课程背景
当前，我国正处在促成高质量演进、构筑新演进格局的要害时期，
“
加快建设现代化业界架构
”
是
“
十五五
”
规划的核心方略差事。江苏省明晰提出构筑
“
615
”
现代化业界架构，为各地市以及县域业界演进指明了方向。
&&
市作为苏北要害增长极，正处于业界能级跃升、新旧动能转换的要害阶段。面对
“
615
”
架构提出的新能源、新材料、高端装备，高端纺织、绿色食品、绿色木创六大业界以及15条细分业界链的宏伟蓝图，各县域怎样精准承接、科学布局、高效落地，在实际应用里，成为摆在各位分管领导面前的紧迫课题。
本课旨在深度解码
“
615
”
架构内涵，结合
&&资源禀赋与县域实际，提供从宏观方略到微观实操的全方位指引，助力&&各县域在新一轮业界竞争中抢占先机、构筑优势
课程收益
1. 方略解码力：深刻领会国家“现代化业界架构”和江苏“615”架构的方略推演、内在关联和政策导向。
2. 业界洞察力：系统掌握六大核心业界以及15条细分业界链的演进趋势、技艺前沿、市场格局和区域落地路径。
3. 实战操盘力：研习业界规划编制、项目谋划、招商引资革新、要素保障等等县域层面的具体事务办法和抓手。
4. 革新运用力：弄懂AI赋能业界革新、一人公司（PC）等等新业态对县域业界生态的启示和融合点。
课程大纲
第一天上午：方略解码和宏观布局（
3小时）
核心标的：统一思想，认清形势，深刻领会建设现代化业界架构的时代必然性和
“
615
”
架构对
&&
的方略意义。
1.1
时代命题：为何
“加快建设现代化业界架构”是县域高质量演进的“总抓手”？
1.1.1 国家方略纵深解读：
结合二十届四中全会和
“
十五五
”
规划建议，剖析
“
新质出产力
”
和
“
现代化业界架构
”
的内在推演。明晰从
“
要素驱动
”
到
“
革新驱动
”
，从
“
传统制造
”
到
“
先进制造+现代服务
”
融合的转型方向。
1.1.2 江苏使命和
“
615
”
架构出台来由：
解读江苏省在服务全国构筑新演进格局、炼就具备全球影响力的业界科技革新中心中的定位。拆解
“
615
”
架构（6大业界、15条业界链）是对国家方略的江苏化、具体化响应，是全省未来业界演进的
“
作战地图
”
。
1.1.3
&&
机遇和县域责任：
拆解
&&
在江苏
“
1+3
”
重点功能区方略（江淮生态经济区）中的独特地位。探讨各县域怎样将
“
615
”
架构的宏观蓝图，和自身的资源禀赋（如农业基础、生态优势、劳动力资源）、业界基础相结合，找到差异化、特色化的演进路径。
1.2
架构深解：全景透视
“615”现代化业界架构
·
1.2.1
“
六大业界
”
的方略内涵和内在关联：
新能源、新材料、高端装备
是培育新质出产力的
“
核心引擎
”
和
“
硬核支撑
”
。
高端纺织、绿色食品
是传统优势业界
“
高端化、绿色化，智能化
”
转型升级的
“
主战场
”
。
绿色木创
是融合生态价值和创意经济的
“
特色增长极
”
。
拆解六大业界怎样相互赋能、协同演进，构成一个有机的业界生态系统。
·
1.2.2
“
15条业界链
”
的精微解剖和落地要害：
以
“
新型储能
”
，
“
氢能
”
（属新能源）为例，拆解其技艺路线（电化学储能、氢制储运加）、市场运用、龙头公司布局以及对县域在载体建设、运用情境炼就上的要求。
以
“
先进金属材料
”
，
“
膜材料
”
（属新材料）为例，拆解其在高性能合金、半导体、水处理等等领域的运用，探讨县域承接中试孵化、结晶转化项目的可能性。
以
“
绿色食品
”
，
“
宠物食品
”
（属绿色食品）为例，探讨怎样从初级农货品加工向高端健康食品、功能性食品、品牌化营销延伸，拉升价值链。
