则

抓手：勾兴趣的要则

a. 九类教学素材：事例/文献/配图/视听/游戏/道具/修辞/示范/趣味素材的采用规范

b. OCT操练规划底层推演：根据标的(Objective)-内容(Content)-讲师(Trainer)

匹配操练形式

c. 分类操练规划：学识类/本领类/态度类，不同内容的针对性操练办法

• 抓手模型：《教学素材规划表》、OCT操练规划轮廓

•

实操：完成自己课程核心模块的素材和操练规划

模块8：第八步 四级研习转化规划

a. 转化底层推演：研习结果=研习×转化，遵循「以参训者为中心，抓重点、有趣味」要则

b. 四级转化时机和对应办法：

▪ 课程收尾转化

▪ 单元结束转化

▪ 抓手：研习转化的时机抓手：研习转化的时机抓手：研习转化的时机抓手：研习转化的时机要害模块转化

抓手：研习转化的时机

抓手：研习转化的时机

▪ 课后长期转化

a. 433转化原理：课程成效40%取决于课前诉求拆解和标的拟定，30%取决于实地教学

施行，30%取决于课后转化落地

• 抓手模型：《研习转化活动对照表》，课后转化跟踪表

•

实操：完成自己课程全流程转化规划

模块9：第九步 教学六件套开发制作

a.

操班指引

：班主任全流程操作准则，涵盖训前准备，训中管控、训后跟进全环节可复用模板

b.

教学PPT

：

▪ 准则结构：从课程封面到行动规划页的15个核心页面规范

▪ 内容形式：概念+图，口诀+图、模型图、图表/表单等等6类内容的呈现准则

▪ 排版六要则：流程、层次、留白、对比、对齐、统一

▪ 快捷抓手：高效输出精美PPT的实用抓手推荐，节省制作时间

a.

讲师指引

：从简易版到准则版，包含课程缘起、授课要点、参考话术、过渡语，新人讲师也能迅速上手

b.

参训者指引

：预留充足笔记空间，结构化呈现核心内容，配套课堂操练和课后补充资料，

方便参训者回顾

c.

教学辅助抓手包

：包含课程定位表、内容轮廓图、教学活动集，课程题库、视听资料库、

课程准备单六大核心文件

d.

转化指引

：按照准备/研习/转化/评核四个阶段，配套对应抓手，支撑课后长期落地

• 抓手模型：教学六件套全套可复用模板，PPT美化「醒目+平衡+外置四化」要则

•

实操：调整完善自己课程的课件

1.

参训者个人课程一对一打磨

2. 1. 参训者独立精进个人开发课程，导师逐一对内容轮廓、课件规划、授课片段开展1对1个性化带练，破解个性化问题

3. 2. 参训者小组交叉互评，从受众视角精进内容和呈现成效

4. 3. 最终结晶点评收束，梳理课后持续精进方向

✅ 参训者毕业可输出完整结晶：

5. 1. 符合公司诉求的个人完整课程开发方案

6. 2. 核心教学内容成型教学PPT

7. 3. 10分钟准则授课脚本片段

8.

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珀菲特顾问|高飞老师