课程背景
在全国竞相演进
“
新质出产力
”
的时代浪潮中，深圳作为革新之都，其在科创培育、创业扶持、就业助推方面的
“
热带雨林
”
生态模式，换个角度看，为各地提供了宝贵的范本。山东省正处于业界升级和动能转换的要害期，怎样将先进地区的成功心得转化为促成本省妇女事务提质增效的有效路径，是摆在各级妇联干部面前的要害课题。
本课旨在系统性地解码深圳模式的底层推演，借助深度剖析其政策抓手、市场制度和社会信念，为山东的干部们提供一套可借鉴、可转化的思路轮廓和实操办法，打破固有事务思路，为齐鲁
“
她
”
力量的崛起注入源自深圳的革新活力。
课程收益
1. 系统认知：深度领会深圳在科创、创业、就业扶持方面的“政府-市场-社会”三位一体联动模式。
2. 思路重塑：从“活动组织者”向“生态构筑者”转变，研习怎样系统性地规划和促成妇女演进事务。
3. 精准借鉴：掌握深圳在政策精准滴灌、金融抓手革新、创业社群营运等等方面的具体做法和核心精髓。
4. 抓手运用：获得并实地上手“鲁深巾帼演进生态对标和行动精进矩阵”，将研习结晶转化为具体的事务思路。
课程大纲
第一部分：
深圳模式的顶层规划：为何是
“热带雨林”而非“温室大棚”？（约60分钟）
核心标的：
领会深圳扶持架构的系统性、开放性和自生长性，构筑宏观认知。
1.1. 深圳心得的核心基石：三力协同的生态系统
1.1.1.
“
有为政府
”
的精准之手：从普惠到滴灌
a.
政策特征：不是简单的资金发放，而是覆盖公司全生命周期的
“
政策抓手箱
”
（如创业券、研发贷、首购首用隐患补偿）。
b.
妇联定位定位：深圳妇联怎样担当
“
政策翻译官
”
和
“
资源链接器
”
，具体来看，将科技、人社、金融等等部门的政策，精准推送给不同演进阶段的女性创业者。
c.
实例拆解：
深圳
“
巾帼科创贷
”
深度剖析。它怎样借助和银行、担保公司携手，破解女性科技创业者早期
“
轻资产、难抵押
”
的融资痛点，在实际应用里，撬动远超财政投入的社会资本。
1.1.2.
“
有效市场
”
的无形之手：资本和智慧的催化
a.
市场特征：高度活跃的隐患投资（
VC/PE）、天使投资人网络，以及成熟的创业导师架构。
b.
妇联的
“
搭台
”
艺术：深圳妇联怎样借助举办高规格的
“
香蜜湖女性科技革新大赛
”
，为女性创业项目搭建和顶级资本、业界龙头对接的纽带，而非自娱自乐。
c.
实例拆解：
深圳某AI医疗女创始人的成长路径。她怎样借助妇联组织的创业路演，获得第一笔天使投资，从实践看，并被匹配了一位上市公司董事长作为创业导师，实操中，最终成功进入华为的供给链架构。
1.1.3.
“
有爱社会
”
的托举之手：包容失败的社群信念
a.
社会特征：多元、开放的女性创业社群，形成资讯互通、资源共享、情感互助的
“
姐妹会
”
信念。
b.
