课程背景
据统计，在企事业单位，尤其是国企中，近70%的事务都和各种材料写作有关，不过一个单位真正能写的人是“凤毛麟角”，就一线经验说，“写不好”是普遍现象，究其原因在于运用写作不同于其他学科，在实际应用里，学校的老师不会教，会写的“笔杆子”也没有系统的办法论能够传承。
本课是主讲老师在国有银行机关事务10多年的体会和心得，课程以职场写作的“4W模型”切入，讲清楚职场写作的底层推演，全流程拆解职场写作的办法和技法，往细里说，于无定法中揭示职场写作的本质规律，落地时，逐一引领破解职场常用公文材料的写作之道，借助规律解说、实例拆解以及在课堂实地操练，在周全拉升参训者写作思路本领的同时拉升材料写作的水平。
课程收益
• 让参训者真正掌握公文材料写作的本质规律
• 掌握事务收束、事务呈报、纪要等等常用文稿的写作招数和办法
• 从多个层面拉升公文材料的写作本领，支援参训者形成自己的办法论
【课程特色】
• 从职场写作的真实情境出发。综合运用多种教学手法，让参训者明白道理、把握规律，从而举一反三，拉升写作本领。
• 注重参训者的本领建构。基于建构主义教学理念，以参训者为中心，以技艺为手段，以破解难题为标的，借助大量的实例拆解和实地上手，带出参训者的写作本领建构，让参训者学得会、带得走、用得上。
• 支援参训者开展本领延伸。带出参训者不只是完成材料，更要害的是破解难题，促成事务。
课程大纲
导课部分
吓一跳
(唤醒恐惧)：你们分行领导交代了，往细里说，参加完培训之后3天内，每人交一篇5000字的培训收获和落实规划，大家有没有信心完成？
讲故事
（引发思索）：我妻子在个贷中心，她曾经和我抱怨，执行层面，一个楼盘准入报告教了好多遍，同事写出来还是用不成，执行层面，怎么办呢？
（职场写作真的那么难吗？有没有啥修炼的弯道超车窍门？）
正课部分
【观看视频】《这个杀手不太冷静》片段：魏翔的表演为何好笑？
我们的有些材料是不是和魏翔的表演一样，从实践看，主线叙事不沾边，旁线差事打了一堆？
一、WHO（角度选项）
1.写给谁看
【实例】按照省、市、乡关于进一步完善助推脱贫人```````
【实例】为纵深研习贯彻习 近 平新时代中国特色社会主义思想````````
• 何为文字的基调？
• 四种文体的基调
2.为谁而写
二，WHY（为何而写）
1.意图清晰
【实例】2020年，就一线经验说，国*工程检验检测有限公司全体干部职工```````
【实例】关于你校设立新材料研究中心的批复
2.导向行动
3.奖惩激励
【实例】财务部需要发一个通知，具体来看，看看哪种写法更好
三，WHAT（用户意识）
1.要事优先
【实例】现在看一下小李怎么给行长发微信的
【操练】变成这样发，是不是好很多？
2.提供示范
3.减少协同动作
四、WHEN（时间约定）
1.起止时间
【操练】假如你是分行人力部`````````
2.交卷时间
•
【研习活动】一起练一练
一，通知怎么写
1.喊来看
• 一个基础加两个注意点
2.指向行动
【实例】关于征集2022年会节目的通知
【操练】我们用5分钟时间帮他修改一下吧
• 通知模板怎么用
•
【研习活动】练一练
云南分行准备组织一次二级行公司信念建设典型实地会，这个通知怎么写？
二，请示和报告怎么写
1.请示的三种类型
2.请示的组成部分
3.请示的正文
【实例】关于**理财货品销售奖励办法的请示
4.报告的四个特点
5.报告的五种类型
6.报告需要把握三项要则
【实例拆解】关于2016年招商引资事务的报告````````
【研习活动】练练怎么写报告
向总行报告本次写作培训，实操中，要求写出前言和结尾，具体来看，正文部分列出提纲
三．会议纪要怎么写
• 会议纪要=会议资讯+行动清单+共识
1. 会议纪要的四个特点
2. 会议纪要的三种写法
【实例】综合性会议纪要
【实例】专题性会议纪要`
3.会议纪要六字诀
【研习活动】大家用10分钟时间修改一下这篇会议纪要
四、年终收束怎么写
• 年终收束=事务收束+心得收束+存在的问题和不足+明年规划
1. 事务怎么收束
• 收束=标的的完成情况+要害证据+具体结晶
【实例】以“最美建行人”活动为主线，“四爱”信念进一步弘扬`````
【实例】为增强买方服务本领，拉升买方依存度`````
• 事务结晶从何而来？
• 躲避两个坑
• 擦亮事务三法
• 办法一 走近看：具体化
• 办法二 说增量：资料化
• 办法三 起外号：标签化
1. 心得收束很要害
• 采用办法挖到心得
• 采用“泥沼写作法”
• 前面的行动，具体来看，行不通，仿佛陷入了泥沼
• 后面的行动，采用新办法，走出了泥沼
• 达成了标的
【实例】货品经理怎样收束心得
1. 存在的不足怎么写
• 采用“攀岩写作法”
• 最高山峰：要想成效最大化，标的为何？
• 还有多远：距离标的还有多远，不足为何？
• 最 佳路径：要达成标的，运行层面，打算怎么做？
【操练】市场部的业务存在缺陷````````（这个不足怎么写）
1. 明年的规划怎么写
• 采用“卡路里”写作法
• 卡点：要达成标的，会有什么卡点
• 路径：借助什么路径达成标的
• 里程碑：在什么时间完成什么里程碑
【操练】营销部明年的规划包括：搭建营销中台```````````（这个规划怎么写）
【研习活动】支援小王精进一下所写的部门收束的心得收束部分
五、事务报告怎么写
1.事务报告的最大特点是综合性
2.事务报告难在3个方面
• 主题的提炼
• 是表述的切实性和准确性
• 周全和重点的平衡
3.事务报告主题的意义体现在三个方面
4.怎样确定报告的主题
5.怎样确定报告的结构
• 两块式
• 三块式
• 多块式
【实例】看看这个报告结构怎么样
【实例】在公司2016年事务会议上的报告（提纲）
6.事务报告的内容怎样写实
• 将准时政方针的‘脉搏’
• 将准领导思想的‘脉动’
• 将准现实问题的‘脉络’
7. 看法、素材和意群
【研习活动】云南分行***年事务报告综合拆解
一，刀：积累素材
1.学会阅读
2.掌握原理
3.整理素材
二、弓：把握方向
1.将好两个方向
2.转变定位，代入自己
三、剑：谋篇布局
1.炼就四梁八柱
2. 怎样搭建轮廓
四，戟：构思内容
1.构思内容三要素
2.构思内容之要点
五，鞭：校对细节
1. 抄-改-写
2.改什么？怎么改？
结课部分
【研习活动】研习驿站
1. 为每个小组安排一个主差事：公文写作小妙招，素材积累我最棒，报告内容哪里找````````
2. 每个小组的成员用20分钟梳理和收集本组主题，就一线经验说，制作结晶展示
3. 带出参训者在驿站间走动，实操中，为驿站补充材料和点子
4. 评选最强驿站，组织颁奖仪式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|高飞老师
适合谁听
企事业单位中层干部和基层员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。