·
【实例导入：合肥
“
芯屏汽合
”
的逆袭之路】
深度复盘合肥怎样借助顶层规划、资本招商、精准服务，在集成电路、新型显示、新能源汽车等等方略性新兴业界上达成
“
无中生有
”
、
“
由弱变强
”
，其方略定力和操盘手法对
&&县域的启示。
1.3
县域对标：
&&
各县区业界演进的
SWT拆解和方向抉择
·
1.3.1 资源禀赋再审视：
带出思索各县在土地、能源、生态、农货品、劳动力等等方面的比较优势怎样和
“
615
”
业界对接。
·
1.3.2 业界基础再评核：
客观拆解现有主导业界、龙头公司、配套本领在
“
615
”
架构中的位置和升级空间。
·
1.3.3 初步方向研讨：
基于以上拆解，带出参训者初步思索本县在
“
615
”
架构中最具潜力、最应锁住的2-3个细分业界方向。
第一天下午：核心业界深度攻坚（上）（
3小时）
核心标的：锁住
“
新能源、新材料、高端装备
”
三大新兴引擎业界，纵深剖析其业界链要害环节、技艺趋势以及县域切入打法。
2.1
新能源业界：拥抱
“风光氢储”革命，炼就绿色增长极
·
2.1.1 光伏和新型储能：
拆解
N型电池、钙钛矿等等前沿技艺，以及储能系统集成、电池回收等等后市场机会。探讨县域怎样演进分布式光伏、参与集中式电站配套、引进储能装置制造或者营运项目。
【实例剖析：盐城炼就
“
风光氢储
”
一体化基地】
拆解盐城怎样利用沿海滩涂资源，大规模布局风电、光伏，并配套演进储能、氢能业界，形成千亿级业界集群的路径和政策组合拳。
2.1.2 氢能业界：
拆解制氢（绿电制氢）、储运（高压气态、有机液体）、加注、运用（交通、工业）全链条。重点探讨县域在工业副产氢利用、氢能重卡示范营运、氢能装备零部件制造等等领域的可行切入点。
2.1.3 县域落地要点：
强调新能源项目对土地，电网接入、能耗指标的特殊要求，以及怎样借助
“
源网荷储
”
一体化模式革新破解制约。
2.2
新材料业界：突破
“卡脖子”环节，筑牢业界基石
2.2.1 要害方略材料：
锁住
“
先进金属材料
”
（如高性能铝合金、特种钢），
“
膜材料
”
（如光伏EVA膜、水处理反渗透膜），
“
先进碳材料
”
（如碳纤维、石墨烯）。拆解其下游运用（航空航天、新能源汽车、半导体、环保）和高附加值特性。
2.2.2 县域演进路径：
区分
“
研发引领型
”
和
“
制造承接型
”
。探讨县域更多机会在于承接成熟技艺的业界化项目，或者围绕本地主导业界（如高端装备、绿色食品）演进专用新材料（如食品包装新材料、装备轻量化材料）。
【实例借鉴：常州石墨烯业界的培育之路】
引见常州怎样借助搭建研究院平台、引进顶尖队伍、设立业界基金，在石墨烯这一前沿材料领域形成先发优势，并达成从研发到运用的转化。
·
2.2.3 隐患和保障：
关注新材料项目技艺迭代快、投资大、验证周期长的特点，探讨怎样借助共建中试平台、提供运用情境、对接业界资本等等方式降低隐患。
2.3
高端装备业界：促成
“智改数转”，赋能制造升级
2.3.1 智能化和绿色化双轮驱动：
拆解智能机器人、高档数控机床、节能环保装备，新能源装备（如光伏组件生产线、氢能装备）等等细分方向。
2.3.2 和
&&
业界结合点：
重点探讨高端装备怎样服务于本地新能源、新材料业界的演进（提供生产装置），以及怎样促成本地传统制造业（如纺织，食品加工）的
“
智改数转
”
。
【实例分享：苏州工业园区的
“
智能制造
”
生态】
剖析苏州工业园区怎样借助引进西门子等等龙头、培育本土系统集成商、建设工业互联网平台，炼就覆盖研发、生产、服务的全链条智能制造生态。
·
