课程背景
“
十五五
”
规划编制事务已然启动，文旅业界正从疫后复苏转向高质量演进的要害拐点。中央经济事务会议定调
“
稳中求进、以进促稳
”
，强调演进
“
新质出产力
”
和激发内需潜力，为文旅业界指明了方向。同时，新《公司法》的施行对国企治理、投资决策和董监高履职提出了全新并且严格的要求。在此来由下，作为区域文旅业界演进主引擎的太仓文旅集团，亟需系统把握宏观方略机遇，构筑合规高效的现代治理架构，并深化市场化改革，以
“
减级增效
”
的务实举措促成公司在新的演进周期中行稳致远、再创辉煌。
课程收益
1. 洞悉宏观：精准把握“十五五”规划和新质出产力为文旅业界带来的方略机遇。
2. 合规履职：掌握新《公司法》下董监高的权责边界和核心履职要点，防范个人和公司隐患。
3. 精通改革：系统研习文旅国企“减级增效”的实战路径，拉升市场化营运核心本领。
4. 实战赋能：运用全套抓手，为太仓文旅的真实项目拟定演进规划概要，促成研习结晶转化。
课程大纲
第一天：方略定向和治理基石（
6小时）
模块一：宏观政策解读和
“十五五”文旅业界方略机遇（上午3小时）
1.1
中央经济事务会议精神和文旅业界增长新动能
1.1.1
核心定调深度拆解：从
“
稳中求进
”
看政策的连续性和稳定性，从
“
内需主导
”
看文旅消费的核心地位和增长潜力。
1.1.2
八大重点差事精讲：锁住
“
提振消费
”
和
“
激发民间投资
”
，探讨文旅国企怎样借助革新货品供给、精进消费环境、和民营资本携手共赢等等方式捕捉增长点。
1.1.3
业界链韧性和供给链安全：拆解
“
保链稳链
”
方略下，文旅国企在本地化采购、核心IP自主可控、数智化供给链建设中的责任和实践路径。
*
实例拆解：
某大型旅游集团怎样借助
“
本地化+数智化
”
打法重构供给链，成功抵御外部冲击，达成迅速复苏。
1.2
“
新质出产力
”
赋能：重塑文旅业界未来形态
1.2.1
内涵解码：纵深领会
“
新质出产力
”
三大核心要素（科技革新、绿色演进、数字经济）在文旅业界的具象化体现。
1.2.2 融合路径精解：
*
“
机器智能+
”
：
怎样运用于智慧景区管控、酒店个性化服务、游客行为预测，达成降本增效和体验拉升。
*
“
数字经济
”
：
怎样借助数字孪生景区、元宇宙文旅、沉浸式演艺等等重塑货品形态和商业模式。
*
“
绿色低碳
”
：
怎样结合
EOD模式开发、零碳度假区建设、绿色餐饮和交通，炼就可持续演进的文旅品牌。
1.2.3 新兴赛道机遇：洞察海洋经济（海岛旅游），低空经济（观光飞行）、康养文旅等等跨界融合赛道，为太仓文旅寻找新的方略增长极。
*
落地抓手：
《文旅业界
“
新质出产力
”
融合机遇评核矩阵》实地运用，指导参训者从技艺成熟度、政策支持度、市场诉求度、投资回报周期四维度，评核太仓现有资源的升级潜力。
模块二：新《公司法》来由下的国企现代治理和董监高履职要义（下午
3小时）
2.1
股东以及董监高的权责边界和履职核心
2.1.1
董事、监事、高管的
“
忠实和勤勉义务
”
：结合最新司法判例，往细里说，剖析新法下
“
勤勉义务
”
的判断准则，列举国企高管履职中常见的
“
失职
”
行为清单（如：投前尽调缺失、投后管控失控、重大隐患不报告等等）。
2.1.2
“
人、财，资
”
决策权限分离：清晰界定股东会，董事会、监事会、经理层在重大投资、资产处置、对外担保、要害人事任免等等事项上的权限划分，防止越位和缺位。
*
情景还原：
针对
“
太仓沙溪古镇规划引入外部资本携手开发夜经济项目
”
的真实情境，实地分组碰头决策流程，决策主体以及各治理主体应关注的要点。
2.2
董事会建设和高效科学决策
2.2.1 董事会结构精进和作用发挥：探讨怎样真正发挥外部董事、独立董事的督导和专精咨询作用，以及怎样激活方略、审计等等专门委员会的效能。
2.2.2
拉升决策质量的要害制度：怎样构筑支撑科学决策的议事规则、资讯报告系统和会前尽职调查制度，防止
“
拍脑袋
”
决策。
*
落地抓手：
《董事履职本领和学识结构评核问卷》，支援识别董事会成员在方略、财务、法律、业界等等方面的本领短板，为后续培训和建设提供依据。
2.3
董事个人责任隐患防范和责任追究架构
2.3.1
董事个人赔偿责任的
“
高压线
”
：解读新法下董事对公司债务，财务造假、违规担保等等承担个人赔偿责任的具体情形和范围。
2.3.2
内部将控
“
三道防线
”
的构筑：怎样针对农业、景区、酒店等等不同业务板块，构筑起从业务部门到风控法务再到内部审计的有效内部将控和隐患管控架构。
2.3.3
个人履职隐患的
“
安全垫
”
：董监高责任保险（D&O保险）的保障范围、投保要点和理赔流程，怎样有效转移个人履职隐患，激励管控层担当作为。
