课程背景
进入
“十五五”时期，山东省正以前所未有的决心促成业界向高端化、智能化、绿色化迈进。海洋经济，新材料、高端装备、现代农业等等新旧动能转换“十强”业界，构成了山东未来演进的“四梁八柱”。在此宏大叙事下，妇女演进事务绝非配角，而是促成业界升级、激活区域活力的要害力量。怎样将“巾帼建功”的号召，精准嵌入到全省的业界布局图中？怎样引领广大女性从传统就业领域，转向新质出产力的主战场？这需要妇联干部具备业界思路、方略眼光和资源整合本领。
本课将锁住
“融合”和“落地”，旨在引领参训干部从宏观政策中找到微观切口，将妇女事务和山东的业界升级、区域协调、开放演进方略同频共振，规划出可操作、可评核、可见效的融合演进项目，真正凝聚起促成山东高质量演进的磅礴“她力量”。
课程收益
1. 方略对齐：清晰认知山东省核心业界方略，找到巾帼力量和区域经济演进的最佳结合点。
2. 领导力拉升：掌握动员社会资源、跨部门协同、促成项目落地的领导办法和交流招数。
3. 精准规划：研习并运用“业界x巾帼”融合方略地图和“巾帼建功”项目规划画布，使事务规划更具系统性和可操作性。
4. 结晶导向：形成一份针对本地市的“巾帼力量助推区域演进”行动规划初稿，确保培训结晶能有效落地。
课程大纲
第一部分：
方略同频：找准山东
“她”力量融入“新质出产力”的主战场（约50分钟）
核心标的：
将宏观的省级方略分解为妇联事务能够切入的具体业界赛道，达成思想统一。
1.1. 解读山东的“新质出产力”蓝图：我们的机遇在哪里？
1.1.1. 蓝色机遇：海洋经济中的巾帼新定位
a. 业界方向：从传统渔业到海洋生物医药、海上风电运维服务，海洋碳汇、智慧渔业，高端文旅。
b. 女性切入点：海洋生物制品研发辅助，滨海旅游民宿主理人、海洋资料标注员、海洋信念货品规划师等等。
c.
实例：
青岛一位女博士利用海洋微藻技艺开发高端护肤品，妇联怎样支援她对接中科院海洋所的科研资源和本地的化妆品业界链。
1.1.2. 数字机遇：数字经济中的巾帼新业态
a. 业界方向：工业互联网、机器智能运用、跨境电商、数字内容创作。
b.
女性切入点：公司数智化转型顾问、
AI训练师、电商供给链管控、虚拟主播、数字人模特经纪等等。
c.
实例：
济南一位宝妈借助线上平台为中小公司提供财税SaaS服务，妇联怎样联合人社部门为其队伍争取
“
灵活就业
”
社保补贴，并链接浪潮集团的运用情境。
1.1.3. 绿色机遇：绿色低碳转型中的巾帼新作为
a. 业界方向：光伏装备配套、储能技艺运用、循环经济、绿色农业。
b. 女性切入点：家庭光伏系统推广合伙人，二手奢侈品鉴定师、有机农货品品牌经理、碳排放核算助理等等。
1.2. 线下研讨：绘制本地市的“业界x巾帼”机会图谱
交流操练：
参训者以地市为单位，在一张大白纸上，左边写上本地的1-3个核心优势业界（如烟台的苹果业界、潍坊的制造业），右边 brainstorm（头脑风暴）女性能够在这些业界的哪些环节（研发、规划、营销、服务）创造价值，换个角度看，并连线。
第二部分：
路径规划：从
“响应号召”到“主动规划”的行动抓手（约80分钟）
核心标的：
赋能干部掌握一套将方略意图转化为可执行项目的科学办法。
2.1. 【核心抓手一】： “业界x巾帼”融合方略地图
抓手解说：
这是一张指导妇联开展中长期规划的方略抓手，包含四个层面：
a.
使命层：
我们的最终标的为何？（例：助推威海市海洋文旅业界升级）
b.
伙伴层：
我们需要联合谁？（例：文旅局，人社局、山东人寿、携程、本地龙头文旅公司）
c.
项目层：
我们要推出哪些旗舰项目？（例：
“
精致威海
·
巾帼民宿主理人
”
培育规划、
“
海洋非遗
”
手作工坊扶持规划）
d.
本领层：
我们妇联自身需要拉升什么本领？（例：业界拆解本领、项目管控本领、投融资对接本领）
实例演示：
以临沂市为例，实地演示怎样围绕其
“
商贸物流之都
”
的定位，实操中，绘制一份
“
巾帼力量助推现代商贸物流演进
”
的方略地图。
2.2. 【核心抓手二】： “巾帼建功”项目规划画布（Action Canvas）
抓手解说：
这是一个将方略地图中的项目具象化的实操抓手，确保项目
“
想得清，做得实
”
。画布包括9个模块：
a.
项目名称和愿景：
b.
核心痛点：
项目要破解区域业界或者特定女性群体的什么问题？
c.
标的群体：
精准画像，从实践看，是返乡女大学生还是失业女工？
d.
核心举措：
具体要做哪几件事？（培训，比赛、补贴、对接会？）
e.
要害资源：
需要哪些人，财、物、政策支持？（山东人寿能提供什么？）
f.
携手伙伴：
明晰每个伙伴的定位和责任。
g.
衡量指标（
KPI）：
怎样评核项目成功？（培训人数？就业率？孵化公司数？融资金额？）
h.
时间节点：
明晰项目的启动、中期、收尾里程碑。
i.
宣传矩阵：
怎样讲好项目故事，发挥示范带动效应？
工作坊差事（分组深度研讨）：
各小组从第一部分绘制的
“
机会图谱
”
中选项一个最有潜力的方向，利用
“
项目规划画布
”
来规划一个具体的，为期一年的
“
巾帼建功
”
项目。
要求：项目中必须体现和山东人寿等等公司的携手模式。
第三部分：
凝聚合力：发挥示范带动作用的领导力和协同艺术（约
50分钟）
核心标的：
拉升干部的组织协调本领和影响力，换个角度看，确保项目能够冲破阻力，有效落地。
3.1. 跨部门协同的艺术：怎样从“我的事”变成“我们的事”？
交流心法：
研习用
“
对方的语言
”
交流。对科技局讲
“
革新生态
”
，对人社局讲
“
就业岗位
”
，对公司讲
“
商业机会
”
，对女性讲
“
个人成长
”
。
制度建设：
促成构筑
“
妇女演进事务联席会议制度
”
，就一线经验说，将妇联的事务从
“
单打独斗
”
变成多部门的
“
共同职责
”
。
3.2. 榜样引路的艺术：怎样让“星星之火”形成“燎原之势”？
“
巾帼新锐
”
榜样库建设：
系统性地发现、培育、宣传在新兴业界中做出成绩的女性榜样，借助短视频、直播、报告会等等形式，使其故事可感、可知、可学。
“
导师带徒
”
规划：
组织成功的女公司家，女科学家和初创女性结对，形成
“
传帮带
”
的优良传统，执行层面，发挥榜样的辐射带动作用。
3.3. 收束和行动契约：签署“我的巾帼建功行动承诺”
结晶呈报：
请1-2个小组上台展示他们的
“
项目规划画布
”
，换个角度看，分享思路。
行动承诺：
发放
“
行动承诺卡
”
，实操中，请每位参训干部写下回去后要启动的第一件事，实操中，以及期望在三个月内达成的一个小标的。
结语：
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|桑弘华老师
适合谁听
山东省各级妇联干部以及妇女事务相关负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。