2.3.3 政策抓手包：
解读国家以及省关于首台（套）装备保险补偿、技艺改造补贴等等政策，指导县域公司申报享受。
第一天晚上：革新业态和模式研讨（
3小时）
核心标的：引入业界革新前沿视角，探讨
AI赋能、新创业形态（PC）等等对县域业界生态的练出作用。
3.1
AI赋能业界革新：从“+AI”到“AI+”
3.1.1 AI+业界研发：
引见
AI在新材料发现（材料基因工程）、新药研发、货品规划中的加速作用。
3.1.2 AI+生产制造：
解说智能工厂、预测性维护、视觉质检等等运用怎样拉升效率和质量。
3.1.3 AI+业界治理：
探讨利用
AI开展业界资料拆解、业界链隐患预警、精准招商画像。
【
AI抓手实地演示】
演示怎样利用
DeepSeek等等AI抓手，迅速生成一份关于&&某特色农货品深加工业界的简要拆解报告，包括市场趋势、技艺路径、潜在公司清单。
3.2
新业态洞察：一人公司（
PC）和业界生态多元化
3.2.1 PC概念拆解：
结合图片内容，纵深阐述在
AI协同支持下，个人创业者达成
“
单人成军
”
，完成货品全链路闭环的新型创业形态。拆解其轻资产、高灵活、革新驱动的特点。
3.2.2 PC对县域的启示：
探讨县域怎样勾住和培育这类
“
超级个体
”
创业者？他们可能在数字内容、工业规划、软件服务、跨境电商等等领域涌现，为本地业界注入革新活力。需要思索在注册便利、共享办公、本领培训、市场对接等等方面提供支持。
3.2.3 构筑包容性革新生态：
强调现代化业界架构需要
“
顶天立地
”
的链主公司，也需要
“
铺天盖地
”
的革新型中小公司和PC。县域应营造鼓励试错、服务高效的革新创业环境。
3.3
分组研讨：本县业界革新突破点
参训者按照县域分组，结合白天所学和晚上启发，围绕本县最具潜力的
1个细分业界，碰头：
1.
怎样利用
AI等等技艺赋能该业界升级？
2.
怎样规划政策和服务，勾住和培育
PC等等新型市场主体？
3. 提出一个具体的、革新性的业界助推项目构想。
第二天上午：传统业界升级和特色业界培育（
3小时）
核心标的：锁住
“
高端纺织、绿色食品、绿色木创
”
三大和
&&
关联度高的业界，探讨其高端化、绿色化、品牌化升级路径。
4.1 高端纺织业界：从“代工制造”到“时尚品牌”
4.1.1 升级方向：
拆解化学纤维（功能性、生物基纤维）、服装家纺（智能穿戴、品牌规划、个性化定制）的升级路径。强调向研发规划、品牌营销、供给链管控等等高附加值环节延伸。
4.1.2 绿色和智能融合：
推广绿色印染技艺、循环再生纤维运用，促成生产进程的数智化、智能化改造。
【实例对标：绍兴柯桥纺织业的转型】
拆解柯桥怎样从
“
布料市场
”
向
“
时尚策源地
”
转型，借助建设创意规划基地、举办国际纺博会、演进纺织工业互联网平台，重塑业界竞争力。
·
4.1.3
&&
行动建议：
探讨依托现有纺织基础，引进或者培育规划机构、电商平台、功能性面料研发公司，炼就区域性纺织服装创意和制造中心。
4.2 绿色食品业界：守护“舌尖安全”，挖掘“品牌价值”
4.2.1 业界链深化：
围绕
“
新型食品
”
、
“
宠物食品
”
等等方向，演进中央厨房、预制菜、营养保健品、高端宠物粮等等。强调食品安全溯源、营养健康、消费情境革新。
4.2.2 科技和品牌双驱动：
运用生物技艺、保鲜技艺、智能制造装备；炼就区域公共品牌、公司知名品牌，利用电商、直播等等新渠道拓展市场。
【实例剖析：盱眙龙虾的品牌化和业界化】
纵深拆解盱眙怎样将一道地方美食，借助准则拟定、品牌节庆、业界链延伸（养殖、加工、调料、餐饮）、信念赋能，做成百亿级大业界。
·
4.2.3