*
实例拆解：
深度剖析近年某国企高管因违规决策被终身追责的典型实例，反思公司治理漏洞，并收束出可供太仓文旅借鉴的
10条核心防范措施。
第二天：市场化营运、改革实践和综合运用（
6小时）
模块三：国企市场化经营：文旅业务
“减级增效”改革和实践（上午3小时）
3.1
文旅国企
“
减级增效
”
改革的方略内涵和核心推演
3.1.1
改革的
“
为何
”
：领会当前国资监管对
“
压减层级、拉升效能
”
的刚性要求，以及其对于激发公司活力、拉升核心竞争力的要害意义。
3.1.2
改革的
“
为何
”
：详解
“
减级增效
”
四大核心内涵
——
管控层级精简、业务板块精进、人员结构调整、营运效率拉升。
3.2
“
减级增效
”
的实操路径和要害举措
3.2.1
压缩管控层级的打法和办法：探讨集团总部、二级公司、项目公司的功能定位和放权架构精进，达成
“
强总部、精中间，活一线
”
。
3.2.2
剥离低效无效资产（
“
两资两非
”
）的路径：识别
“
僵尸公司
”
和低效资产，运用资产重组、股权转让、清算注销等等多种市场化方式开展处置。
3.2.3
精进业务布局：锁住主责主业，对现有农业、景区、酒店等等业务开展梳理，明晰
“
巩固拉升一批、革新演进一批、整合退出一批
”
的方略。
3.3
核心业务板块
“
减级增效
”
的具体实践
3.3.1 景区营运：借助流程再造、智慧化升级、弹性用工等等方式，精进票务、安保、保洁、解说等等环节，降低营运成本，拉升游客体验。
3.3.2
酒店管控：施行精细化预算管控、收益管控、能耗管控，精进采购成本和人力成本结构，拉升酒店
GOP（营业毛利）。
3.3.3
农业项目：促成资源整合和规模化经营，从
“
卖货品
”
向
“
卖体验、卖服务
”
转型，拉升农业观光项目的附加值和盈利本领。
3.4
市场化用人和激励制度构筑
3.4.1
“
能进能出
”
：构筑并推行管人人员公开竞聘、员工市场化招聘制度。
3.4.2
“
能上能下
”
：完善绩效考核架构，坚决执行末等等调整和不胜任退出制度。
3.4.3
“
能增能减
”
：构筑和公司效益和个人业绩紧密挂钩的薪酬分配架构，探索超额利润分享、项目跟投等等中长期激励方式。
*
实例研讨：
无锡拈花湾的
“
禅意
”
主题货品架构怎样借助极致的情境营造、充实的内容体验和高品质的服务，达成高客单价和高复购率？其IP炼就、商业模式和营运管控对太仓文旅项目（如沙溪古镇）有何具体借鉴意义？
模块四：综合运用工作坊：锁住太仓文旅
“十五五”演进规划和项目落地（下午3小时）
4.1
Workshop导入：设定挑战和分组
4.1.1
设定挑战：为太仓文旅集团内部一个真实或者虚拟的待开发
/待改革项目，实操中，绘制一份初步的《
“
十五五
”
期间演进规划概要》。
4.1.2 分组和选题：参训者根据业务相关性分组，选项以下或者自选课题：
* 课题一：城厢镇某农业园区怎样升级为
“
农文旅
”
融合的亲子研学目的地？
* 课题二：怎样深化沙溪古镇景区的夜经济开发，炼就长三角知名夜游品牌？
* 课题三：怎样盘活某存量酒店资产，借助改造拉升和模式革新达成扭亏为盈？
4.2
结构化研讨：运用课程抓手，分步构筑方案
4.2.1
步骤一（方略对接）：
运用【模块一】的《新质出产力融合机遇评核矩阵》，拆解项目怎样和科技、绿色、数字等等趋势结合，找到革新点和政策支持点。
4.2.2
步骤二（投资和治理）：
运用【模块二】的治理要则，明晰项目的投资决策流程、隐患点，并规划合理的携手模式（如是否引入民资，怎样规划携手架构）。
4.2.3
步骤三（营运和改革）：
运用【模块三】的
“
减级增效
”
和市场化理念，规划项目的商业模式、盈利模式，并提出精简高效的营运管控架构和市场化激励方案。
4.3
结晶呈报和专家点评
4.3.1
队伍呈报（
15分钟/组）：各小组展示其项目规划概要PPT，阐述项目的方略定位、核心亮点、商业模式、隐患化解和要害举措。
4.3.2 讲师点评和收束：我将针对各组方案，从方略高度、法律合规、市场实操、财务可行性等等角度开展逐一点评，并带出全体参训者共同探讨、深化思索。
4.3.3 行动研习收尾：共同提炼各方案中的要害共识和革新思路，形成一份《后续行动建议清单》，为贵司下一步的实际事务提供直接参考，促成研习结晶高效转化。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|桑弘华老师
适合谁听
文旅国企中高层管人者、董事、监事以及核心业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。