妇联的
“
引线
”
作用：培育而非主导。支持各类民间女性组织演进，如
“
女创客联盟
”
、
“
妈妈程序员社区
”
等等，让生态自我繁荣。
1.2. 线下交流：山东巾帼扶持事务的初步诊断
小组碰头：
请各小组参照深圳的
“
政府-市场-社会
”
三力模型，在实际应用里，迅速梳理本地市在扶持妇女创业就业方面，执行层面，哪一环最强？哪一环最弱？痛点为何？
第二部分：
深圳抓手箱的深度解构：从
“给钱给物”到“赋能赋智”（约70分钟）
核心标的：
研习深圳的具体操作办法和抓手，为山东提供可落地的
“
弹药库
”
。
2.1. 政策抓手解构：怎样让政策红利“丝滑”传导？
2.1.1. 政策数智化平台：
“
i深圳
”
背后的推演
怎样将碎片化的政策资讯集成为一站式服务平台，达成
“
公司/个人找政策
”
到
“
政策找公司/个人
”
的转变。
对山东的启示：妇联可牵头或者参与炼就
“
齐鲁巾帼创业通
”
线上平台，从实践看，集成政策查询、项目申报、导师匹配，线上培训等等功能。
2.1.2. 创业空间升级：从
“
物理孵化
”
到
“
化学反应
”
深圳
“
巾帼革新创业基地
”
的营运模式：引入专精营运机构，定期组织业界链上下游对接会、技艺沙龙、投资人下午茶，营造
“
不出园区就能找到携手伙伴
”
的氛围。
2.2. 金融抓手解构：怎样撬动金融活水精准滴灌“她”经济？
2.2.1.
“
投贷联动
”
模式：
联合山东人寿等等金融机构，运行层面，探索
“
股权投资+债权融资
”
的新模式，陪伴优质女性公司共同成长。
2.2.2. 学识产权证券化：
针对具备核心技艺的女性科创公司，借鉴深圳心得，探索将其专利、商标等等无形资产打包开展融资的可行性。
2.3. 【核心抓手和工作坊】：绘制“鲁深巾帼演进生态对标和行动精进矩阵”
抓手解说：
发放预制表格，落地时，实操中，包含四个象限：
政策支持维度
(Policy)
资本链接维度
(Capital)
英才培育维度
(Talent)
社群信念维度
(Culture)
工作坊差事（分组开展）：
a.
对标深圳
(Benchmark)：
在每个维度下，在实际应用里，换个角度看，写出1-2条深圳最值得借鉴的具体做法。
b.
反思山东
(Reflect)：
诚实地评核山东（或者自己所在市）在相应维度的现况和短板。
c.
构想行动
(Action)：
针对短板，实操中，提出1-2条妇联能够牵头或者参与的、具体的、可启动的精开展动。
结晶展示：
每组派代表上台分享矩阵结晶，讲师开展点评和带出，助推思想碰撞。
第三部分：
转化和吸收：构筑符合山东特色的巾帼扶持新路径（约
50分钟）
核心标的：
将研习到的学识和抓手，转化为参训干部回去后能够促成的具体事务思路。
3.1. 路径一：启动“山东巾帼创业生态资源普查和地图绘制”行动
目的：
摸清家底。研习深圳的系统思路，首先要弄懂我们自己有什么。
内容：
联合统计局、科技局、高校等等，普查各地市的孵化器，投资机构、女公司家、技艺专家等等资源，并将其可视化，实操中，为精准服务提供决策依据。
3.2. 路径二：炼就一个“山东版”的标杆项目——“齐鲁巾帼科创加速营”
模式：
借鉴深圳大赛模式，换个角度看，但不求大而全。每年精选20-30个高潜力女性创业项目，开展为期3-6个月的深度赋能。
携手：
联合山东人寿提供资金和金融带练，执行层面，联合山东大学等等高校提供技艺支持，联合龙头公司提供市场订单，就一线经验说，形成一个微型的
“
热带雨林
”
。
3.3. 收束和升华：从研习深圳，到成为“新山东模式”
核心心法：
政府引领但不主导，从实践看，市场有效但不失温度，执行层面，社会有爱但更专精。
行动倡议：
鼓励参训干部回去后，就一线经验说，从一个点（如组织一次本地化的创业项目路演）开始，渐次将生态思路融入日常事务，共同促成山东妇女事务迈向一个新高度。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|桑弘华老师
适合谁听
山东省各级妇联干部以及妇女事务相关负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。