&&
特色路径：
结合
&&
农业大市基础，选项优质稻米、畜禽、水产、果蔬等等优势品类，开展全业界链开发，促成从
“
卖原料
”
到
“
卖货品
”
、
“
卖品牌
”
，
“
卖体验
”
的转变。
4.3 绿色木创业界：融合生态和创意，炼就特色IP
4.3.1 业界内涵拓展：
“
绿色木创
”
不仅指木材加工，换个角度看，更涵盖以木、竹等等可再生材料为基础的创意规划、家居制造、工艺品、文旅商品等等。核心是
“
绿色材料
”
+
“
创意规划
”
。
4.3.2 演进模式：
能够围绕龙头公司炼就家居业界集群；也能够演进小而美的创意工坊、规划师品牌；还能够和乡村旅游、民宿经济结合，开发特色木创文旅货品。
【实例启发：浙江安吉竹业界的多元演进】
引见安吉怎样将竹子从简单的原材料，演进到竹地板、竹纤维纺织品、竹工艺品、竹主题旅游的全业界链，达成生态和经济双赢。
·
4.3.3
&&
潜力挖掘：
结合
&&杨树资源充实、林业基础好的特点，探讨演进高端板材、定制家居、木结构筑筑、园林景观等等方向，并注入信念创意元素。
第二天下午：实战路径和行动保障（
3小时）
核心标的：破解
“
怎么干
”
的问题，系统研习县域层面促成业界架构建设的规划、招商、要素保障和组织落实全流程。
5.1
规划引领：科学编制县域业界演进
“施工图”
5.1.1 规划编制
“
五步法
”
：
解说从业界研究、定位选项、空间布局、项目谋划到保障措施的完整流程。
5.1.2 重点业界
“
链式
”
演进打法：
研习绘制业界链图谱，施行
“
强链、补链、延链
”
精准招商。明晰本县在特定业界链中的标的环节和靶向公司。
5.1.3 行动方案拟定：
将宏大规划分解为年度重点差事、重大项目清单，责任分工表，确保可落地、可考核。
5.2
招商革新：从
“政策优惠”到“生态赋能”
·
5.2.1 多元化招商模式：
业界链招商：
围绕链主公司配套招商。
资本招商：
探索和业界基金携手，以投资带动项目落地。
平台招商：
借助建设专精园区、研发平台勾住公司。
情境招商：
为新技艺、新货品提供本地运用示范情境。
·
5.2.2 营商环境精进：
超越土地、税收优惠，比拼政务服务效率、业界配套本领、英才演进环境、法治诚信水平，炼就
“
热带雨林
”
式业界生态。
5.3
要素保障和隐患防控：筑牢业界演进根基
5.3.1 要害要素破解：
探讨土地集约利用、能耗指标统筹，环境容量保障、金融资本对接（专项债、绿色金融、业界基金）、业界英才引育等等难题的破解思路。
5.3.2 全进程隐患管控：
强调招商引资中的合规审查（环保，安全、债务）、项目履约监管、国有资产保值增值隐患防范。
5.3.3 组织和考核变革：
建议构筑跨部门业界推进专班，改革考核架构，从重
GDP规模转向重业界质量、革新浓度和绿色演进。
5.4
课程收束和
&&
行动倡议
核心推演闭环回顾：
串联
“
方略解码-业界攻坚-革新融合-实战落地
”
全链条。
对
&&
县域的行动建议：
1.
立即启动深度对标研究，
明晰本县在
“
615
”
架构中的1-2个核心发力点。
2.
谋划一批标志性项目，
包括重大业界项目、革新平台项目、基础设施配套项目。
3.
精进一套事务制度，
形成规划、招商、建设、服务的强大合力。
交流答疑和交流：
针对各县在实际事务中遇到的具体问题开展解答。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|桑弘华老师
适合谁听
市各县区政府分管领导以及相关单位负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。